"마쓰시다고노스케"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 대학생 리더의 길 왜 일하는가 요약 독후감 영양사시험 21세기 인재상 21세기 족보 부서별업부 중공업 인사

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"마쓰시다고노스케" 검색결과 361-380 / 519건

기업극복사례

과 소개1918년마쓰시타 전기 제작소 창업-마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설1927년‘National’ 상표 제정1932년마쓰시타 전기산업 주식회사로 변경1950년대2차대전 ... Corporation의 재앙p. 34. 분 석p. 3■환경변화를 극복한 기업 : 마쓰시타1. 기업소개p. 42. 마쓰시타의 경영실패p. 5~63. 마쓰시타의 위기극복p. 6~74. 마쓰시타 ... 를 극복한 기업 : 마쓰시타1. 기업소개1) 경영철학“산업인으로서 본분에 충실하며 사회생활의 개선과 향상을 도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다."2) 연혁

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.17

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리포트_먼나라이웃나라로 본 일본 및 일본인의 특징

다. 마쓰시타 고노스케의 경영철학은 회사는 즉 가정이라는 것으로, 가정에서와 같이 회사에도 분명한 서열이 있고, 서로가 서열에 따라 존경하고 책임지고 보호하면 온 직원과 회사가 발전할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.22

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[가야전자 기업분석 사례][마쓰시타 기업분석 사례][도요타 기업분석 사례][강원랜드 기업분석 사례]가야전자의 기업분석 사례, 마쓰시타의 기업분석 사례, 도요타의 기업분석 사례, 강원랜드의 기업분석 사례 분석

가야전자의 기업분석 사례, 마쓰시타의 기업분석 사례, 도요타의 기업분석 사례, 강원랜드의 기업분석 사례 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 가야전자의 기업분석 사례Ⅲ. 마쓰시타의 기업분석 ... 의 키우며 집단 성과와 개인성과의 막대한 유인책을 제공해 준다. 그러나 이러한 창업정신을 보존하기 위한 요소들과 더불어 마쓰시다는 몇 가지의 엄격한 통제를 실시하고 있다. 첫째 ... 로, 마쓰시다는 6개월 업무 계획을 매우 신중하게 다루는데 특히 시장 거래 관리자는 구성원들의 의욕적인 매출목표를 설정하도록 영향력을 행사한다. 그리고 마쓰시다 전기(주)의 비교 우위

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.02.19

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[독후감] 카르마 경영을 읽고

이 부르지 않는 것은 얻을 수 없다. 이나모리 가즈오가 교토 세라믹 주식회사를 운영하던 시절에 마쓰시타 고노스케의 강연을 들으러 갔을 때의 이야기이다. 여러 기업의 경영자들이 모인 ... 자리에서 마쓰시타는 댐식 경영에 대한 이야기를 했다. 홍수조절과 가뭄극복을 위해 댐을 만든 것 같이 경영도 호경기일수록 불경기를 대비해야 한다. 라는 강연이었다. 강연이 끝나자 여기 ... 저기에서 불만의 목소리가 터져 나왔다. 댐식 경영을 할 만한 여유가 없어서 댐식 경영을 못하는 것이니 그 방법을 알려달라는 것이었다. 그 대답으로 마쓰시타는 이렇게 말했다. 저

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.16

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A+ 마쓰시다 경영 혁신

형리더 – 경영자의 모든 업무 개입Ⅳ. 경영혁신전략Ⅳ. 경영혁신전략이름 : 나카무라 구니오 1962년 마쓰시다 전기 입사 2006년 6월 제4대 사장 취임 마쓰시다=마쓰시다 고노스케 ... 마쓰시다의 경영혁신목차Ⅰ. 마쓰시다 소개 Ⅱ. 마쓰시다 전략 목표 Ⅲ. 초기조직구조와 문제점 Ⅳ. 경영혁신전략 Ⅴ. 현재 마쓰시다 Ⅵ. 미래를 위한 인재육성 Ⅶ. 결론Ⅰ ... . 마쓰시다 소개회사명 - 마쓰시다전기산업 주식 회사 소재지 - 오사카부 가도마시 오아자 카도마 설립일 - 1918년 총매출액 - 814억 달러(2006)Ⅰ. 마쓰시다 소개(상표군)마쓰시다

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| 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.30

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전국재해구호협회 인지도 향상을 위한 대국민 PR전략안

. S 공헌”파나소닉 故 마쓰시타 고노스케 전 회장- 70억 엔을 들여 1979년에 재단법인 ‘마쓰시타정경숙' 설립- 모든 원생들에게 3년간 숙식 등 일체의 비용을 제공- 이곳을 나온

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| 리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.04.17

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일본 네마와시 무라하치부 당고우 와리칸 바쓰

적 의미: ① 새끼줄을 쳐서 결계를 정함, ② 세력범위마쓰시다 리더십경영의 귀재라고 불리는 일본 마쓰시타전기의 창립자 마쓰시타 고노스케는 조직의 長이 되기 위해서는 다음과 같 ... 가 흔들리기 쉽고 또 수준 이하의 부하들 때문에 자기자신이 무능한 리더로 평가받기 쉽다.마쓰시타 고노스케는 사람을 써서 인연을 맺기보다는 인연을 끊는방법, 즉 헤어지는 방법을 잘 선택 ... . 따라서 리더에게 있어서 용인력(용병술)이 여러 능력 중에서 가장 중요하다고 마쓰시타 고노스케는 강조하고 있다.나와바리곤조 세력범위를 확대하려는 근성집단의존적인 일본사회의 단면

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| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.15

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초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (25장~28장)

구성과 생산 시스템을 재설계하여 이익을 향상 시키는 실천 기, 즉 없앨 수 있으면 없앰으로써 생산성을 증대시키는 무화사고를 체계화 한 것이다. 이는 고 마쓰시다 고노스케가 주장 ... 공학에서 이루어낸 관리체계에 대해 설명하고 있다. 건설의 중요한 부위인 CALS와 작년에 상을 치른마이크 해머의 리엔지니어링도 차근차근 살펴보자.2. 본 론◎ 제 25장 마쓰시다 ... 화를 추진하고 있는 면도 없지 않아 있다. 기본적으로 현장에 더욱 밀착하여 낭비를 제거하고 슬림화를 꾀하는 것이 중요하며 이러한 측면에서 마쓰시다 사에서 RIAL의 사고가 탄생

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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독후감

제 목왜 일하는가저 자이나모리 가즈오출판사서 돌저자 소개마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 쇼이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 ‘3대 기업가

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| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.07

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이기는 습관_서평

. _프로 사관학교당신의 내일은 어제와 오늘 당신이 살아온 ‘결과물’이다. 나폴레옹과 마쓰시타 전기공업을 창업한 마쓰시타 고노스케가 그렇게 살아왔듯이 우리는 시간이 있을 때, 기회

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.24

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경영의 원점

를 보인다. 관리가 제대로 된 회사는 절대 망하지 않는다. 이 말로 정리하자. 경영을 철저하게 관리하라. 관리회계의 노하우는 아메바 경영이다.마쓰시타 고노스케의 댐식 경영 역시도 동일 ... 의 연구대상이 되었고 그가 갈파한 아메바 경영은 경영학교과서에도 등장한다. 일본 경영자중 마쓰시타, 혼다 다음인 세번째 정도로 인정받고 있다. 한국에서는 씨없는 수박을 만들 ... . 사업의 이유그가 말하는 방식은 그가 살았던 시대적 맥락에서 읽어야 한다. 고노스케처럼 그가 사업에 임하는 입장도 시혜주의다. 그는 한 성(castle)의 성주이다. 이게 리더십이

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.01

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문화에따른 기업조직의 변화 필요성

814억 달러(삼성전자의 1.4배)마쓰시다는 제품을 만들기 보다는 인간을 만드는 회사를 추구함 주요 브랜드는 National , Panasonic, Technics, Quasar 등그 ... 가 성공한 세가지 이야기가난, 배우지 못함, 건강인재경영철학 “ 사람을 사는 것이 경영의 첫걸음이다 ”마쓰시다는 누구인가?MATSUSHITA의 회사강령 및 원칙MATSUSHITA ... 중복 없애고 분권화산업 구조에 대한 개편집단주의에서 개인주의적인 문화적 변화 발생 능력, 실적 위주의 성과급 지급 일본 내 첫 사외 이사 제도 도입1990년대 마쓰시다의 부활2006

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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대한민국 경제 결정적 3년

을 벌 뿐이다. 내부 유보금은 주주의 부를 늘리기 위해서 사용된다. 마쓰시타 고노스케처럼 가난을 정복하기 위해서 투자를 하는 것도 아니고 고용을 늘리기 위해 투자하는 것도 아니

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.01

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부자들의 생각을 읽는다를 읽고 - 통찰력의 패러다임

록펠러, 앤드루 카네기, 에스티 로더, 마쓰시타 고노스케, 하워드 슐츠, 이 수 많은 부자들의 일생과 특징들을 요약 정리해 준다. 아쉬운 점은 한국의 부자들이 거론조차 되지 못했 ... 다. 온 나라가 삼성 특검을 통해서 우리 사회에 진정한 윤리적 잣대가 존재하는가에 대한 의구심이 드는 이 시절이다 보니 더더욱 가슴에 와 닿았다. 특히, 마쓰시타 고노스케의 말 ... 는 욕망을 만들어 판매한다, 남들과 다른 방식으로 사고하라12. 마쓰시다 고노스케 - 항상 배우는 마음으로 하라.13. 하워드 슐츠 - 자신에 대한 자긍심, 열정을 바칠 수 있는 사업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.19

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인사담당자기소개서 실제합격한 자기소개서 합격원본

. 신념 및 성격“사람에게서 구하라”일본의 경영의 신 마쓰시타 고노스케의 말입니다. 사람에게서 구하는 것이 기업활동의 핵심이란 것을 깨닫게 됩니다. 반대로 나는 쓰일만한 사람인가

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| 자기소개서 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2013.07.25

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[경제,경영]마츠시타,마쓰시타,마쓰씨따

라는 브랜드로 잘 알려져 있는 마쓰시타는 현재 전자부분만으로 볼 때는 일본 최대의 기업이다. 이 회사의 창업자인 고 마쓰시타 고노스케는 뛰어난 리더쉽과 인재를 중시하는 마인드로 마쓰시타 ... 시키는 씨앗 역할을 했다. 이 작은 발명품으로 세계 굴지의 대그룹을 이룩하는 신화를 낳은 주인공은 모방의 천재로 알려진 일본인 '마쓰시타 고노스케'이다.마쓰시타의 2평짜리 가게 ... 기도 했으나 마쓰시다는 더욱 강한 기업이 되었다. 전쟁이 끝나고 일본은 수백만 명의 생명과 국가 자산의 1/4을 잃었다. 전쟁으로 인한 마쓰시타는 가전제품의 이미지에서 군수업자로 전락

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.30

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마쓰시다 정신문화와 인적자원관리의 특징

시켰다. 셋째 전사적 연구개발을 조직하였다. 마쓰시다는 중앙연구소와 생산기술연구소 같은 전사적인 연구개발센터를 설립하였다. 넷째, 집권화와 분권화의 혼합구조이다. 마쓰시다 고노스케 씨 ... 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리의 특징마쓰시다 기업문화의 핵심인 사업보국의 이념은 사람들이 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질 좋은 상품을 만드는 것이다. 마쓰시다 정신 ... 은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가치관으로 구성되어 있다. 이들 일곱 가지 요소는 마쓰시다의 경영이념이고 구성원들 행동의 강령

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.26

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독후감 - 1분 자기경영

마쓰시타 고노스케는 이렇게 말한다. “마쓰시타 전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 아울러 전기 제품도 만듭니다.” 이것은 신념에 의한 경영을 보여주며, 경영은 늘 신의와 정의 ... 다. 그것은 인간적인 매력을 말하며, 경영자의 시각이 미치는 않는 곳까지 세밀한 영향력을 행사하기 위한 신뢰적 기반을 위하여 인덕이 전사적으로 작용해야 한다. 일본 마쓰시타 전기의 회장인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.08

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인터파크 초봉2500_합격자기소개서

되므로 최종 솔루션은 바로 사람이라는 뜻이며 일본 경영의 신이라 불리우는 마쓰시타의 창업자인 '마쓰시타 고노스케'가 한 말이기도 합니다. 인사담당, 인사관리 분야에서 기업의 승패

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| 자기소개서 | 2페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.02.03

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사업의 마음가짐

사업의 마음가짐마쓰시타 고노스케처음 이 책을 접했을 때에는 생각보다 적은 분량에 놀랐고 책의 저자가 국내인 이 아니고 외국인이라는 것에 또 한 번 놀라고 ‘사업의 마음가짐’이란 ... 책만 있는 것이 아니고 ‘사원의 마음가짐’, ‘경영의 마음가짐’ 이렇게 전체 3권이 있다는 사실에 놀랐다.이 책의 저자인 마쓰시다 고노스케는 경영의 신이라 불리 울 정도로 대단

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.10

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