"마쓰시다고노스케"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 대학생 리더의 길 왜 일하는가 요약 독후감 영양사시험 21세기 인재상 21세기 족보 부서별업부 중공업 인사

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"마쓰시다고노스케" 검색결과 341-360 / 519건

[인사관리] 기업가 사례

.사례2마쓰시다 고노스케- 마쓰시다전기는 1950년대 이후 일본경제의 놀라운 성장을 상징하는 대표적인 초일류 기업이다. 이 사례는 마쓰시다전기의 정신문화가 어떻게 경쟁적 비교우위 ... 장이라고 대답할 것이다.마쓰시타 고노스케는 20세기에 맨주먹으로 소기업을 창업하여 가전제품 분야에서 가전왕국이라 불릴 만큼 세계적인 기업을 만들어낸 경영인이다. 일본인 모두를 잘살 ... Technics 등의 상표로 전세계에 알려져 있다.?(1) 창업자의 사업보국이념창업자 마쓰시다 고노스케씨는 공식교육도 제대로 받지 못하고 어릴때부터 자기 아버지의 자전거 가게에서 하루

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.10

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Panasonic`s신제품개발사례

개발 프로세스 discover design deliver 신제품 개발About Panasonic 파나소닉 창업 : 1918 년 마쓰시다 고노스케가 창업 본사 : 오사카 연혁 ... 1918 년 마쓰시타 일렉트릭 설립 1927 년 내셔널 ( 브랜드명 ) 도입 1955 년 제품을 수출하면서 해외에서 파나 소닉 명칭 사용 1986 년 일본에서도 파나소닉 명칭사용 ... 2002 년 디자인 회사 설립 2008 년 마쓰시타 전기산업에서 파나소닉으 로 사명 변경About Panasonic ( 매출액 추이 ) Annual Report 2009About

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 3,400원 | 등록일 2010.04.18

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첫 출근하는 아들에게

있다. 하지만 그런 말을 듣고 첫 출근하는 것과 듣지 않고 첫 출근하는 것은 다르다. 마쓰시타 고노스케는 첫 직장을 운명이라고 했다. 운명이란 받아들이면 쉽게 가는 것이고 받아들이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.08

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[A+] 상생경영 협력경영 성공사례 분석 - 글로벌기업 다국적기업 파나소닉 분석

, 방침O 1918 년 - 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭 (Matsushita Electric) 을 설립 . O 1927 년 - 회사는 내셔녈 (National) 이 ... 하고 생산설비를 이전 . O 1935 년 - 자회사인 ' 마쓰시타 일렉트릭 웍스 (Matsushita Electric Works)' 를 설립 . O 1955 년 - 미국 , 유럽등 오디오

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 68페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.09.09

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위대한 리더의 위대한 질문 내용요약0

은 사람을 바꾸고, 조직을 바꾸고, 세상을 바꾼다!위대한 리더들의 질문 커뮤니케이션은 각자 특징이 있었다. 경영의 신이라 불리는 마쓰시타 고노스케는 혹독한 질책 후에 질문을 던지 ... , 스타벅스, 마쓰시타 전기(현 파나소닉), 유니클로 등을 만든 리더들이 어떤 상황에서 어떤 목적으로 어떤 질문을 던졌는지, 그리고 그 질문 커뮤니케이션을 통해 어떻게 위기와 역경 ... 니케장에서 ‘위대한 질문’을 던지며 직원들과 소통했다. 그리고 GE, IBM, 인텔, 스타벅스, 마쓰시타 전기(현 파나소닉), 유니클로라는 작품을 만들어갔다. 이 위대한 리더

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| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26

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마쓰시다(파나소닉)의 과거. 현재,그리고 미래

“산업인으로서 본분에 충실하며 사회생활의 개선과 향상을 도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다."■1918년에 마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설■1995년도 ... 하는 가전제품을 나이 많은 남자 직원에게 맡기는 것도 싫어한다.나카무라는 제품 기획 권한을 엔지니어가 아닌 마케팅 담당자들에게 넘겼다. 마쓰시타 고노스케 외에 엔지니어 출신이 아닌 직원 ... 있다. 과거 마쓰시타의 창업자 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)가 ‘마네시타’라는 별명으로 불렸던 시절에 비하면 엄청난 변화다.마네시타에서 ‘마네’는 일본어로 ‘모방’이라는 뜻이

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.10

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SK텔레콤 HR 담당자 인사담당 지원 자기소개서 신입 합격

한 역량이 무엇이라고 생각하는지, 그 역량을 갖추기 위하여 본인이 직접 했던 노력에 대해 서술해 주십시오. 975[사람에게서 구하라]일본의 경영의 신 마쓰시타 고노스케 의 말입니다

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| 자기소개서 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2014.04.23

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마쓰시다와할리데이비슨비교

? 마쓰시다와 할리데이비슨의 구조조정Ⅰ. 마쓰시타 들어가기11. 회사소개12. 회사 연혁2Ⅱ. 구조조정 배경31. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후32. 1945년 2차 ... 의 브랜드는 기본상표와 특정상표로 구분해 볼 수 있다.(1) 기본상표① National - 창업자인 마쓰시타 고노스케가 [international]이라는 단어에서 힌트를 얻 ... 하여 그들이 긴요하게 쓸 수 있도록 하는 것을 말한다. 이는 거지 한 사람이 수도꼭지에서 나오는 물을 맛있게 먹는 것을 보고 마쓰시타 고노스케가 느낀 것이라 한다.또한 마쓰시타의 중요

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| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.09.24

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[경영][경영학][경영철학][경영학자][경영이론][경영사상][철학]경영학, 경영철학, 경영학자, 경영이론, 경영사상 분석(경영, 경영학, 경영철학, 경영학자, 경영이론,경영사상)

은자니니의 ‘이마를 맞대고’, 런드보그의 ‘민주적 경영’, 게이츠의 ‘독창적 아이디어 승부’, 한편 일본 기업인은 이와사키 야타로의 ‘소기봉공(所期奉公)’, 마쓰시타 고노스케

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| 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.25

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[학습조직][학습조직 의미][학습조직 필요성][학습조직 형성기반][학습조직 방법][학습조직 내실화 방향]학습조직의 의미, 학습조직의 필요성, 학습조직의 형성기반, 학습조직의 방법, 향후 학습조직의 내실화 방향

를 위하여서구식 경영이란 결국 높은 직위에 있는 사람들의 두뇌에서 아이디어를 받아 조직의 밑바닥에 있는 사람들의 손에 넘겨주는 것이라 할 수 있다. 마쓰시다의 마쓰시다 고노스케는 서구 ... 가 일본을 결코 쫓아 올 수 없는 이유가 바로 이 점 때문이라고 간파하였다.1989년에 타계한 마쓰시다가 과거의 서구식 경영에 관한 한 옳았을지 모르나, 최근 수년간 대부분의 서구

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.25

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사례분석 (마쓰시다) 발표리포트

사례분석 (마쓰시다)Panasonic, JVC, Technics, Quasar 일본내 시장 점유율 40% 1918년 창업자인 마쓰시다 고노스케가 단돈 100엔으로 회사를 설립 ... )가 발명한 VHS 방식의 VCR을 통해 크게 성장 : 1985년, 총매출의 30%, 총수익의 45%가 VCR에서 나옴 1980년대 이후 경영악화 시작초기 마쓰시다의 성공요인OEM방식 ... 업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보 - 소니의 우수한 배타방식보다 VHS방식을 개발 적극적인 배급력으로 VCR시장에서 경쟁우위에서 시장을 장악마쓰시다의 문제점수출에 지나치게 의존

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.16

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[감상문] `아프니깐 청춘이다`

해나갈 수 있을만큼 몰두할 용기를 가졌는가 하는 것이다.- 오답노트와 메멘토, 훌륭한 선수들의 훈련일지- 좋은 결정은 항상 좋은 정보에서 나온다- 마쓰시타 고노스케: 감옥과 수도원의 차이는 불평을 하느냐 감사를 하느냐에 달려있다

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.16

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[조직설계 사례분석] 마쓰시다사례발표

의 구성원들은 환경을 보존하고 회복하려고 까지하며, 또 지구의 생태과학적 균형도 유지하려고 노력해야 할 것이다. 고노스케교(마쓰시다 신도) 번영으로 평화와 행복을 –PHP연구소 ... , 신상필벌Introduction세상에 존재하는 모든것들과 인간이 공존할 수 있도록 하고, 세계적 환경과 융화된 복리를 좇는 것은 우리의 중요한 임무이다. 이를 앎으로써 마쓰시다 ... 을 나 판매는 히다찌의 반이다. 히다찌는 시대적응에 실패했다. 1973년에 마쓰시다는 히다찌를 따라 잡았다. 오늘날 NEC의 판매는 우리의 반이다. 그러나 우리가 행동을 취하지 않

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| 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.05

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우량기업의 경영패러다임

이 잘되지 않습니다." - 마쓰시타 고노스케 (출처: 행복한 경영이야기)(1) 권한강화의 의의1990년대 이후 치열한 경쟁환경에서 기업이 살아남기 위해 종업원의 권한을강화하는 것 ... , 일에 대한 성취감과 만족감을 누릴 수 있을 것이다.이것이 바로 기본이다. 모든 경영과정은 이 기본전제에 바탕을 두어야 한다. 마쓰시타(Matsushi)전기는 MTM

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| 리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.26

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세계의 빈곤, 누구의 책임인가?

이 인간욕망이다. 그런 욕망은 긍정하고 물질적 생산의 효율을 올리는 것이 옳지 않을까?마쓰시타 고노스케의 수돗물 철학을 보라.마쓰시타는 젊어서 가난을 정복하고 싶었다고 한다. 전후

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.03 | 수정일 2017.10.31

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[경영학] 일본재계의 천재와 신

일본 재계의 천재와 신혼다 소이치로, 마쓰시타 고노스케일본 재계의 천재와 신 이것은 일본인이 혼다 소이치로와 마쓰시타 고노스케 라는 사람에게붙여준 별명이다. 혼다 소이치로는 우리 ... 가 잘 아는 오토바이 혼다를 만든 사람이고, 고노스케는 전기, 전자제품으로 유명한 파나소닉을 만든 사람이다. 이 두 사람은 일본에서 재계의 천재와 신으로 각각 불리어 지고 있 ... 플러그 개발로 사업이 잘 되기 시작한다. 이렇게 번창하게 되자 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립, 사원 5명을 채용한다.그리고 자전거용 램프개발에 착수 수 십 시간의 내구성을 갖

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.17

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`일본의 재발견`을 읽고

’, ‘전략적 사고’를 할 수 있는 경영자 등장3. 일본을 설명할 수 있는 장인정신의 대표인 진주왕 미키모토 고키치, 일본의 최고 경영자로 지금까지유명한 마쓰시타 고노스케의 경영철학

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.10

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기업문화개발의 성공요인

이 필요하다.(1) 창업자와 경영주의 역할HP의 휴렛 회장과 팩커드 회장, IBM의 왓슨 1세와 2세, GE의 웰치 회장,도요다의 도요다 가문, 마쓰시다전기의 마쓰시다 고노스케 회장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.21

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일본문화의 이해 - 일본적 경영

있다.2. 마쓰시타의 일본식 기업 경영마쓰시타 고노스케는 여러 가지 면에서 새로운 시도를 하였지만 개중에서도 중요한 것은 쇼와초기의 『1926년부터 1989년까지를 말함. 쇼 ... 경영’으로 발전되어 간다.마쓰시타 고노스케가 남긴 것은 일본식 경영이다. 그리고 그것이 널리 퍼짐으로써 일본에 회사 인간이 양성되게 되었다. 마쓰시타 고노스케는 마쓰시타 전기 ... 도 적극적으로 종업원을 끌어안게 되었다. 그 결과 1955년경부터는 종신 고용이 정착되어 마쓰시타 고노스케의 말대로 된 것이다. 전후의 일본인이 회사 인간이 될 조건은 우선 물리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.12

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기업 마케팅 성공사례와 실패사례 [A+]

다의 성과로 끝나기 일쑤였다. 이와 관련, 일본 마쓰시타전기 창업자인 고노스케 회장 말은 시사점이 많다.땀 흘리는 행동 없이 지혜는 나오지 않는다. 우선 행동하고 보라.[흥

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.29

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