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"인사관리방법" 검색결과 361-380 / 52,848건

  • 급식경영학 7장 내용정리
    방법을 배워야 함- 직장 밖 교육 : 대학 기관, 협회 등에서 전문 교육을 받게 함, 타 기관의 관리자와 네트워크를 구축할 수 있도록 하여 업무의 진행 효율을 높인다- 코칭법 ... 1) 중요성- 업무 수행력 인지- 직무 향상을 위한 기초자료- 직원의 능력 개발- 인사단행의 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 ... 은 시간과 노력 소요평가센터법평가 전문 기관을 만들고 이곳에서 다양한 자료를 이용하여 고과를 수행하는 방법여러 가지 도구를 사용하여 피고과자를 체계적으로 평가할 수 있으므로 인사
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오
    ---------------------------------------- 성명 : OOOⅠ. 서론직무를 기준으로 인사관리를 하느냐, 않느냐를 기준으로 사람중심의 HR과 직무중심 ... 경제 위기와 그에 따른 IMF 관리 체제 도입으로 매우 큰 영향을 받았다. 이로 인해 우리 기업들의 인사 관리 양상은 급진적인 변화를 겪게 되었는데, 많은 경영학 교수들이 실증 ... 중심, 인사부서 중심, 국내 중심으로 이루어져있고 수직구조를 띄며 표준형 인적자원을 관리한다. 이와 반대로 21세기형 인사관리는 외부노동시장 중심이며, 개인중심, 성과 중심, 현장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22
  • 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해지는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.
    국내 대기업 사례를 통해 본 인사심리학과 조직심리학과 목 :산업심리학담 당 교 수 :성 명 :산업심리학심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습 ... 근로자의 행동을 과학적으로 이해하고 예측함으로써, 이를 인사 관리나 조직 운영에 활용하는 학문입니다. 산업심리학의 궁극적 지향은 과학적 연구결과를 실제 현장 문제 해결에 적용 ... , 건인사관리(HR) 전반에 심리학을 적용하는 분야입니다. 인사심리학에서는 어떤 사람이 어떤 일에 적합한가를 과학적으로 알아내어 적재적소에 인재를 배치하고, 직무 수행을 향상
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오
    의 목표를 명확하게 이해하고, 기관목표의 변화와 능력, 또한 과업과 수행방법의 변화 등에 적응해야 한다.3. 인사인사(staffing) 조직 활동에 있어서 직원의 채용에서부터 직원 ... 사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.목차사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.1. 기획2. 조직3. 인사4. 지시5. 조정6. 보고7. 재정8. 평가* 참고문헌사회복지행정 ... 의 과정에 대해서 설명하시오.사회복지 행정의 전개과정은 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 순으로 이루어지고 있다.1. 기획기획(Planning)은 행정가
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]*주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유Ⅰ ... 이 뿌리 깊게 자리하고 있으며 인적자원관리의 모든 영역에서 기초 자료로서 역할을 하고 있다. 인사고과의 정의와 타당성, 그리고 신뢰성이 어떻게 작용하고 중요한 영향을 미치 ... , 태도, 업무 수행 능력 등을 체계적으로 평가를 실시하며 본인의 능력을 개발하는데 취지를 둔다 할 수 있다. 기업마다 속하는 업종에 따라 평가 방법이 다양하게 나타날 수 있으며 인사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요 ... 은 모든 조직이 어떠한 형태와 기준에 따라 수행해야 하는 인사관리에서 가장 기본적인 활동 중 하나이다.인사평가는 조직 내에서 다양한 업무에 종사하는 직원의 업적, 태도, 능력을 정기 ... 된다. 조직구성원 평가와 인사정보 취득은 조직 관리에 필수적이고 기초적인 활동이며, 기업의 인사평가는 승진, 강등, 해고 또는 성과급과 직결되는 경우가 많다.2) 인사고과의 타당
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.
    된 관하여 서술하고자 한다.2. 본문1) 인사고과 방법과 고과자의 요건인사고과는 조직구성원들의 성과를 평가하고 비교함으로써 인적자원을 관리함에 다양한 정보를 얻고 이를 활용할 수 ... 2. 본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인사고과의 문제점과 변화3) 피고과자로서 나의 경험3. 결론1. 서론인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 ... 있도록 하는 활동이다. 인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. 과거에는 서열법, 평정척도법, 대조
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19
  • 인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.
    고 평가되어야 한다. 인사고과의 방법에는 평가자에 따라 자기 고과, 상급자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하급자에 의한 고과, 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과 등으로 구분될 수 ... 인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논 ... 하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템3. 인사고과제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅰ
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 할인자료
    인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 1.서론 오늘날 자원을 기업이 보유하고 있는 생산에 이용되는 노동력 혹은 기술 따위를 통튼 개념을 자원이 ... 답으로 보면 될 것이다. 평가 방법에 대한 이야기, 디테일한 이야기 함께 나오면 신뢰성을 묻는 문항으로 볼 수 있다. 3.결론 이처럼 오늘날 인사고과의 타당성과 신뢰성은 기업성과 ... 에 큰 영향을 끼치는 중요한 인사관리이슈이다. 특히 기업내 실제 고과가 이루어지는 연말만 되면 많은 기업에 서는 관심을 가지기 때문이다. 하지만 오늘날 인사고과에는 많은 문제점이 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29
  • 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론평가는 조직 ... 를 위한 인적자원의 중요성이 높아진 현대사회에서 조직의 부분적 성과 측정을 위한 단순한 인사평가가 아닌 인적자원의 효율성을 극대화할 수 있는 전략적 인사관리가 요구된다. 이에 따라 주관 ... 적 결론의 오류 등 전통적 인사평가에서 발생하는 다양한 문제점을 보완하여 인사관리 목적과 함께 조직구성원의 역량개발을 위해 고안된 다면평가 시스템을 개발하였다.다면평가제는 나
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • 인사행정론 시험대비1(인사행정의의, 이념, 실적제, 엽관제, 대표관료제, 직업공무원제, 계급제, 직위분류제, 전략적 인적자원관리)
    한다. 따라서 행정조직의 주체인 공무원은 정책과 행정의 성패를 좌우하고 국민의 삶과 국가 발전에 큰 영향을 미치는 주요 요인이다. 인사행정은 행정의 중심이 되는 공무원들을 관리하는 일련 ... 의 활동을 의미한다.2). 인사행정의 특징옛날에는 공무원들을 조직속의 기계 부품으로 보는 시각이 지배적이었다. 그러나 오늘 날에는 공무원들의 전략적 가치를 인정하는 인적자원관리 ... 개개인이 지닌 욕구와 기대를 동시에 충족시키려는 전략적 접근을 취한다. 이는 인사행정이 정부조직의 목표 달성이라는 전체적 차원의 전략적 기획과 관리 속에 유기적으로 통합
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인사담당자 추천]현대 조직 경영에서 인적자원관리의 중요성과 실천 방안
    에 미치는 영향6.3 성과 측정 방법과 지표7. 인적자원개발과 역량 강화7.1 인적자원개발의 개념과 중요성7.2 역량기반 관리 시스템7.3 평생학습과 경력개발8. 인적자원관리의 미래 ... 기업들은 기존의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 능력 중심의 인적자원관리로 패러다임을 전환하기 시작했다. 이러한 변화는 단순히 인사 제도의 개선을 넘어서 기업 경영 전반 ... 에 특성에 맞는 새로운 인적자원관리 방식을 모색하게 되었다.1960년대부터 1980년대까지는 주로 관리 기능 중심의 인사관리가 주를 이루었으며, 1990년대부터는 전략적 관점
    노하우 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.06.05
  • 인적자원관리론 ) 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.
    인적자원관리론국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.인적자원관리론국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.목차1. 서론2 ... 한다. 공무원이라는 같은 이름 아래에도 이처럼 다른 업무를 수행하고 있으며 근무 환경과 업무처리 방식에 따라 다른 제도나 격려 방법이 존재한다. 국가공무원과 지방공무원의 인사제도 ... 와 인적자원관리 방식에는 여러 차이가 있다. 국가와 기업의 경제 성장에서는 인적자원이 매우 중요한 역할을 한다. 이렇게 중요한 자원인 인력을 올바르고 더욱 효과적인 방법으로 관리하기
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26
  • 독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)
    (MB C. 단기 매출 증가 D. 외부 채용 확대 63. 인사고과 신뢰성을 높이는 방법은 무엇인가? A. 다면평가 활용 B. 근속연수 중심 평가 C. 관리자 직관 평가 D. 단순 성과 ... . 외부 추천 활용 ㅡ수고하셨습니다ㅡ 1. B ? 직무분석의 목적은 직무에 필요한 능력과 책임을 명확히 하여 인사관리의 기초 자료를 제공하기 위함이다. 2. B ? 성과평가의 가장 큰 ... . 성과평가의 가장 큰 목적은 무엇이다? A. 인사 기록 유지 B. 직원 동기 부여 및 보상 결정 C. 법적 규제 준수 D. 팀워크 강화 3. 내부 채용의 장점은 무엇이다? A. 신선
    시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14
  • 경기대 경영학과 졸업시험 족보
    : 신뢰성 낮음#인사관리직무명세서의 기록내용이 아닌 것은?3.건강우리나라에서 가장 보편적 형태의 임금체계연공급질문. 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인 ... 고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은?① 평가센터법(assessment center)② 행동기준평가법(behaviorally ... 가장 포괄적인 마케팅 통제는 무엇인가?= 제품별 수익성 분석pull 방법은 Jit 이고.일정계획에 필요한 것JOBSHOP@ PR과 광고의 비교 잘못된 것광고 : 신뢰성 높음 PR
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+ 간호관리 케이스
    관리, 환경관리, 안전관리에 대한 책임→ 간호단위의 정기회의와 학술 집담회를 지휘하고 필요한 교육을 제공→ 간호부서장과 감독간호사를 간호단위 부하직원의 인사관리에 참여시킴→ 간호 ... 의 질 관리를 위한 다양한 연구를 계획하고 주도→ 병원 목적에 입각한 간호부의 정책과 절차를 공식화하는 데 적극 참여■ 기능과 업무Ⅰ. 환자 간호업무→ 환자 간호를 계획하고 간호 방법 ... 한지 기술하시오.- 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 구로
    리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무 분석 채용관리 인사평가 경력관리 에 대한 이해
    과목명: 인사조직관리주제: 직무 분석/ 채용관리/ 인사평가/ 경력관리 에 대한 이해1) 직무 분석의 주요 절차와 주의할 점에 대해 설명하시오2) 외부 모집과 내부 모집의 방법 ... 에 대해 설명하고, 각 방법이 지니고 있는 장단점에 대해 설명 하시오3) 최근 기업체에서 인사평가 시 상대평가가 아닌 절대평가를 많이 도입하고 있습니다. 절대평가의 장/단점을 설명하시 ... . 외부 모집과 내부 모집의 방법과 장·단점3. 절대평가의 장·단점4. 경력개발의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직 유효성을 위한 양질의 노동력인 인적 자원 확보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.
    과목명 : 행정학개론주제명 : 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.서론직위분류제와 계급제는 조직 내 인사 관리 체계에서 핵심적인 역할 ... 으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등 ... 을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오
    인적자원관리구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인적자원 평가의 문제점3) 인사 ... 에 관하여 서술하고자 한다.2. 본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건인사고과는 조직구성원들의 성과를 평가하고 비교함으로써 인적자원을 관리함에 다양한 정보를 얻고 이를 활용할 수 있 ... 이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 구성원의 업적을 평가하는 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 인사고과시 주관성을 배제시킬 수 있는 방안
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19
  • [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물
    를 합리적이고 객관적인 방법으로 평가하여, 인사 처우를 위한 기초자료로 활용하고 나아가 개인의 성장에 대한 방향을 제시할 수 있어야 한다. (백삼균·정범구, 2018)인적자원관리 ... 가장 중요한 근거자료가 되는 것이 바로 인사고과이다. 인사고과는 구성원 개인의 업무능력과 자기관리능력이 모두 포함된 성적표와 같은 것이다.많은 기업에서 연말이면 인사고과를 실시 ... 과 대책에 대해 논해보겠다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적조직을 운영하고 관리함에 있어 구성원의 성과에 대한 평가는 필수불가결이며, 인적자원관리상 가장 기본적인 활동이라고 할 수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18
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2025년 11월 28일 금요일
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