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"리더를 만드는 힘" 검색결과 21-40 / 16,683건

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    리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감
    도 든다. 저자는 리더는 원칙, 법칙을 갖고 있어야 한다고 했다. 요즘은 유연근무다 너무 직원들을 풀어주는 경향도 있는데 적어도 원칙은 다 지키게 만들어야 한다고 생각한다.리더 ... 는 당연히 이 있어야 한다고 했다. 조금 조심해야 할 것은 너무 직원들을 풀어주고 그들의 의견을 다 반영해주려고 하면 리더을 잃게 되기 마련이라는 점이다. 그러니 원칙을 내세우 ... 리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감회사를 경영을 하는 사람이라면, 어떻게 회사를 잘 운영해야 할까 고민이 많을텐데 이런 책을 읽어보는 것도 좋을 것이라는 생각이 든다. 저자
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.04
  • CEO도 반하는 평사원 리더
    를 존경하게 되는 경우이다. 이는 후자의 리더 스스로 주변에 긍정적인 영향을 끼치고 사람들로 하여금 스스로 무언가를 하게끔 하는 을 가졌다는 의미이다. 이는 인위적으로 만들어낸 ... 에서 존경심을 이끄는 리더의 명령이라면 좀 이 부치는 일이라도 좀더 나은 결과물을 만들어내기 위해 자신이 할 수 있는 모든 것을 쏟아부을 것이다. 왜냐하면 리더가 끼치는 긍정적인 영향 ... 선호한다. 후자는 마땅한 직함과 권력이 없음에도 주변 사람들을 끌어들이고 사람들의 협동을 스스로 이끌어내는 을 가진 사람이다. 당신은 어떤 리더를 따르겠는가? 전자는 조직이 큰 곳
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오
    에서 상급 관리자가 직권의 에 의해 조직 내 사람들을 강제적으로 움직이게 만드는 헤드십과는 구별된다고 볼 수 있다. 2. 역할 1) 모델링 리더는 본보기를 보여야 한다. 사람 ... 하고 조직 구성원들을 이끌어 나갈 수 있는 을 의미한다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. 리더의 행동은 많은 구성원 ... 에서 솔선수범하는 자세를 보이고 부하 직원들에게 재량권을 부여한다면 잠재력을 실현된다고 말하였다. 리더 혼자서만 뛰는 조직은 더 이상 을 발휘할 수 없게 된다. 조직 구성원들의 잠재력
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.
    ’이 서로 다른 영역임을 어렴풋이 느낄 수 있었다.리더십은 흔히 사람들에게 영감을 주고 자발적인 참여를 이끌어내는 으로 이해된다. 반면 관리는 규칙을 세우고 그것을 지키도록 만드 ... 는 지속적인 성과를 만들기 어렵다. 그래서 나는 언젠가 리더가 된다면 보상이나 처벌보다는 신뢰를 우선시하는 리더십을 발휘하고 싶다고 다짐하게 되었다.다. 권력의 원천 4~6가지 ... 했다. 어떤 리더는 중요한 정보를 일부러 공유하지 않거나, 필요한 순간에만 공개함으로써 권력을 유지했다. 처음에는 불편했지만, 시간이 지나면서 정보가 얼마나 큰 을 갖는지 이해
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.21
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    팀 엘모어 착각에 빠진 리더들 독후감
    팀 엘모어 착각에 빠진 리더들 독후감『착각에 빠진 리더들』 독후감? 리더십의 허상을 깨고 진짜 변화를 만드는 길팀 엘모어의 『착각에 빠진 리더들』은 리더들이 흔히 빠지는 오해 ... 는 놀라운 변화를 경험했다.독서와 자기성찰의 독서는 나에게 단순한 지식 습득을 넘어, 내면을 비추고 성장의 자극을 주는 소중한 행위다. 『착각에 빠진 리더들』처럼 현실에 기반한 통찰을 담은 책은 특히 내 삶과 업무에 직접 적용할 수 있어 큰 의미가 있었다. ... 와 착각, 그리고 그것이 조직과 자신에게 끼치는 영향을 날카롭게 분석한 책이다. 이 책을 읽으면서 나는 그동안 내가 가진 ‘리더’에 대한 고정관념과 실제 현실 사이의 괴리를 절감
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11
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    [토론]리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론하세요
    코자할 때 팔로워가 적극적으로 그러한 일을 지지하며 나간다면 리더는 더 큰 을 얻고 그러한 일을 해나갈 수 있을 것이다. 따라서 리더에게는 뜻을 같이하거나 적극적인 응원을 해주 ... 적 조직을 만들어갈 수 있는 것이다. 아울러 리더와 팔로우는 획일적으로 나누어져 있는 것이 아니라 생각한다. 리더도 누군가의 팔로우가 될 수 있으며, 이러한 그물망적 조직에 의한 거대한 네트워크를 만들어 가는 것이다. ... √인간관계론: 리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론하세요리더는 집단이나 그룹을 이끌고 공동의 일을 달성함에 있어 조직에 영향력을 행사하는 사람이라 할 수 있다. 그러나, 리더
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.18 | 수정일 2023.11.24
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하시오.
    으면서도 결과를 만들어내는 리더가 되고 싶다. 그것이 내가 생각하는 진정한 성장의 방향이다.마. 느낀 점이번 과제를 통해 리더십이라는 개념이 단순히 ‘리더의 능력’이 아니라 ‘사람 ... 이라는 단어를 처음 들었을 때, 나는 그것이 ‘특별한 사람들만 가질 수 있는 자질’이라고 생각했다. 어릴 적부터 리더라고 하면 늘 반장이나 동아리 회장처럼 사람들 앞에서 당당 ... 하게 말하고, 다른 사람들을 이끄는 모습을 떠올렸다. 그래서 나처럼 조용하고 신중한 성격의 사람은 리더가 될 수 없다고 믿었다. 하지만 대학교에 들어와 여러 팀 프로젝트를 경험하면서 그
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    기말고사 리더십 인물 사례분석 공통점 차이점
    ● 카리스마 리더십카리스마 리더십은 리더가 강인한 매력과 영향력을 통해 긍정적인 인상을 주고, 강력한 비전과 동기부여로 팀을 이끄는 리더십으로, 어려운 상황에서도 신뢰와 존경 ... .효과적인 소통 능력, 5.동료와의 강한 연결이 핵심적인 특징이다.많은 기업경영조직 및 행정조직의 사례에서 보면, 리더의 긍정적인 카리스마는 조직 구성원들이 높은 업무성과를 달성 ... 하게 만든다. 아울러 팔로워의 만족도와 행복감을 상당히 높여주는 것으로 확인된다. 카리스마를 가진 리더를 위해 일하는 많은 사람은 그 리더에게서 매력을 느끼고 호감을 갖기 때문에 높
    시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07
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    글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오.
    다른 배경을 가진 사람들을 존중하고, 갈등 상황에서 새로운 길을 찾아내며, 협력을 통해 공통의 목표를 만들어가는 과정에 더 가깝다. 단순히 한 조직을 이끄는 이 아니라, 여러 문화 ... 를 보면서도 이런 차이를 느낀다. 어떤 국가는 여전히 자기 나라의 이익만을 강조하다가 국제 협력에서 고립되는 경우가 있고, 어떤 리더는 서로 다른 의견을 묶어내며 더 큰 협력을 만들 ... 보다, 다름 속에서 공통점을 찾아내는 을 가져야 한다. 나 역시 언젠가 리더가 된다면, 말을 잘하는 사람보다는 들어주고 이해하려는 태도를 가진 리더가 되고 싶다.다. 글로벌 리더
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
    개인적 에 의존한다고 볼 수 있다. 이러한 카리스마를 통해 리더는 동반자가 아닌 리더와 추종자의 관계가 되어 동일시하도록 만든다. 변혁적 리더십은 개인적 차원에는 개인 간의 영향력 ... 행사과정이며 집단적 차원에는 사회적인 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 을 동원하는 리더십이다. 리더와 추종자들 간의 관계를 통해 추종자들은 의식, 가치관, 태도의 혁신 ... 을 추구하게 한다. 동일시하는 것이 아니라 추종자들이 각각 가지고 있는 목표와 욕구를 한층 더 고차원적이고 동기부여 될 수 있도록 만드는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더 추종
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오. 할인자료
    리더십에서는 이것이 필수적인 요소로 나타났으며 자신감이 높은 리더는 어려운 과업을 시도하고 혼자 으로 도전적인 목표를 설정하고 실행하게 됩니다. 자신감이 있는 리더는 문제해결 ... 누가 더 좋다.” 라고 표현할 수 없습니다. 특성이론 보다는 행동이론에 대해서 조금 더 긍정적으로 바라보고 있으며 사람들을 리더로 훈련시킬 수 있다는 주장에 을 주고 싶 ... 습니다. 행동이론부터는 특성이론과 다르게 훈련 및 교육, 노력을 통해 만들어진 리더라는 점으로 수많은 경험과 교육 및 훈련을 받으며 리더로 자리 잡게 된다면 다양한 상황에 처했을 시
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 (30%↓) 1750원 | 등록일 2023.12.18
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    일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론하시오.
    에서 어떤 을 발휘하는지, 그리고 그것이 나의 대학 생활과 앞으로의 사회생활에서 어떤 시사점을 가지는지를 탐구해 보겠다.2. 본론가. 리더와 내집단의 관계리더가 내집단 구성원 ... 이 결과적으로 과제 완성에 더 효율적이기 때문이다. 리더 입장에서도 구성원 모두를 동일하게 신뢰하고 관리하기는 현실적으로 어렵다. 결국 믿을 수 있는 몇 명에게 을 싣고, 그 ... 들과 함께 협업하는 구조가 만들어지는 것이다.하지만 이러한 과정에서 느끼는 복잡한 감정도 있다. “리더도 결국 사람이기 때문에 가까운 사람을 더 믿을 수밖에 없는 게 아닐까?”라는
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오.
    는 모습을 보였다. 이 경험을 통해 나는 리더십이 단순히 지시하거나 앞에서 이끄는 이 아니라, 자신과 타인을 바라보는 태도에서 출발한다는 것을 실감했다. 즉, 리더가 어떤 태도 ... 을 탐구해 보려 한다. 긍정적인 태도와 자아개념은 리더의 개인적 성숙에만 머무르는 것이 아니라, 타인에게 전해지고 집단을 변화시키는 을 가진다. 결국 이것은 리더십이 단지 지도자 ... 었지만, 리더의 태도 하나가 성과를 바꾸는 이 있다는 사실을 절실히 느낀 순간이었다.이 경험을 통해 나는 리더십의 본질이 단순히 ‘앞에서 지휘하는 권한’이 아니라, 태도를 통해 구성원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
    하고 인지한 내용을 바탕으로 자신의 몫을 다하여 팀원들과 협력하는 등이 필요하다. 어느 팀에나 리더나 팔로워는 필요하다. 그런점을 고려했을 때, 기업은 어느 쪽을 더 선호할까? 물론 ... 는, 리더로 변한 것이다. 이러한 점에서 리더쉽을 가진 사람은 자신의 삶에 대해, 일에 대해 자부심을 느끼고 행할 줄 아는 이 있다. 때문에 리더가 아닐 때도 팀에 대해 책임을 느끼 ... 는지가 아니라 리더가 어떻게 행사되는지에 초점을 두고 있다. 효율성이 아니라 성공적인 리더쉽에 초점을 두기 때문에 이에 대해서 행동이론은, 리더의 특정 행동이 좋은 리더쉽을 만든다고
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26
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    존 맥스웰 리더의 조건 독후감
    연구부서의 OO를 맡게 되는 중역이라면 반드시 자기가 하고 있는 일, 또 시킨 일에 대해서 확실히 알아야만 한다. 안정감 주는 리더는 매우 보기 이 든다.실제 리더는 OO ... 존 맥스웰 리더의 조건 독후감리더 중에서 자기 일을 잘 모르고 사랑하지 않는 경우는 많이 봤다. 비전문가가 중역, OO관리직 쪽에 있을 때 특히 그런 트러블을 많이 겪었다. 특히 ... 을 시찰하는 OO성처럼 모든 사람들을 긴장시키기 쉽다. 하지만 소통을 함으로서 긴장을 누그러뜨려주고 또 직원들이 편하게 일할 수 있는 분위기를 만들어주는 것은 매우 좋다. 시도때도 없이
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    신수정 거인의 리더십 독후감
    가 아니라, 사람들의 마음을 움직이고, 함께 문제를 극복하는 이라는 걸 다시 한 번 깨달았다. 나도 언젠가 그런 리더가 되고 싶다는 다짐을 하게 되었다.『거인의 리더십』에서는 무엇 ... 신수정 거인의 리더십 독후감신수정의 『거인의 리더십』은 단순히 조직이나 기업의 리더만을 위한 책이 아니다. 우리 모두가 일상에서, 가족이나 친구, 직장 등 다양한 관계 속 ... 에서 ‘리더’로서 성장할 수 있음을 이야기한다. 특히 ‘거인의 리더십’이라는 표현은 크고 무겁고 거창한 리더십이 아니라, 삶의 현장에서 진심과 용기, 지혜로 흔들림 없이 중심을 잡는 리더
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.30
  • 감성 리더십에 대해 서술하시오
    과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다.리더의 행동은 수많은 구성원들에게 직 ... 어느새 뒤처지고 있는 모습을 보게 된다. 그렇기 때문에 급변하는 환경에서 유연하게 대처하고, 구성원들을 올바른 곳으로 이끌어 조직 목표를 달성하기 위해서는 리더의 필요성이 끊임없이 ... 강조가 되고 있다. 리더의 영향에 따라서 그룹이 어떻게 나아가는지가 달려 있는 만큼, 조직이 크기나 성향에 따라 발휘해야 하는 리더십 종류도 달라지게 된다.리더십의 사전적 의미
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.17
  • 합창 합주단에서의 효과적인 지휘 기술
    은 다양한 범위와 자질의 목소리가 결합하여 조화로운 전체를 만드는 다양성 속에서 단결의 을 발휘한다. 리더십에서 다양한 관점과 기술을 수용하는 환경을 조성하는 것은 혁신과 창의 ... 합창 합주단에서의 효과적인 지휘 기술목소리가 녹아들고 멜로디가 뒤엉키는 성악의 세계에서 합창단 지휘자의 역할은 효과적인 지휘의 본질을 구현한다. 목소리의 매끄러운 교향곡을 만들 ... 과 단결로 지휘 기술을 숙달하고자 하는 지도자들에게 지혜의 심포니를 제공하는 합창에서의 효과적인 지휘의 풍경을 횡단할 것이다.목소리들이 매력적인 화음을 만들기 위해 섞이는 합창 음악
    리포트 | 7페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.09.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    제임스 맥그리거 번스 역사를 바꾸는 리더십 독후감
    돌이켜보면, 그는 진정한 의미에서 번스가 말한 변혁적 리더였다.‘따르는 사람’을 만들기보다는 ‘함께하는 사람’을 만드는 리더십책을 읽으며 내 경험과 가장 강하게 맞닿았던 부분은 번스 ... 제임스 맥그리거 번스 역사를 바꾸는 리더십 독후감『역사를 바꾸는 리더십』 독후감? 리더십이란 사람을 바꾸는 이다“진정한 리더십은 권력이나 위치가 아니라, 사람을 변화시키는 이 ... 차례 책장을 덮고 내 삶을 되돌아보았다. 내가 지금까지 겪어온 조직 생활, 리더들과의 관계, 그리고 나 자신의 리더십에 대해 근본적인 질문을 던지게 되었다. '나는 리더인가
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.31 | 수정일 2025.06.02
  • 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오
    이나 리더십 상황이 1970년대 후반이 되면 리더십의 효과성을 높이는 성격특성에 대한 관심이 높아졌다.리더는 외부의 에 의해서가 아니라 스스로 만들어지고, 처음부터 리더로 시작 ... 적인 요소는 가이드가 되겠다는 비전이다.리더는 개인적으로나 직업적으로나 자신이 원하는 것에 대해 자신감을 가질 필요가 있고, 실패하거나 어려움이 있을 때 좌절하지 않는 을 가진 ... 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오Ⅰ. 서론구성원의 직무만족을 결정하는 가장 중요한 요소는 리더십이며, 직무만족은 조직의 성패
    리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.28
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2025년 11월 19일 수요일
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- 작별인사 독후감