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"리더와 팔로워" 검색결과 321-340 / 1,710건

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    리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로
    하도록 영향력을 행사하는 과정”을 말한다. 리더십은 리더)와 추종자 간의 상호작용이나 영향력 행사와 같은 매우 복잡한 사회적 현상을 내포하며, 동기부여를 통한 목표지향적인 사고와 행동 ... 한 것은 조직외부적인 측면을 고려한 환경변화에 대한 조직의 유연성 제고에 있다. 리더는 무엇보다 구성원들로 하여금 자신의 과업을 차질 없이 수행하게 함으로써 조직의 성과제고와 목적 ... 을 달성하는데 기여하도록 영향력을 행사해야 한다. 리더는 구성원들의 과업 성과를 높이기 위해서 동기부여, 의사소통, 권력행사 등 다양한 방법을 이용하여 나름대로의 리더십을 발휘
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19
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    (경영학원론) 상황적합이론을 등장 배경을 중심으로 설명하시오
    했다는 점에 문제가 있다고 보았다. 리더와 팔로워가 처한 상황에 대한 이해도 효과적인 리더십을 연구하기 위해서는 반드시 필요하기 때문이다. 상황이론은 그 이전 시대의 이론으로 보편적인 ... 가 조직과 팔로워들에게 미치는 영향력도 높아지게 된다. 이는 조직 내에서 과업이 제대로 분리되지 않아서 발생하는 불필요한 갈등 등이 발생하지 않기 때문이다. 세번째로 리더의 직위 권한 ... .1960년대에 개발된 피들러의 상황적합이론은 관리자가 보이는 리더십의 유형을 관계지향이나 과업지향으로 구분한다. 피들러에 의하면 리더십 유형은 수정하기가 어렵다. 피들러는 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19
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    학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서
    적으로 여러 사람이 모이게 되며 조직의 공동의 비전을 실현하기 위해서는 리더와 팔로워가 필요하다. 이것이 사람들이 흔히 부르는 리더십이 필요한 지점이다. 사람들은 리더십에 대해서 관심 ... 으로는 먼저 성공이나 성취에 대해서 조직 구성원들에게 명확한 비전을 심어주고 긍정적인 전망을 제시한다는 것이다. 리더들은 단순히 비전을 제시하고 모든 일을 팔로워들에게 내버려 두는 것 ... 리더십주제: 학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점이나 리더가 갖추
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03
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    리더십 챌린지’ 의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.
    리더는 가능한 많은 사람들과 소통해야 한다. 독단적인 리더는 조직을 망하게 한다. 리더팔로워들이 존재하지 않으면 아무런 의미가 없다. 모든 것을 혼자서 진행할 수 없기 때문이 ... 리더십주제: ‘리더십 챌린지’ 의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 ... : 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙1. 뚜렷한 가치관을 가져라2. 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라3. 작은 성공부터 도전하라4. 미래에 대한 명확한 그림을 그려라5
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24
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    [간호학과] 간호관리학 / 리더십이론 / 리더십 / 이론의 비교 및 분석
    다. 리더는 목표 방향을 제시함으로써 구성원의 업무성과에 영향을 미칠 수도 있다.4) 거래적 리더십사회적 상호작용에 참여하는 것을 전제로 하며, 리더는 성공적으로 팔로워를 이해 ... 의 비교 및 분석을 통해 간호관리자에게 필요한 리더십 유형에 대해 논의하고자 한다.Ⅱ. 내용1. 특성이론특성이론에서는 리더는 선천적으로 특정한 자질을 가지고 태어난다고 하 ... 였다. 특성이론은 훌륭한 리더는 개인을 훌륭한 리더로 만드는 일련의 특성이 있다고 하였고 타고난 특성은 카리스마, 자신감, 미래를 내다보는 능력 등과 같은 성격적 특성이 포함된다. 이러
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.10
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    [내용 충실도,정확도 A+] 간호관리학 리더십, 의료혁신 사례 (서론,본론,결론)
    하는 서비스디자인 활동이 활발하게 진행되면서 고객에 의한 서비스 활동(by theCustomer)으로 새로운 시대를 맞이하고 있다.3.리더십= 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원 ... , 새로운 변화와 도전과제가 다가온다. 따라서 신중하게 생각하고 변화에 발맞춰 움직일 수 있는 주도적이고 창의적인 간호사가 요구된다. 간호리더들은 공식적?비공식적으로 변화에 긍정 ... 에서 출발.한계점① 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강하다.② 왜 리더의 특성들이 리더십 유효성에 영향을 미치는지에 대한 명확한 이유를 제시하지 못하고 있다.③ 특성이론은 지도자와 추종
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.31
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    산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이
    리더십의 차이는 뚜렷하다. 서번트 리더는 상하관계 없는 팔로워이자 리더가 되어 구성원의 사기와 동기를 붇돋워주는 리더십이라면 변혁적 지도자는 반면에 부하가 자율적이고 자아실현적할 수 ... 에서의 서번트 리더십3. 서번트 리더십의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 조직과 기업의 성패에 있어 리더의 역할은 매우 중요하기 때문에 리더십이 강조되고 있다. 역사적으로 많은 리더십 ... 이 연구 및 발전되고 그 종류와 유형도 다양하지만 4차산업혁명을 맞이한 오늘날의 현대사회에서 이상적인 리더는 무엇일지에 대해 많은 리더십 유형이 거론되었으며 4차산업혁명시대의 흐름
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11
  • <풀무원 라면> 마케팅전략(델타모델, 코틀러의 경쟁지위 4분류, PLC)
    이 가능하다고 생각합니다 . 4 분류 리더 챌린저 니처 팔로워 특징 1 등 인식 기업 M/S 40% 이상 2 위 기업 틈새시장에서 독자지위 구축 1,2 위 기업의 미진출 시장 공략 목표 ... 는 라면 시장 내 매출·인지도를 종합해본 결과 1 · 2 위를 유지하고 있어 각각 리더와 챌린지에 차지하고 있습니다 . - 풀무원은 건면시장이라는 틈새시장에서의 새로운 환경에서의 지위 ... M/S 확대 브랜드 이미지↑ 수익성 향성 M/S 확대 브랜드이미지 수익성향성 수익성 향상 전략 다양한 제품 라인 구비 리더기업과 차별화 특정시장에 한정된 제품 리더 , 챌린저
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.09 | 수정일 2022.04.08
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    성공한 리더들에게 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 서술
    고 또 다른 리더는 수평적인 구조를 바탕으로 팔로워들과 보다 친밀한 관계를 형성하는 것을 더 선호하기도 했다. 이와 관련하여 성공한 리더들에게 나타나는 공통된 특징에 대해서 살펴보 ... 리더십주제: 성공한 리더들에게 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 서술하시오.1.리더가 갖추어야할 특성에 대해 설명 하시오.2 ... .여러 학자들의 연구에서 종합된 리더들의 특성에 대해 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1. 성공한 리더의 공통된 특징2. 리더는 어떠한 특성을 갖추어야 하나III. 결론IV. 출처
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24
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    리더십_현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그릅 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더리더십을 비교해보고 두 리더의 성공
    는 자질과 역할을 말하는 것이다. 리더가 가지고 있는 성향과 행동, 상황과 관련이 되어있는 특성 등을 묶어서 말한 것이다. 이러는 팔로워들로부터 공동의 목표 달성을 위해서 노력 ... 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 현대그룹 1대 회장 정주영 ... 해야 하는 조직들에서 리더십 개발은 선택의 문제가 아닌 전략적인 필수 조건으로 인식되고 있으며, 최고 경영자들은 기업의 비전 그리고 성장목표달성의 가장 큰 장애 요인으로 유능한 리더
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20
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    영화 미드웨이를 통해 살펴본 미 해군과 일본해군의 리더십 사례
    었다 말한다. 학자들에 의한 리더십 연구와 분류방식은 다음과 같다. 막스 베버는 리더십을 크게 3가지로 분류하는데 리더와 팔로워간의 이해관계를 바탕으로 한 거래적 리더십, 리더 그 ... 자체의 인간적인 매력에 의존하는 카리스마 리더십, 그리고 팔로워 들의 가치와 신념, 욕구 차원에서 변화가 일어나는 변혁적 리더십으로 분류한다. 1959년 Roert R. Blake ... , 타협(5,5)형, 이상(9,9)형등 총 5개의 유형으로 구분되는데 다음과 같다. 무관심(1,1)형은 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮고 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.06
  • 동양고전과 리더십 기말 기출
    1. 요임금과 순임금의 정권 이양 방식인 선양은 이상적 전설의 차원에만 놓여 있지 않다. 거기에는 지금 우리가 간절히 원하는 리더의 모습과 리더가 가장 주요하게 실천해야 할 ... 들의 수준을 높여 나라의 품격을 끌어올리는 것’이다. 구체적인 실천 방법 3가지를 구체적으로 쓰시오. (3점)3. 리더에게 영과후진(盈科後進: 물은 웅덩이를 채운 후에야 흘러간다) 이 ... 는 삶이 되도록 실행했던 생생지락(生生之樂)과 관계가 먼 것은? (2점)①여민해락(與民偕樂)②성심적솔(誠心迪率)③전전반측(輾轉反側)④문어농부(問於農夫)9. “리더란 밥, 법, 북
    리포트 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.10.09
  • 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.
    한 영향을 미칠 정도로 매우 중요하다. 하지만 팔로워들이 있기 때문에 리더의 역할과 기능이 빛을 발하듯 이상적인 리더십 역시 시대의 요구와 가치관의 변화에 따라 계속적으로 변모 ... 주제: 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론어느 조직에서든 리더십은 조직문화와 조직의 성격, 구성원들 간의 관계, 성과목표 달성 등에 막대 ... 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 위해 희생하여 섬김으로써 구성원들의 성장과 발전을 도모하여 구성원 스스로 조직 발전에 기여하도록 하는 리더십을 의미한다. 섬기는 리더십이라고도 하
    리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로
    으로서 리더-팔로워 간의 동태성을 간과한 이론이지만, 그럼에도 불구하고 리더리더십이란 리더가 내면적이며 일방적으로 갖고 있는 내면의 특징이 아니라 외면적이며 양방향적으로 표출 ... 의 특성 이론2. 리더십의 행동 이론3. 이론의 현실성에 대한 소견III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 여러 명의 개인으로 구성된 공동체에서 그 지도자나 지휘자 ... 는 공동체 전체의 목표 및 필요와 상충할 수 있기에, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하여 공동체의 목표를 달성하는 데 기여하도록 긍정적인 영향력을 행사할 수 있는지에 대해서 많
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    리더십관련 도서를 읽고 독후감작성
    라 자신의 기분에 따라서만 행동을 하는 리더가 있다고 가정을 하자. 이러한 리더를 마음을 다해서 따를 팔로워들은 매우 드물 것이다. 특히 요즘과 같이 조직 구성원들 사이에 수직적인 ... 가지 리더십의 법칙 중에서도 나에게 가장 인상 깊게 다가왔던 리더십의 법칙을 하나 고르자면 이는 영향력의 법칙이다. 영향력의 법칙은 리더십의 진정한 척도는 리더가 미치는 영향력이 ... 들의 더 큰 존경을 받는 리더가 말을 하거나 지시를 내리면 사람들이 쉽게 그러한 말을 따르는 경우를 볼 수 있다. 반대로 리더가 조직 내에서 다른 사람에게 별다른 인정을 받지 못하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을
    에서 나타나는 현상으로 네 번째로 리더십은 목표의 달성을 위한 과정이다. 이러한 측면을 종합하여 생각하면 리더십은 조직의 구성원에게 리더가 영향력을 행사해 조직의 목표를 달성하는 데에 기여 ... 는 다섯 가지의 관점에서 분류했다. 첫 번째로 고전적 관리이론이다. 조직은 인력과 기술을 활용하여 목표를 달성하는 시스템으로 리더는 조직의 고성과 창출에 관한 책임을 지니고 있 ... 다는 내용이다. 두 번째는 거래적 리더십으로 리더와 구성원과 교환 거래 관계에 기반을 두고 있다. 리더는 목표와 보상을 명확하게 알려 주면서 부하는 성과를 달성하기 위하여 노력
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06
  • 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
    하는 경험적 증거와 일맥상통한다. 또한 행동이론은 리더십의 역동적이고 상황적인 특성을 인정하면서 리더가 상황의 요구와 팔로워의 선호에 따라 행동을 조정할 필요성을 강조하고 있 ... 적인 리더십에 대한 연구에 상당한 영향을 끼쳤습니다. 리더십 연구의 초기에는 1940년대에 심리학적인 접근 방식을 사용하여 리더십을 개념화했다. 이는 특정한 리더의 능력, 성격 ... , 특성 또는 생리적 특징을 가진 사람들이 리더십을 표출할 수 있다고 주장하며, 이러한 개인들을 연구했다. 이러한 리더의 특성을 중심으로 한 리더십 개념화 연구를 리더십 특성이론이
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.08.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오
    과 발전에 있음셋째, 부하의 속성: 관리자의 부하는 상급자로서의 관리자에 대한 하급자로서의 직원: 리더의 부하는 영향력을 발휘하는 개인에 대한 추종자(팔로워, follower ... 경영학개론주제: 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.I. 서론II. 본론1. 리더의 개념2. 관리자의 개념3. 리더 ... 와 관리자의 구분에 대한 소견III.결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 대개 지도자라고 번역되며 여러 명으로 구성된 집단 내에서 발생할 수 있는 갈등을 조정하는 한편 개인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27
  • 리더십과 동기부여 이론
    하거나 조 장하지 않는다.? 관료형 리더는 의사결정을 할 때 팔로워 뿐만 아니라 자신도 믿지 않으며 단지 조직의 권한을 강조 하고 정책과 관리규칙, 규제, 절차에 의존하여 목표를 정하 ... 하는 과정에 부하를 강조하는 것은 부하들이 리더를 인정하거나 거부하는현실을 반영한 것으로 리더십 유효성은 결국 팔로워의 행동에 의존한다고 보기 때문이다.2. 동기부여1) 내용이론 ... Ⅱ 이론1. 리더십1) 특성이론(자질이론)? 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고, 그 특성을 해명하려 한 이론? 성공적인 지도자는 타고나
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.20
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    리더
    고 팀원이 원하는 바를 모두 들어주기도 어렵다.5) 9.9형(팀형): 팔로워들의 참여와 단결 및 노력하는 분위기를 통해 목적을 달성한다.인간중심적이면서 동시에 과업중심적인 리더 ... 이’라고도 한다. 리더가 가지고 있는 업무의 관심을 ‘생산에 대한 관심’을 횡축으로 ‘인간에 대한 관심’을 종축으로 구분하고 이를 관리격자로 계량화하여 리더의 유형을 구분한다. 리더 ... 본인 또는 부하, 동료등 주변인의 평가를 통해 좌표 확인이 가능하게 해준다.1) 9.1형(과업형): 리더가 혼자 모든 것을 결정하고 업적 달성에만 관심을 가진다.생산(일)에 대한
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.20
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2025년 11월 28일 금요일
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