리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

소개글

리더십
주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론과 행동이론
2. 현실에 맞는 이론 : 행동이론
3. 애플의 팀 쿡

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 유행하는 면접 질문 중에 하나는 본인이 리더인지 팔로워인지를 묻는 것이다. 리더는 말 그대로 팀을 이끌어 공동의 목표 수행을 효율적으로 운행하기 위한 사람으로, 책임감과 타인을 이끄는 힘 등이 필요하다. 팔로워의 경우에는 리드하는 힘보다느나 공동의 목표를 정확히 인지하고 인지한 내용을 바탕으로 자신의 몫을 다하여 팀원들과 협력하는 힘 등이 필요하다. 어느 팀에나 리더나 팔로워는 필요하다. 그런점을 고려했을 때, 기업은 어느 쪽을 더 선호할까? 물론 '사공이 많으면 배가 산으로 간다'라는 말처럼 너무 많은 리더가 자신의 의견만을 주장하는 경우에는 공동의 목표를 달성하기 어려워지는 것이 맞다. 그래서 팔로워가 더 많이 필요할 것이라고 생각하지만, 의외로 기업에서는 리더쉽이 탑재된 인재들을 원한다고 한다. 리더를 단순히 팀을 이끄는 하나의 적극적인 주체로 보는 것이 아니기 때문이다. 기업은 리더를 자신의 삶에 대해서 낙천적으로 바라보는만큼, 자신의 신념과 기업의 목표를 전달하고 효율적인 방향으로 이끌 수 있는 사람을 의미한다. 리더의 의미가 팀을 이끄는 것이 아닌 자신을 이끄는, 리더로 변한 것이다. 이러한 점에서 리더쉽을 가진 사람은 자신의 삶에 대해, 일에 대해 자부심을 느끼고 행할 줄 아는 힘이 있다. 때문에 리더가 아닐 때도 팀에 대해 책임을 느끼고 자신의 몫을 해내며 그 이상을 할 것이라는 기대를 하는 것이다. 이러한 리더쉽에 대해서 다음으로 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 특성이론과 행동이론
(1) 개념, 특징
리더십에 대한 특성이론은 간단하게 말해 인간의 리더쉽이 성격에 의해 결정된다는 것이다. 인간의 성격에 의해서 결정되기 때문에 인간의 기질인 '특성'으로 선천적으로 고정되어 있다는 점에 주목한다. 실제로 1990년과 2004년 사이에 발표된 연구에 따르면 12%가 '성격'과 '러더쉽'이라는 단어를 포함하고 있다는 점이 있다.

참고 자료

美 시총 1위 애플도 허리띠 졸라 맨다…“경기침체 선제 대응”, 김태훈 기자, 조선일보
“리더와 팔로워는 어떻게 변화해야 하는가?” 박삼열의 『따르는 사람, 이끄는 사람 FOLLOWER&LEADER』, 김지영 기자, 한국강사신문