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"인사관리 과정" 검색결과 301-320 / 59,302건

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    인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서
    나 구성원들의 니즈 및 인적자원개발의 경향를 분석해 교육과정을 개발함으로써 구성원의 경영목표 달성 역량 확보를 도와주는 업무다.본고에서는 인력자원개발과 인력자원관리 영역간 관계 ... 의 인사관리에서 시작되는데 그물형 채용이 아닌 직무에 적합한 인재 선발의 작살형, 낚시형 채용이 적합하다고 볼 수 있는데 이를 통한 현장중심의 OJT 교육으로 직무의 현장능력을 개발 ... 하고 직무 설계시 직원 능력을 배양할 수 있는 관련 업무 중심의 배치가 이뤄져야 한다.그래서 직무 기술서와 직무 명세서를 통한 직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를 전제함으로써 직원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
  • 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.
    을 체계적으로 향상시키는 활동을 의미한다. 두 개념은 각각 인사관리와 교육훈련의 영역으로 구분되기도 하지만, 궁극적으로는 조직의 성과 향상과 구성원 발전이라는 공통된 목적을 지닌다. 본 ... 에 배치하며, 구성원의 성과를 평가하고 보상하며 유지하는 과정을 포괄한다. 다시 말해, 인적자원관리는 기업이 필요로 하는 인재를 적시에 확보하고, 구성원이 높은 의욕으로 일할 수 있 ... 을 단순한 통제의 대상이 아니라 핵심 자산(asset)으로 인식하고, 사람을 통한 경쟁력 창출을 강조한다. 이에 따라 전략적 인적자원관리 개념이 부각되어, 조직의 경영전략과 인사
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09
  • 산업심리학_인사선발관리 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오
    인사선발관리 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오담당교수학과학번이름제출일I. 서론인적자원관리는 조직 운영의 핵심적인 영역으로 간주되며, 구성원 ... 들의 역량을 어떻게 확보하고 유지하느냐에 따라 성과가 달라지는 특징이 있다. 특히 조직이 원하는 인재를 정확하게 확보하고자 하는 인사선발관리 분야는 점차 중요도가 높아지고 있다. 급변 ... 다.인사선발관리는 단순히 사람을 뽑는 절차가 아니라, 미래의 조직 문화를 형성하고 경쟁력을 갖추는 토대를 마련하는 행위라고 볼 수 있다. 모집을 통해 최대한 다양한 인력을 유입
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03
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    직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.
    하고 활용하기 위해 필수적인 과정이다. 이는 각 직무의 특성과 요구사항을 체계적으로 분석하여 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 하는 것을 목표로 하며, 인사관리와 조직 ... 을 분석하는 과정으로, 이를 통해 조직은 인적 자원을 효율적으로 관리하고 배치할 수 있는 기초 자료를 확보할 수 있다. 직무분석은 채용, 교육, 평가, 승진 등 인사관리의 다양한 영역 ... 와 관리가 필수적이다. 직무분석은 조직 내 직무의 특성과 요구사항을 체계적으로 분석하여, 각 직무에 대한 명확한 이해를 제공하는 과정으로 조직의 인적 자원을 효과적으로 관리
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04
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    인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오
    적으로 활용하는 법과 질서유지를 통한 기업 목적의 달성 및 기업의 유지발전에 주요 목적을 두고 있다.과정인사관리인사계획, 인사조직,인사평가 세가지로 분류할 수 있는데인사계획 ... 을 합리적으로 수행하기 위한 직무,인력 계획을 수립하는 인적자원을 관리하는 활동의 기초가 되는 과정이라 할 수 있다.인사조직은 인사계획을 하는 단계에서 정해둔 인사정책 및 기본방침 ... 을 실천하기 위한 체계화의 과정으로 실질적 인사관리업무를 담당하고 처리하게 되는 최고경영자 혹은 관리자 및 인사스텝기능이 이 안에 속한다.인사평가는 인사계획에 기초하여 모든 인사관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23
  • 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.
    영역2. 인사심리학3. 조직심리학Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론심리학은 인간의 행동과 정신과정을 과학적으로 연구하는 경험과학의 한 분야로서 삶의 여러 측면에 걸쳐 폭넓게 응용 ... 적자원 관리, 조직 내 인간관계, 인간-기계 시스템, 소비자 행동, 직장 상담 등의 주제를 다룬다. 본 과제에서는 이러한 산업심리학의 세부 영역 가운데 인사심리학과 조직심리학 ... 하는 응용심리 분야로, 앞서 언급한 다섯 가지 세부 영역을 포괄한다. 인사심리학은 조직의 인적 자원 관리와 관련된 심리학적 원리를 다루는 분야로, 적합한 인재를 모집, 선발, 배치
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12
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    1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오. 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.
    응대 등의 역량을 배운다. 중간 관리자급에 이르면 고위공무원단 후보자과정, 국정 리더십 과정 등 보다 전략적이고 거시적인 교육이 제공된다. 직무 중심 교육도 다양하다. 예를 들어 세 ... 설계가 절실하다. 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오. 1) 계급제 계급제는 공무원을 일정한 계급으로 구분하여 인사관리하는 제도다. 우리나라를 포함한 대륙법 ... 하고 그에 따라 인사관리 전반을 수행한다. 직위분류제의 강점은 합리적이고 과학적인 인사관리다. 특정 직무에 맞는 인재를 배치함으로써 행정의 효율성을 극대화할 수 있으며, 인사상 불공정
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.04
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    독학사 2단계 행정학 기획론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    인사평가② 조직성과 측정과 목표관리의 기준③ 재무회계 지표 관리④ 외부감사 대응자료13. 전략적 리더십의 특징으로 옳지 않은 것은?① 장기적 비전 제시② 환경변화에 대한 적응 ... 제시, 환경적응, 인적동기부여③ 정보통제, 자원집중④ 예산통제, 규범준수34. 기획통제에서 관리적 회귀의 개념은?① 모든 과정을 직접 통제② 정상 범위 내의 결과는 보고 생략③ 예외 ... 상황을 자동으로 무시④ 하위관리자의 권한 축소35. 전략적 성과관리의 핵심 원리는?① 과정 중심② 결과 중심의 평가와 환류③ 예산 절차의 단순화④ 행정조직의 통제36. 전략평가
    시험자료 | 26페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.10.31
  • 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설 명하시오
    적 인적자원관리와 전통적 인적자원관리 차이점III. 결론IV. 참고문헌I. 서론전략적 인적자원관리는 경쟁전략이나 성장전략의 형성과 집행과정에서 인사전력을 통함시킴으로 인해 인사전략 ... 을 이야기한다. 전략적 인적관리인사관리가 조직체의 전략 그리고 목적을 반영하여 전략기획 과정과 잘 연계되어가고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어서 조직체의 목적과 전략을 효율 ... 의 일관된 방향을 설정하는 것을 이야기한다. 조직에 필요한 인적자원을 선발, 보상, 훈련, 모집 시스템과 같은 인적자원관리 과정과의 연계를 통해 조직이 경쟁우위를 달성하는 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05
  • [학점은행제] 인적자원관리 과제_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]ㅊ ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 여러 인사관리 분야에 직·간접적인 영향을 미치고 있다. 기업은 구성원 ... 들의 성과를 평가하고, 그 결과에 따라 보상의 수준, 승진, 직무 재배치 등을 결정하고 있다. 인사고과는 인적자원 관리의 중요한 부분 중 하나로, 조직 내에서 종업원의 업적 ... 이나 성과를 평가하고 개발하는 과정이할 할 수 있다. 조직효과성을 달성하고 인재를 적재적소에 배치하기 위해 인사고과는 매우 중요한 도구로서, 신뢰성과 타당성을 담보하여 인사고과를 수행
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.04
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    경영학원론 중간고사 최종 정리본
    을 효과적이고 효율적으로 사람들을 통해 완성하는 과정경영이란 마케팅 생산관리 재무관리 회계학 인사조직 경영정보시스템 국제경영 등 개인의 심리학보다는 조직적인 심리학 macro) 적인 특성을 지니고 있다 ... 의 어원 Management (Le main( 손 + 정돈하다 = M an age ment)+ 말을 타다라는 어원에서 오기도 함 세심하게 관리가 필요한 부분에서 어원을 해석하기도 함말 ... 을 넣어서 아웃풋을 극대화하는 것 효과성 effectiveness)= 과정은 중요치 않고 목표를 얼만큼 달성했는지 AA를 목표로 했는데 BB를 달성하진 않았는지 확인하는 것결론 일
    시험자료 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.12.30
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    보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.
    하는 데 기여한다. 반면, 직위분류제는 직무 중심의 인사 관리 제도이다. 각 직위에 요구되는 자격과 능력을 명확히 규정하고, 적합한 인재를 해당 직위에 배치한다. 이는 공무원 ... 에 대한 전문 지식을 가진 인재를 배치함으로써, 병원의 효율적인 운영을 도모할 수 있다. 그러나 직위분류제도 몇 가지 단점이 있다. 첫째, 직무 중심의 인사 관리는 공무원의 경력 ... 을 미칠 수 있다. 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. 이는 조직의 변화와 혁신
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16
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    인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요
    ) 인적자원관리의 의의 2) 인적자원관리의 목적 3) 인적자원관리의 주체와 객체 4) 인사관리의 한계 2. 인적자원관리의 특성 3. 인적자원관리의 성격 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ ... . 서론 인적자원관리는 일반적으로 기업에서 필요로 하는 인적자원을 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대한 계획 및 실행, 통제까지의 과정을 의미한다. 오늘날에는 자발성, 자율 ... 을 발휘시키기 위한 일련의 과정으로서 의의를 가진다. 이처럼 인적자원관리는 개인과 조직, 사회전체의 목표를 달성할 수 있도록 인적자원을 확보, 개발, 보상, 통합, 유지, 이직
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02
  • 전략적인적자원관리 정리 족보 A+ 보장 할인자료
    ★ 인적자원관리의 발전과정인사관리 태동기 (체계화된 인사관리 이전단계)- 자본주의의 발전, 기업의 등장- 산업혁명으로 발생한 대규모 공장- 현장관리자들의 역할- 총무부서의 서무 ... 업무(급여지급)인사관리 (인사관리 등장)- 기업의 규모↑, 기능의 분화- 노동조합운동- 과학적 관리법(테일러)- 국가별 상황 한국/미국인적자원관리 (인적자원관리로의 전환)- 인간 ... 간계학파의 등장- 독일, 일본 기업의 기존시장 장악- 사람 → 인적자원 / 인사관리 → 인적자원관리- 인권에 대한 요구 ↑전략적 인적자원관리 (전략적 인적자원관리로 확대)- 전 세계
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 8페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2022.03.12
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 보급된 방법이며 목표설정과 평가를 진행하는 과정에상사 ... 까지 진행하는 과정으로서 진급이나 연봉협상 등에서 활용되는인사평정이나 근무평정 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인 ... 요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14
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    인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에
    자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인 ... 적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을 통해 평가결과 활용과 심층진단을 진행 ... 과목명 : 인력개발과 활용주제 : 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01
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    [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떠한 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행 ... 해야만 하는 가장 기본적인 인적자원관리 활동이다. 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력 ... 기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17
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    직무관리 영역(직무분석,직무설계,직무시간,직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요
    인사관리의 기초자료로 활용된다.직무에 대한 분석과 평가는 단순히 보상의 기준을 세우는 것을 넘어서 조직 운영 전반에 영향을 미치며, 조직의 투명성과 공정성을 높이는 기반이 된다 ... 를 통해 경쟁력 있는 인재 확보가 가능하다.둘째, 성과 중심 인사관리를 위한 기반 마련이다. 직무의 가치에 따라 성과를 연동함으로써 보상의 정당성을 확보하고, 구성원의 동기를 유발할 수 ... , 직무기술서 및 직무명세서 작성의 기준 제공으로, 표준화된 직무 관리 체계 구축이 가능하다.특히 최근에는 직무 중심 인사제도의 확산과 함께 직무평가의 필요성이 더욱 강조되고 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02
  • [경영학개론]성공적인 마케팅은 외부 고객뿐만 아니라, 내부 구성원(직원)의 만족과 몰입을 통해 실현됩니다. 마케팅과 인사 관리 개념을 통합하여 '내부 마케팅'이 왜 중요한지 설명하세요. 또한, 기업이 자사의 비전과 전략을 직원들에게 효과적으로 전파하고 동기를 부여하기 위해 활용할 수 있는 인사관리 방안을 구체적인 사례를 들어 분석하세요.
    . 내부 마케팅의 개념과 중요성2. 비전과 전략 전파를 위한 인사관리 방안1) 비전 수립 과정에서의 직원 참여와 CEO 솔선수범2) 직원 복지와 교육을 통한 동기 부여3) 현장 중심 ... 과 전략 전파를 위한 인사관리 방안1) 비전 수립 과정에서의 직원 참여와 CEO 솔선수범비전과 핵심가치를 효과적으로 공유하기 위한 첫 번째 방안은 비전 수립 과정에서부터 구성원 ... 의 경쟁력을 결정한다는 사실을 보여준다. 기업이 비전과 전략을 효과적으로 전파하고 직원들의 동기를 부여하기 위해서는 여러 인사관리 방안을 종합적으로 활용해야 한다. 비전 수립 과정
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.11.02
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    [간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과
    ) 간 되며 만성적인 인사 문제 해결을 위해 함께 노력할 수 있다. ?단점 - 근무체계를 상벌체계로 악용할 수 있다. - 근무계획 작성에 간호단위관리자가 많은시간을 소요하여야 하 ... 관리자의 인사관리 요구와 직원의 직업적, 개인적 만족을 위한 요구 간의 균형을 이루는 것이다. - 간호직원들은 짜인 근무 계획표를 긍정적으로 받아들이고 부당하다고 느껴지는 근무 계획 ... 되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점, 평정의 오류를 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 보세요. 1) 인사고과란? 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2025.02.01
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2025년 11월 28일 금요일
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- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
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