"마쓰시다고노스케"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 대학생 리더의 길 왜 일하는가 요약 독후감 영양사시험 21세기 인재상 21세기 족보 부서별업부 중공업 인사

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"마쓰시다고노스케" 검색결과 261-280 / 519건

먼나라 이웃나라 일본편 독후감 (경제성장과 인적자원관리를 중심으로)

고노스케라는 인물이 등장하게 된다. 마쓰시타는 ‘회사 = 가정’이라는 철학으로 회사가 직원을 책임지고 보호하며 조금 능력이 떨어져도 나이와 경력이 많은 사람을 어른으로 우대 ... 사회였기 때문에 노동자들은 노동이 힘들거나, 수입이 너무 적거나, 고향이 그리워지거나, 농사가 바쁜 철이면 고향으로 돌아가는 등 철새처럼 떠돌아 다니게 되었다. 이때 마쓰시타 ... 다. 그이후 일본의 기업들은 마쓰시타식 경영을 모방하게 되고 그 핵심은 회사는 가정이므로 아버지가 자식을 내쫓을수 없듯이 회사도 직원을 내쫓지 않고 평생일할수 있는 직장을 보장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.29

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이랜드 브랜드매니저자기소개서 형식과내용 매우중요

으로 불리는 마쓰시타 고노스케는 ‘바람이 강하게 불 때야 말로 연을 날리기 가장 좋은 때’ 라는 역발상으로 그에게는 불황도 호황도 고객의 강한 불만도 그저 경영환경의 일부였을 뿐입니다 ... 이 비범한 재능을 얻기 위한 전략으로 저는 ’시간을 내 편으로 만드는 전략‘을 사용하기로 했습니다. 비록 현재는 별 볼일 없는 스펙과 백그라운드지만, ‘마쓰시타 고노스케’처럼 어떤 ... )마쓰시타고노스케, 길을 열다 (발상의 전환을 위해)2)거절당한순간 영업은 시작된다 (열린 사고를 위해)3)디퍼런트 (현재 경영진단과 새로운 통찰력을 위해) 추천합니다.6. 즐겨 찾

Non-Ai HUMAN
| 자기소개서 | 4페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.11.26

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파나소닉(파라소닉)

< 목 차 >1. 서론12. 파나소닉의 역사13. 파나소닉의 경영철학5(1) 기본관리목적(2) 행동규범4. 파나소닉의 성장과 위기65. 파나소닉의 변화76. 마쓰시타 고노스케 ... 은 마쓰시타 고노스케이다. 그는 일본판 ’카네기’이자 ’잭 웰치’라 할 수 있다. 가난한 쌀집 아들로 태어난 마쓰시타 고노스케는 지난 1918년 전기소켓을 만드는 오사카전등이라는 회사 ... 에서 34세까지 분포하고 있다.마쓰시타 고노스케는 정경숙을 여는데 만족하지 않고 1989년 4월 17일 94세로 생을 떠날 때까지 개혁제창자로 활동하면서 정치개혁과 행정개혁을 추진

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.23

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일본 마쓰시다 기업에 관한 자료

들은 마쓰시다 정신을 통해 공통된 가치관을 형성, 마쓰시다 인이 되어 한가지 목표를 향해 협력 할 수 있게 된다. 그들의 공통적 가치는 마쓰시다 사장의 이념인 싸고 질 좋은 제품 ... 을 모든 사람들에게 공급하여 궁극적으로 풍요로운 일본 사회를 형성하는데 기여 하겠다는 것이다. 바로 이러한 정신이 마쓰시다가 가장 중요하게 내세우는 ‘사업보국’ 정신이다.

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.14

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[서평] 하루키 스타일

다. 하루키가 자신을 높이지 않고 낮추게 된 것은 그런 꾸준함의 미덕을 알았기 때문일게다. ‘마쓰시타 고노스케’가 자신의 성공비결로 세가지를 꼽았다(가난, 병약, 무학). 가난해서

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.04

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보광패밀리마트 최종합격 연봉3200

들께 더 잘해드렸을 것이며, 이런 상황발생시 제가 부족한 지혜를 빌릴 수 있는 여력을 많이 쌓았을 것입니다. 경영의 신이라 불리는 마쓰시타 고노스케 가 남긴 ‘사람에게서 구하라’는 말 ... 이내)일본에 경영의 신으로 불리는 마쓰시타 고노스케는 ‘바람이 강하게 불 때야 말로 연을 날리기 가장 좋은때’ 라는 역발상과 함께 불황도 호황도 그의 앞에서는 경영환경의 일부였을 ... 합니다. 저는 시간을 제편 으로 만들기로 했습니다. 비록 현재는 ‘마쓰시타 고노스케’처럼 별 볼일 없는 스펙과 백그라운드지만, 지금보다 10년 후에 패밀리마트에 가치를 부여할 것입니다.

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| 자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.12.14 | 수정일 2014.08.20

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[서평] 청년창업 8권의 책으로 시작하다

에서 소개한 책) 옆에다 두고 어려울 때 마다 참고를 한다. 재미있는 방식이다. 일본에서 경영의 신으로 처음에 꼽는 ‘마쓰시타 고노스케’는 성공의 비결을 ‘가난, 병약, 무학’이라고 했

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.25

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[리더십론] 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다 -서평

었고 그 중에는 ‘워렌 베니스’등의 리더십 대가들도 있었지만 내게 뚜렷하게 기억나는 “마쓰시타 고노스케”라는 일본인에 관한 책이 문득 떠올라 다시 도서관으로 발길을 옮겼다. 그가 했 ... 지면서 육성되는 것이지 절대로 타고나지 않는다는 것을 말이다. 마쓰시타의 경우 그는 그의 직원들 하나하나에게 세심한 배려를 했고 그들의 의견에서 건강상태에 이르기까지 소홀히 하지 ... 에 익히 들어온 여러 가지 리더들의 공통된 면모를 보이는데 그 중 내게 가장 인상 깊은 것이 앞서 말했던 “마쓰시타의 전기제품으로 이 나라를 빛나게 만들고 싶다. 이를 위해 10세대

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.10

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Panasonic MIS 기업 사례 분석

(유럽,노스아메리카)의 데이터 운영 해결방법 5. 사례 연구문제contentsPanasonic의 역사1918년 : 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭을 설립 1927년

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| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.29 | 수정일 2016.10.04

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기술경영의 의의와 중요성 성공한 기업 사례조사

을 증가시켜야 하며, 이를 위해선 시장점유율을 높여야 한다.시장점유율의 개념은 원래 마쓰시타 고노스케 씨가 헨리 포드 회장의 T형 자동차에 대한 가격정책으로부터 영향을 받아 규모 ... 에 나서지 않더라도, 이러한 정신이 실현되면 자연히 선두를 강조하는 기업들을 능가할 수 있다는 것이 마쓰시타 고노스케 씨의 신념이며 기업의 신념이기도 하다. 따라서, 새로운 기술을 개발 ... 필제정한 이래, 현재에 이르기까지 마쓰시타전기는 항상 이 가치관을 기본으로 하여 사업을 진행시켜 왔습니다. 또, 해외 사업 전개에 있어서도, 각 나라의 발전에 도움이 되어 그 나라

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| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.09

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이랜드자기소개서_MD지원 합격연봉3000

는 저의 핵심역량입니다.일본의 경영의 신으로 불리는 마쓰시타 고노스케는 ‘바람이 강하게 불 때야 말로 연을 날리기 가장 좋은 때’ 라는 역발상으로 그에게는 불황도 호황도 그저 경영 ... ' 노력합니다. 저는 시간을 제 편으로 만들기로 했습니다. 비록 현재는 별 볼일 없는 스펙과 백그라운드지만, ‘마쓰시타 고노스케’처럼 어떤 상황이던 기회라고 생각하는 유연한 사고 ... ) 마쓰시타고노스케, 길을 열다2) 거절당한순간 영업은 시작된다3) 지도밖으로 행군하라열린 사고와 생각의 전환, 뜨거운 열정으로 목표를 이루라는 의미로 추천합니다.6. 즐겨 찾는 인터넷 사이트

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| 자기소개서 | 4페이지 | 9,000원 | 등록일 2012.02.20

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팀제조직

을 발견 즉각 부과장 제도를 폐지하고 팀 리더제로 변경. 창업자 마쓰시타 고노스케가 만든 이래 성역 시 돼왔던 사업부제 해체. 이로써 오늘날 현장에서 사장에 이르기까지 4~5단계 ... 팀제조직경영학과 201030109 서우진경영학원론목차오늘날 조직의 변화 팀제 조직이란? 팀제 조직과 전통적 조직의 비교 팀제 조직 도입배경 팀제조직의 도입사례(마쓰시타 전기) 팀 ... 사례(마쓰시타 전기)오늘날 ' 파나소닉' 2000년 6월 취임한 나카무라 구니오 사장은 현장에서 사장에 이르기까지 몇 단계가 있는지 조사 그 결과 최고 13단계가 존재한다는 사실

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| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.04

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4경영환경변화와 인적자원관리에 대하여 논하시오

한 인적자원에 대해 정확히 표현해주는 말이라 할 수있다. 일본의 경영의 신이라 불리우는 마쓰시타 고노스케 (Konosuke Matsushita) 는 ‘사람에게서 구하라’ 는 말로 유명 ... 다. 마쓰시타 고노스케가 ‘사람에게서 구하라’는 유명한 말을 남긴 것과 고 이병철회장이 인재를 뽑기위해서 온갖노력을 기울였다는 것은 기업경영에 있어서 사람의 가치는 일반자원에 비하

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| 리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.07.04

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ceo50

.이나모리 가즈오 - 교세라이나모리 가즈오는 일본 벤처기업의 대명사가된 “교세라 그룹”의 창업주이다마쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 더불어 일본의 3대 기업인 으로 불리는 그는 온갖 ... .마쓰시타 고노스케1894년 일본의 와카야마에서 태어났다. 3남 5녀중 막내로 태어났지만 집안이 쌀 도매업을 했었기에 가난한 편은 아니었다. 그러나 마스시타 고노스케의 최종 학력 ... 들의 복리후생에 신경쓰지 않아, 이에 불만을 품은 직원들이 다른 회사로 쉽게 옮기는 일이 많았는데, 마쓰시타 고노스케는 연공서열제-경력에 따라 승진을 시키는 인사제도-와 종신고용

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| 리포트 | 43페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.03

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국제경영론 - 마쓰시다의 고민

는 일본 기업이다. 마쓰시다 사장인 마쓰시다 고노스케는 1918년 전구개발을 시작으로 TV, 라디오, 식기세척기, 전기오븐 등으로 그 영역을 점차적으로 확대해 나간다. 일본 내 ... ● “마쓰시다”는 어떤 회사인가? – 마쓰시다는 Panasonic, Technics, JVC, Quasar 등, 우리에게도 널리 알려진 브랜드로 세계가전산업에서 수위를 점하고 있 ... 40%가 넘는 가전시장 점유율은, 경쟁업체 SONY의 세계시장 진출을 부추기는 결과를 낳았다. 일본의 세계화 선두기업인 SONY의 성장은 내수시장의 한계를 느꼈던 마쓰시다에게 큰

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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마쓰시타의 위기극복 사례를 바탕으로 알아본 기업의 계획과 전략 수립의 중요성

의 결과매출은 반으로 떨어지고 창고에는 재고품이 넘쳐났다.③ 위기에 대한 대응마쓰시타의 창설자인 마쓰시타 고노스케는 이러한 상황에서 "나는 장래에 마쓰시타를 더욱 키우려고 한다. 때문 ... 한 경영난에 허덕임.② 위기 결과과잉 설비, 수요 정체, 판매 부진이 일어나 궁여지책으로 대량의 어음을 발행함.③ 위기에 대한 대응마쓰시타의 창립자인 마쓰시타 고노스케는 문제의 핵심 ... 마쓰시타의 위기 극복 전략.-마쓰시타의 사례를 통해본 계획과 전략-- 목 차 -Ⅰ. 기업의 계획 수립과 전략의 중요성Ⅱ. 마쓰시타 기업위기와 극복 사례- 마쓰시타의 첫 번째 위기

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.03

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필립스 vs 마쯔시타

적으로 각 사업부나 해외지사가 움직여 빠르게 대처할 수 있었으며, 이 당시에는 마쓰시타에 고노스케라는 최고의 경영자가 있었으며, 일본의 사상, 문화와 일치하여 초기 성공요인의 하나 ... 시키기 위해 다시 그 사업부제를 분사시킨다.3) 마쓰시타의 중앙통제식 관리마쓰시타는 전형적인 일본기업으로 비록 사업부제 조직형태를 띄고 있지만 중요한 결정에 있어서는 대부분 본사 ... 에서 통제를 하고 있다. 이러한 관리방식은 마쓰시타 초기에는 하나의 성공요인이 될 수 있었다. 즉 제한된 자원을 효율적으로 분배할 수 있었으며, 중앙의 통제에 의해 집중적이고, 통합

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.27

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마쯔시다의 성장과 고민

국제경영론마쓰시다의 성장과 고민학번 :학과 :이름 :교수님 :‘마쯔시다의 성장과 고민’마쯔시다는 panasonic, JVC, Quasar 등의 상표로 우리에게 잘 알려진 세계 ... 가전산업에서 수위를 점하고 있는 일본 기업이다. 창업자인 마쯔시다 고노스케는 1918년 오사카에서 단돈 100엔으로 회사를 설립하였다. 초창기에는 소켓을 두 개 끼울 수 있는 전구 ... 을 합창한다. 마쯔시다에 갓 들어온 신입사원은 신입사원 교육기간 동안 마쯔시다 고노스케의 경영철학을 공부하고 그러한 경영철학을 바탕으로 일상 업무에 종사하게 된다. 이와 같은 마

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.15

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이랜드합격한 신입자기소개서

입니다.일본의 경영의 신으로 불리는 마쓰시타 고노스케는 ‘바람이 강하게 불 때야 말로 연을 날리기 가장 좋은 때’ 라는 역발상으로 그에게는 불황도 호황도 그저 경영환경의 일부였을 ... 합니다. 저는 시간을 제 편으로 만들기로 했습니다. 비록 현재는 별 볼일 없는 스펙과 백그라운드지만, ‘마쓰시타 고노스케’처럼 어떤 상황이던 기회라고 생각하는 유연한 사고와 발상의 전환 ... 며 국가장학생이 된 것은 멀티플레이어의 자질과 성실함을 보여줍니다.5. 후배에게 추천하고 싶은 책 3권을 중요한 순서대로 적어 주십시오. (100자 미만)1) 마쓰시타고노스케, 길

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| 자기소개서 | 4페이지 | 10,000원 | 등록일 2011.07.26

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중국의 파나소닉, 필립스 기업 비교 분석

위와 347위의 결과가 나올 수 있었는지 분석해보겠습니다.2. 기업소개1)파나소닉파나소닉은 1918년에 일본인 마쓰시타 고노스케가 오사카에 마쓰시타 일렉트릭(Matsushita ... Electric)을 설립하였고 1935년에 자회사인 ‘마쓰시타 일렉트릭 웍스(Matsushita Electric Works)’를 설립했다.파나소닉은 미국의 자동차나 경트럭의 라디오

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.12.24

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