인사행정론 시험대비1(인사행정의의, 이념, 실적제, 엽관제, 대표관료제, 직업공무원제, 계급제, 직위분류제, 전략적 인적자원관리)

목차

1. 인사행정의 의의, 특징, 시각, 주요행위자, 주요이념들에 대해 숙지하고 있어야 하며, 특히 이념들 간의 갈등과 조화관계에 대해 예를 들어 설명할 수 있어야 함.
2. 실적제, 엽관제, 대표관료제, 직업공무원제의 의의, 장점, 단점들에 대해 잘 알고 있어야 하며, 이러한 인사행정의 제도적 기반과 인사행정이념간의 관계에 대해 설명할 수 있어야 함.
3. 계급제와 직위분류제의 주요특징들과 장, 단점 그리고 고위공무원단제도의 의미, 주요내용에 대해 숙지하고 있어야 함.
4. 전략적 인적자원관리의 의의, 정부조직(기관)에서 전략적 인적자원관리의 성공적인 집행을 위해 필요한 선결조건, 각각의 선결조건에서 해결되지 않은 이슈들은 무엇이며 그 이슈들을 어떻게 해결해 나갈 수 있을 것인지에 대해 설명하고 논의할 수 있어야 함.

본문내용

1. 인사행정의 의의, 특징, 시각, 주요행위자, 주요이념들에 대해 숙지하고 있어야 하며, 특히 이념들 간의 갈등과 조화관계에 대해 예를 들어 설명할 수 있어야 함.

1). 인사행정의 의의
오늘 날의 국가활동은 행정조직을 중심으로 이루어진다. 행정조직은 정책을 집행하고 더 나아가 정책 결정을 비롯한 정책 활동 전반에 걸쳐 직, 간접적으로 영향력을 행사한다. 따라서 행정조직의 주체인 공무원은 정책과 행정의 성패를 좌우하고 국민의 삶과 국가 발전에 큰 영향을 미치는 주요 요인이다. 인사행정은 행정의 중심이 되는 공무원들을 관리하는 일련의 활동을 의미한다.
2). 인사행정의 특징
옛날에는 공무원들을 조직속의 기계 부품으로 보는 시각이 지배적이었다. 그러나 오늘 날에는 공무원들의 전략적 가치를 인정하는 인적자원관리의 관점에서 공무원들을 인식하고 있다. 먼저, 공무원을 조직의 성과와 목표 달성을 위해 반드시 필요한 자원으로 보고 공무원 관리 및 개발 등을 위한 지출을 투자로 여긴다. 현대 사회에서 공무원에게 전문성이 요구되는 만큼 공무원의 전문적 지식, 기술의 개발에 사용되는 지출을 투자로 인식하는 것이다.
다음으로 공무원을 관리함에 있어서 조직의 필요성뿐만 아니라 공무원 개개인이 지닌 욕구와 기대를 동시에 충족시키려는 전략적 접근을 취한다. 이는 인사행정이 정부조직의 목표 달성이라는 전체적 차원의 전략적 기획과 관리 속에 유기적으로 통합되어야 한다는 것과 공무원 개인의 이익과 발전에도 기여해야 한다는 것을 의미한다.
마지막으로 다양한 인사정책을 도입하여 적용함으로써 공무원의 몰입을 유도하고 조직의 탄력성을 증대시켜 조직의 성과를 개선하고자 한다는 것이다. 즉, 공무원의 창의성을 키우고 동기부여를 하는 것이 중요하다.
이와 같이 인사행정의 관점이 변함에 따라 인사행정의 목표도 변화하였다. 현대 인사행정의 목표는 인적자원의 확보, 개발, 관리, 통제 등을 통해 공무원들을 바람직하게 활용하여 행정조직의 정책결정 및 집행능력을 제고하는 것을 목표로 한다. 그리고 이를 통해 생산성, 효율성 등의 행정의 궁극적 가치 실현을 달성하는 것이다.

참고 자료

없음