"직무급 임금제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 직무급제 직무평가방법 직무평가 방법을 직무급 서브노트 노동시장론 인사관리 기대이론 사례

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"직무급 임금제도" 검색결과 41-60 / 5,917건

조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

성??????????????11. 직무평가와 임금구조??????????????????????22. 임금수준과 임금지급방법????????????????????33. 임금피크제의 의의 ... 로서의 중요성임금은 조직구성원의 노력에 대한 대가일 뿐만 아니라, 인적자원의 개발을 위한 투자라고 할 수 있다. 조직체에서 주어진 직무를 수행하고 성과를 달성하는 과정에서 구성원 ... 은 자기의 기술과 능력을 개발해 나간다.3) 구성원의 만족감과 성과상의 중요성임금은 조직구성원의 만족감에 많은 영향을 주고, 나아가서는 그의 직무수행성과에도 크게 작용한다. 임금

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| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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인사행정론 ) 정부가 직무급제 도입을 준비 중인 공공기관이 참고할 수 있는 가이드라인을 연내 발표할 계획이다. 다만 정부는 강제성을 정부 지침이 아닌 단순 참고용으로 제작

하도록 유도하는 역할을 했지만, 현재의 저성장 고령화 시대에서는 기업의 인건비 부담을 증가시키고, 심각한 임금격차를 야기하는 배경이 되고 있다. 이에 따라 직무급제 도입이 주장되고 있 ... 으나, 노동계의 반대로 인해 쉽게 이루어지지 않았다. 직무급제란 업무의 성격, 난이도, 책임, 강도 등을 고려하여 급여를 차등 결정하는 체계이다. 업무의 상대적 가치에 따라 임금 ... 직무급제 도입을 계획하고 있다고 밝혔다. 이는 직무급제가 차별받는 노동자를 위한 ‘공정한 임금’이라 판단한 것이다. 출산과 양육에 의해 부담이 있으며 장기근속이 어려운 여성

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.21

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인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

관리가 효율성을 갖도록한다.문제 4기본급성과 차등 인상 제도기업에서 임금을 차별화하는 방법은 세 가지로 나눌 수 있다. 기업간 임금차이, 기업 내 집단간 임금차이, 개인간 차이 ... 가 그것이다. 여기서 성과 차등 임금 인상 제도는 개인 간의 차이에 의한 임금 차별화 방법에 해당한다.본론에 앞서 merit pay system은 기본급, 일괄성과급제도 등으로 불리 ... 었을 때 차등인상제도는 기본급의 인상을 통해 임금 범위에서 차별화하기 때문에 누적급에 해당한다. 때문에 기업의 재무상태가 좋지 않다고 해서 한 번 설정한 기본급을 바로 낮출 수 없

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| 시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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직무급 제도에 대한 노사의 입장 차이와 나의 생각

직무급 제도에 대한 노사의 입장 차이와 나의 생각경영학과 20172557 오혜수임금은 근로자에게는 주된 생계 원천이지만 기업에게는 주된 생산비용이 된다. 따라서, 더 많은 임금 ... 되면 그 임금규정에 따라 임금이 정해지도록 하고 있는 경우가 대부분이며 이러한 여러 인사제도 중에는 직무급제도가 있다.직무급제도란 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대 ... 는 방식이다. 직무급제도 도입의 전제조건으로는 무엇보다 합리적인 직무등급구분, 능력평가 체계화, 직무자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요하다. 이러한 직무급제는 본인의 직능개발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.20

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인적자원관리 예상질문, 직무급과 직능급

2. 직무급(job-based pay)이란직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하 는 임금체계이다. 직무급은 직무의 가치에 부합 ... 하는 임금을 지급하여 각 직무 간에 공정한 임금격차를 유지하는 것이 임금금배분의 공정성을 실현한다는 논리에 바탕을 두고 있다.직무급 유형은 ①개별 직무마다 각기 다른 임금률이 정해져 ... 있는 개별 직무급, ②각 직무들에대해 직무평가의 평점을 일정한 간격을 기준으로 해서 여러 직급으로 분류하고 각 직급마다하나의 임금률을 설정하는 단일 직무급, ③동일직급 내의 직무

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| 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.23

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인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

되는 직무는 같은 임금을 적용하고, 더 높거나 낮은 가치로 평가되는 직무는 더 높거나 낮은 임금을 책정하는 직무급 제도 시행에 기초로 활용된다는 점에서 그 의의가 있다. 최근 직무급 ... 제도는 현재 대부분 조직에서 시행되고 있는 성과급제도의 한계점을 보완하는 대안 보상제도로 평가되고 있는 만큼 효율적인 직무급제도를 시행하기 위해선 직무평가에 대한 명확한 이해가 필요 ... 를 한데 묶어 같은 등급으로 정하여 임금율을 결정한다. 이처럼 직무분석을 통해 작성된 직무기술서, 직무명세서 등을 기초로 하여 이루어지는 직무평가를 거쳐 동일 가치를 지녔다고 평가

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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ERP 정보관리사 1급 인사 정리파일입니다.

기준 내 임금1. 연공급2. 직무급3. 직능급4. 자격급기준 외 임금1. 직책 수당2. 특수작업수당3. 특수근무수당4. 기능수당5. 초과근무수당부가적 임금1. 상여금2. 퇴직금3 ... 전후휴가급여 등퇴직연금제도- 확정급여형 퇴직연금제도의 경우 일반적으로 퇴직급여액은 30일분의 평균임금에 근속연수를 곱한 금액이다- 확정기여형 퇴직연금제도의 경우 사용자는 매년 근로자별 연간 임금총액의 최소 1/12이상을 부담금으로 납입해야 한다. ... . 복리후생 및 기타수당일용근로자의 원천징수세액- 원천징수세액 = [일급여액 – 150,000원] * 6% - 근로소득세액공제(산출세액 * 55%)평균임금- 변동적으로 지급

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| 시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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임금관리 13주 내용요약

하고 있다. Merit Increase Philosophy. 즉, 기여도가 높을 수록 임금 인상률이 높은 임금체계 결정 방식을 채택하고 있다.[성과급 제도] 임금관리 모델에서 임금 인상 ... 체계, 보조임금체계라 부르는 인센티브 임금의 내용을 묶어서 성과 수준을 임금과 연결시키는 성과급적 임금으로 보기도 한다. 성과급 제도의 목적에 따라 설계가 달라지므로 먼저 성과급 ... 해야 한다. 일반적으로 민간기업에서 많이 활용하고 있으며 공무원/공기업 조직에서 민간기업과 같은 성과급 제도를 실시하면 문제가 될 수 있다.조직의 특성에 따라 임금 격차를 설계해야 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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전략으로 진화하는 인사평가

도구로 활용한다.이를 위해 직무 분석과 직무평가에서 출발해, 공정성과 수용성을 높이는 평가제도 설계, 시대 변화에 따른 다양한 평가 방식과 AI 기반 도구까지 새로운 시도가 확산 ... 이다. 이를 통해 직무 간 가치 체계를 만들고, 공정한 임금체계와 인사관리를 위한 기반을 마련한다. 중요한 점은 직무평가는 ‘일 자체’에 대한 평가이지, 그 일을 수행하는 개인 ... 에 대한 평가가 아니라는 것이다. 직무평가 결과는 주로 직무급(직무 가치에 따른 급여체계) 설계, 합리적인 직무분류 및 승진 경로 설정 등에 활용된다. 예컨대, 점수법이나 서열법 등

리포트 | 63페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.09.13

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저출산 및 초고령사회의 고령인구 인력 활용을 위한 현 복지정책을 소개하고 자신의 의견을 제시하시오

을 가중시켜 고령 근로자에 대한 퇴직압력으로 작용하는 요인이 된다. 직무급은 동일직무에 동일임금을 준다는 내적 공정성과, 외적으로는 임금수준이 조직외부 다른 조직과의 비교에 있 ... 해 노동인력의 직능에 따른 것이 아닌 노동시장이 요구하는 직무에 맞는 임금체계로의 변화를 말한다. 현재는 한국의 임금체계는 직무급을 도입하는 과도기적 시점에 있으며 아직까지는 연공 ... 에 따른 임금체계를 선호하고 있다. 직무급 도입은 고령인력활용에 대한 장애요소인 고령인력노동시장의 유연성을 확보하기 위한 정책이고 노동시장의 유연성을 확보하기 위한 정책이다. 현재

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.

에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. 당시에는 출석 및 근무년수 기준으로 성과급을 지급했기 때문 ... 에 성과와는 무관하게 지급이 되었다.과업관리 운용방식은 기획부 제도, 직능별 직장제도, 작업지도표 제도, 차별적 성과급 제도를 통해 운용되었는데 먼저 기획부 제도는 기획부를 설치해 이 ... 을 작업지도표에 기록해 지시하고 이에 의해 관리하고 통제하도록 했다. 차별적 성과급제도는 앞서 언급한 것처럼 부여된 과업에 따라 성과급을 차등 지급한 것이다.2) 공헌시몬즈 롤링사

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

의 임금체계는 기준내임금과 기준외임금 그리고 상여금과 부가급여 등으로 구성되어 있다. 그리고 임금 항목의 결정 기준에서는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급 등으로 구분할 수 있다. 이 ... 중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다. 이러한 성과급제도는 임금과 성과를 직접적으로 연동시켜 임금 ... 을 지급하는 것이다. 집단차원의 성과에 대해 집단차원의 임금을 연계하는 방식인 집단성과급은 집단의 응집력을 강화하는데 상당한 이바지를 할 수 있다. 그러므로 집단성과급제도는 노동자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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우리나라 공무원 보수체계 문제점, 우리나라 공무원 보수체계 문제 해결, 개선방안

체계의 문제 해결 방안(1) 호봉제의 연봉제로의 전환(2) 직무급제의 도입(3) 하급 공무원의 급여 인상4. 참고문헌1. 우리나라 공무원 보수 체계의 이해1) 보수 체계의 구조 ... (1) 연봉제우리나라 공무원의 보수 체계는 5급 이상과 6급 이하로 나뉘어 있다. 5급 이상은 연봉제가 적용된다. 정무직은 고정급 연봉을 받고, 고위공무원단에 소속된 공무원은 직무 ... 성과급적 연봉을 받는다. 1급부터 5급의 공무원은 성과급적 연봉을 받는다. 이에 반해 6급 이하의 공무원은 호봉제의 적용을 받는다. 연봉제는 근로자의 업무 성과에 따라서 임금을 1년

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

.보상 측면에서도 변화가 일어나고 있다. 과거에는 연공서열에 따라 임금이 자동으로 상승하는 구조가 일반적이었으나, 최근에는 직무급과 같은 직무가치 기준의 임금체계를 도입하는 기업 ... 을 개발하는 데 활용된다. 성과평가와 보상에서도 각 직무의 책임과 난이도를 고려함으로써 공정성과 합리성을 높일 수 있다. 실제로 최근 많은 기업과 공공기관이 직무 중심 인사제도 ... 알려주는 지침이 된다. 또한 직무분석 결과는 인사평가나 승진 심사 시 공정한 기준을 제공하며, 직무 간 상대적 가치 비교를 통해 합리적인 임금체계를 설계하는 데도 활용된다. 예

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.30

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[경영학 서브 노트] 인사관리

: 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 주는 제도, 자기발전의 욕구 충족?임금의 예상이 가능하여 근로의욕 향상?적재적소에 인력배치 가능?연공급과 직무급의 경직성 방지, 지나치게 형식 ... │ 보상관리 : 임금관리?복리후생관리│ 선발관리 └ 유지관리 : 인간관계?노사관계└ 입직관리Ⅰ. 인사관리의 기초1. 목표 : 개인목표와 조직목표의 균형2. 발전연공서열제도직무중심 ... 기훈 지급 불가?전문기술│ 인력 확보 곤란?인건비 부담 가중?능력개발 및 동기부여효과│ 미흡?소극적이고 무사안일적 근무태도 야기 등의 단점│ 직무급(속직급) : 적정한 임금수준

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

내용 조정, 신 조직이 필요한 적정정원의 산정, 조직원 직무능력 향상, 직무만족도를 증가시킬 수 있는 직능자격제도와 경력관리제도 및 직능임금제도 실현 등이 요청된다. 하지만 직무분석 ... 되는 임금을 의미한다. 개인적 속인적 요소라고 할 수 있는 학력, 경력, 능력, 연령 등 요소에 의해 결정되는 본인 급에서 차이가 나타나거나 직무의 상대적 가치의 결정을 위한 직무 ... 평가를 통하여 임율을 설정하고 임율에 따라서 임금을 결정하는 것을 직무급이라 할 수 있다. 이러한 직무급을 결정하는 기준은 일의 숙련도, 일의 난이도, 책임범위의 크기, 작업조건

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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임금관리 과목 내부가치체계 파트 강의 내용 요약 및 질문 3가지 만들기

임금제도에서 인사팀은 직무급제도를 기획, 운영하고 현장관리자는 인사운영자로서 현장관리 조직을 평가, 운영하여 이원적 체계를 가진다. 이러한 인사관리시스템은 개인이 채용되어 조직 내 ... 에서 직무를 수행하다 이직/퇴사 하기까지의 일련의 과정 속에서 유기적으로 작용하게 된다.이런 직무 중심 임금제도를 활용하는 것을 직무주의 인적자원관리시스템이라 한다. 이는 직무분석 ... 고 있다. 그러나 기존의 구조와 새로운 구조 간에 갈등이 일어나며 직무 중심의 인적자원관리에 대한 고민과 갈등 역시 깊어지고 있다.직무급 도입을 위해 기업들은 직급을 통합시켜 임금

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.27

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효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

를 보장한다는 측면에서 의의가 있다.(2)직무급 ? 동일노동. 동일임금이라는 측면에서 이론적으로 가장 합리적인 임금체계이다. 조직 내 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금을 결정 ... 한다. 직무의 상대적 가치는 직무의 중요성, 난이도 등으로 평가하며 직무의 상대적 가치 결정을 위해서는 시장임금에 대한 정보와 더불어 직무분석과 직무평가가 필수적이다.(3) 직능급 ... - 종업원이 보유한 직무수행능력에 따라 개별임금을 결정하는 임금체계이다. 본인의 수행능력의 종류와 능력을 기준으로 해서 결정되는 임금제도라고 정의할 수 있다. 이때 능력은‘오늘날

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 있다. 즉, 동일 직급 내에서도 호봉 차이 없이 오로지 ... 어 ‘성과급’이라는 명목으로 기존의 기본급과는 별도로 지급되는 상여금 비중이 높아지면서 오히려 실질임금 수준이 하락하고 있다는 지적이 제기되고 있다. 따라서 현행 성과급 제도 자체 ... 영향을 미친다. 그리고 성과급 제도 역시 객관적인 기준 없이 주관적인 평가만으로 지급되기 때문에 공정하지 못하다. 따라서 기업들은 합리적인 이유 없이 일방적으로 임금체계를 변경해서는 안 된다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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인적자원관리 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

. 정답: ②해설: 외부형평성은 동일 직무의 타 기업 임금 수준을 조사하여 시장과의 불균형을 방지하는 방법이다.24. 정답: ③해설: 직능급제는 개인의 능력, 기술, 자격 수준 ... 에 따라 임금이 결정되는 제도다.25. 정답: ②해설: 성과급제는 단기성과 중심으로 흐를 수 있으며, 장기적 학습이나 협력적 조직문화가 약화될 위험이 있다.26. 정답: ②해설: 복리 ... 경쟁 환경 조성③ 고용량 확대④ 생산성 향상35. 직장 내 성차별 개선을 위한 실질적 접근법은?① 여성전용 직무 배정② 동일가치노동 동일임금③ 임금격차 비공개④ 여성채용 제한36

시험자료 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.09

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