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"이문화경영론" 검색결과 361-380 / 403건

  • [글로벌마케팅] 로만손의 글로벌마케팅전략
    국제 마케팅로만손의 이문화 극복 전략1.회사소개(창업) 2.로만손의 글로벌 마케팅전략 -중동 진출 사례 -러시아 진출 사례 3.요약 및 결론1.회사소개(창업)◈로만손의 탄생 ... - 1988년 4월 자본금 5천만 원과 6명의 직원으로 “로만손” 설립 - 경영자 김기문 사장 – “ 배 짱 “ ◈연혁 -1988.04 “㈜로만손” 법인 설립 -1989.09 로만손
    리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.15
  • [인사관리 조직]삼성전자의 인사관리 및 임금관리
    과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동 ... 살린다.”라는 이건희 회장의 말에서 알 수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 ... 인사 이익배분제도는 종업원 보수의 일부가 집단적 성과에 기초하여 결정되며 기업, 공장 및 부서 단위의 경영 성과가 목표치보다 높을 경우, 경영 성과의 일정부분을 임직원에게 현금
    리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.08
  • [외식산업 경영론]빕스(VIPS)
    화, 효율적 업소경영 방식 도입, 자동 주방기기의 보급으로 원가절감3) 패밀리 레스토랑의 개념선행조사를 통하여 패밀리 레스토랑의 개념정리가 지금까지 명확히 되고 있지 않음을 알 수 ... 었다.2장 - VIPS의 개요1)VIPS회사 소개 및 연혁경영방침- 목표 : 식사를 통한 건강과 즐거움을 창출- 비전 : 고객, 주주, 종업원 모두로부터 가장 신뢰 받을 수 잇 ... 는 회사- 경영원칙 : 약속을 지킨다 [신뢰]즐겁게 일한다.[즐거움]정직하게 행동한다. [투명]중장기 발전계획표◈ 레스토랑 사업영역 확대Skylark / Vips / 한식, 중식, 일
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.19
  • [경영경제] 최근 대기업회사의 사업전략 및 정책
    화 하고 있다.이상과 같은 삼성전자의 핵심역량의 구축, 도약과 발전은 기업 전체에 내면화되어 있는 '인재 제일'이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심 ... 에는 '사람'이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경영권을 장악하고 있을 때부터 '인재 제일'을 주창했다. 삼성이 '1등주의'를 시종일관 표명할 수 있었던 것은 그것을 만들어낼 ... 으로 이전을 꺼리는 외국인들을 고려하여 해외연구소 추가 설립을 진행시키고 있다. 둘째, 기존 핵심 인력의 국제화 적극 추진한다. 임직원들에 대한 외국어 교육과 이문화 적응 교육
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.12
  • [국제마케팅] 국제마케팅 - 네슬레에 대하여..
    이 평가한 현지화 세계기업 1위가 바로 이 ?네슬레?로서 철저한 현지화로 현 지국 소비자의 이문화 현상을 극복하여 국제화에 성공했기 때문입니다.2. 네슬레의 역사?네슬레?는 1866 ... 가 생겨나게 되었습니다. 마침내, 네슬레의 관리자들은 식품산업 이외의 산업으로 경영을 다각화하기로 결정하였고, 1974년에 회사는 화장품의 세계시장을 주도하는 의 주요 주주가 되 ... 산업의 외부로 두 번째 모험을 시도하였는데, 그것은 제약과 눈에 관한 상품을 제조하는 업체인 Alcon 연구소와 합병하는 것이었다.(7) 새로운 방향 (1981~1996)새 경영
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.23
  • [마케팅]네슬레(Nestle) 의 국내 마케팅 전략 분석
    및 문헌유엔이 평가한 현지화 세계 1위 기업 철저한 현지화로 현 지국 소비자의 이문화 현상을 극복하여 국제화 성공.◈ 선정이유1. 기업선정이유1866년 스위스 샴에서 미국 ... 하거나 네슬레에 대한 관심이 있는 모든 고객들을 위해서 투명한 경영을 할 것이다.◈ 네슬레의 사업원칙“ 네슬레는 사업을 하고 있는 해당 국가의 비즈니스 및 문화, 종교, 관습을 따른다 ... 스위스계종업원의 구성 ▶ 본사에서 근무하는 임직원은 68개국 출신, 네슬레 직원의 97% 가 현지인 전세계에 25만 4,000여명의 종업원다국적 경영진 ▶ 회장 및 기능별, 지역
    리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.10
  • [인적자원관리] (주)태평양의 인사관리 교육훈련
    대학원 위탁교육을 실시하고 있다.{Global standard형 인간{구분교육과정MastarSr. ManagerSr. SpecialistManagerSpecialistStaff경영 ... Culture). 창조하는 세계인(사고영역 : Breakthrough Thinking)Global Standard형 핵신인재 육성전략적 경영능력 육성글로벌 대응능력 배양전문직무 수행능력 ... 강화. 미래 경영자 과정. Coaching Management과정. Project Management 과정. Leading Master 과정. e - MBA 과정.Global
    리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.19
  • [인적자원관리] 삼성의 인적자원관리
    SAMSUNG삼성전자Ⅰ. 서론 1. 삼성전자 소개 2. 경영이념 및 인재상Ⅱ. 본론 1. 모집과 선발/ 인재확보, 채용방식, 방출관리 2. 인력개발/ 교육훈련, 교육훈련사례 ... 기(1989-1992) ⑧ 신 경영추진기(1993-1996)⑨ 새 천년을 향한 전진(IMF, 1997-1998) ⑩ Digital 컨버전스혁명의 주도(1999-2003)Ⅰ. 서론 / 경영 ... 한 삼성맨 만들기”② 사내교육리더양성 교육B. 국제화 교육외국어 교육 해외파견자 교육 이문화 교육 지역 교육C. 직무능력향상 교육Performance Consultant E
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.19
  • [인사관리] 국제인사관리 및 해외인력관리 방안
    되며 특히 경영진이나 전문인력이 제대로 형성되어 있지 않은 경우에는 본사의 인력을 파견해야 한다.3) 현지국의 문화적 특성문화적 차이에 따라서 집권화 전략을 수용하는 정도가 다르기 때문 ... 인 교육훈련파견인의 교육훈련은 문화충격을 줄이기 위한 이문화 습득훈련, 현지적응훈련, 그리고 현지어학훈련 등을 내용으로 한다. 교육시기는 파견 이전 이후로 나누어 실시하는 것이 좋
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.27
  • 세계로 나아가는 휴대폰
    1.서론 요즘에 휴대폰 가지고 있는 사람이 없는 사람보다 많다는 것은 당연하다는 것으로 받아들여지고 있다. 그러나 4년전 만해도 휴대폰은 부의 상징이었으며 구경하기조차도 힘든 물건이었다. 4년간의 변화는 세계 어디서 유례를 찾아보기힘든 우리나라만의 독특한 현상이라고 한..
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.03.26
  • 미국 분석
    ························p.381) 소유와 경영의 분리2) 글로벌 경영3) 분식회계와 미국식 경영의 동요5. 미국의 금융시장························p.421 ... )를 근간으로 하 는 미국문화와 언어에 적응하기 위해서 거치는 일련의 이문화 수용 과정을 지칭한다. (쥐스탱 바이 스, 미국식 사회모델, 2002, 東文選, p34)기아를 피해 온
    리포트 | 54페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.04.02
  • [경영] 다국적 기업과 문화
    다국적 기업과 문화해외에 여러가지 사업을 벌여 놓고 있는 국제기업은 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 배경을 가진 사람들을 통해서 기업활동을 하게 된다. 따라서 국제기업경영 ... (learned behavior)라는 점이다. 다시 말해서 문화란 태어날 때 인간이 가지고 태어나는 것이 아니고, 성장하면서 생활과 교육을 통해 습득된다는 것이다. 국제경영인은 이문화 ... 권에서 활동하게끔 강요되는데, 그 이문화권내에서 효과적인 기능을 수행하기 위해서는 어느 정도 이문화(bi-cultural) 이해와 적응이 필요하게 된다.구체적으로 문화를 설명하기 위해서
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.20
  • [경영] 포스코의교육훈련
    의 인재 육성다. GOALS- 경영 performance 향상 및 개인 Competency증진저희 인재 개발원은 경영혁신과 GLOBAL경영을 구현하는핵심 인재 육성으로 회사 ... 별 교육, 리더쉽교육과정 운영경영 이념, 비전 교육, 경영혁신, 변화관리 교육관리분야 교육, 조직 활성화 교육E-Leaders Academy운영, MAPPERS conference ... , 관련교육 동향 정보 수집글로벌 교육 훈련해외 현지 법인지원교육, 해외 주재원 교육, 유학 복귀자 교육외국어 능력개발 교육 운영, 이문화체험교육 운영해외 비즈니스 실무 능력 향상 교육
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.01.23
  • [다국적 기업론] 대기업의 해외파견사원교육
    은 '세계화를 위한 현지화' 전략의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있습니 다. 이는 21세기의 국제적인 감각을 지닌 세계 경영자를 양성하기 위한 것으로 관습이나 문화적인 차이 ... 기 위한 경영 안목은 물론 전문 분야의 능력을 함께 갖춘 경영자를 양성할 계획입니다.♠ 양성 프로그램 안내삼성은 개인의 자기계발을 중시하여 일정한 자격증을 취득했을 때는 회사 차원 ... '으로 나뉘어져 있습니다. 기본교육에는 신입사원을 위한 입문과정, 신임·과장·부장과정, 경영자 세미나 등이 있고, 신임임원과정에는 신경영을 선도하는 21세기 New Leader로서의 사명
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.06
  • [인적자원관리] SONY의 교육체계
    체계2. 경영교육의 테마별 체계수립3. 이업종(異業種) 교류4. 기업가 정신 교육5. 필수과목과 선택과목의 효과적 운영6. 인생설계 프로그램의 운영Ⅰ. 서론1. 회사개요-. 창립 ... 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기선발해 육성시키려는 움직임이 활발히 전개되고 있음-. 장기 고용과 연공서열의 기업풍토가 약화되면서 일본 기업 ... 들도 경영간부의조기 선발이나 젊은 CEO에 대한 거부감이 사라지고 있음-. 특히 외부 CEO 영입으로 발생길 수 있는 조직 내 갈등이나 전략 방향의 혼선 등을 감안하면 내부 육성 체제
    리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.20
  • [경영학원론] 기업문화가 기업발전에 미친영향
    의 "무한계"문화에서 가능했었던 것이다. 이 사례는 무한계 개념의 주인공인 잭 웰치 회장이 이 개념에서 의미하는 바가 무엇이고, 그가 이개념을 어떻게 GE에 적용하여 성공적인 경영 ... 혁신과 더불어 새로운 GE문화를 창달하면서 획기적인 경영성과를 거두었는지를 자세히 보여준다.즉 GE의 잭웰치회장은 GE를 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업 으로 만들겠다는 의욕 ... , 프랜차이지의 평가, 납품관계, 교육훈련 등 경영전반에 침투되고 실천되었으며 오늘날에도 그 맥을 이어오고 있다.8) 월마트의 기업문화 사례 : 고객 및 현장중시, 평등주의월마트
    리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.24
  • [필립스,경영,마케팅,기업,전략,디지털,이문] 필립스
    {{━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━국제마케팅 필립스의 이문화 극복전략 ... 었다.■ 현지화 전략에 성공한 글로벌 경영필립스는 끊임없이 새로운 제품을 소개하고 다른 제품들과의 차별화로 국내외의 장벽을 넘었다. 또한 이 부문에 많은 양의 돈을 연구개발과 직원들의 높 ... 제고에 크게 기여하고 있다.4. 브랜드 이미지 강화필립스는 최근 몇 년전부터 마케팅 전략을 매출확대 에서 브랜드 이미지 강화 로 바 꿨다. 필립스의 이문화 극복전략의 주요 내용 중
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.26
  • [생활 매너]매너에 대해 잘 몰라 실수한 사례, 매너관련기사
    ' '파티장에서의 화술' '출장 에티켓' 등 글로벌 시대에는 각종 국제 매너로 무장해야만 경쟁력을 가질 수 있다는 것을 최고경영자들이 깨닫고 있는 것이다.삼성인력개발원은 최근 경기도 ... , 미팅 스킬 강좌를 상설화했다. 이 회사는 또 신입사원을 대상으로 도쿄 홍콩 상하이 등지에서 '이문화 체험 교육' 을 실시해 각국의 다양한 문화를 이해하도록 하고 있다.해외사업이 거의 ... 등도 최근 임직원을 대상으로 국제 매너 교육을 실시한 바 있다.김 원장은 "국제 매너에 대한 최고경영자들의 관심이 높아지고 있어 여러 기업으로부터 강의 의뢰가 쇄도하고 있
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.22
  • 예절교육기관조사와 교안
    원장숙명여대 경영학부 '직업과 능력개발'참여교수 및 자문위원KBS제1라디오 97.3.MHz '생방송 일요일2부' '성공이미지전략' 코너진행미스코리아 이미지메이킹 전문강사국민고충처리 ... 가행복한 가정을 만드는 가정경영 성공법칙을 제시해 주는 프로그램으로 자녀교육,부부 커뮤니케이션, 칭찬파워 등을 통해 가정의 화목을 이끌어 내는 방법을 제시해 주는 과정이 ... 적 안목을 쌓기 위해 이문화 관리능력, 커뮤니케이션 스킬 능력을 갖춘 글로벌 리더를 양성하는 과정.* 파티에티켓* 테이블 매너* 이문화 이해Cyber Etiquette(2-5H
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.07
  • [인적자원개발] 삼성 인력 개발원
    . 목 차{1. 주제 선정 이유2. 서 론2.1 삼성 인력 개발원 소개2.2 경영 이념2.3 교육 방향2.4 Vision / Mission3. 본 론3.1 삼성이 원하는 인재상3 ... 이 우리 기업의 현실이다. 스피드와 혁신, 창조성, 그리고 고급 지식이 경쟁력의 원천이 되고 있는 지금 수많은 경영요소들이 결국 사람에 의해서 관리되 고 실행된다는 사실을 생각 할 ... 바탕으로 인류사회에 공헌하는 제품과 서비스를 제공합니다. 창업 초기부터 사람에 대한 존중, 휴머니즘은 삼성의 기업정신으로 이어져 왔습니다. ‘기업은 곧 사람이다’라는 창업주의 경영
    리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.07
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2025년 08월 08일 금요일
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- 작별인사 독후감