"라인-스태프조직"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

산업안전기사 간호관리학 문제 현문사 ppt 간호조직관리 병원 조직도 국가고시 관리 간호관리학 갈등

"라인-스태프조직" 검색결과 301-320 / 649건

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

[기사시험]안전관리론 모음

■ 안전관리조직 3가지 쓰시오.① 라인형② 스태프형③ 라인 스태프 혼합형■ 다음의 특징을 갖는 안전관리조직은 무엇인가?- 안전지식과 기술축척이 용이하다.- 권한 다툼이나 조정 ... 때문에 통제 수속이 복잡해지며, 시간과 노력이 소모된다.- 생산 부문은 안전에 대한 책임과 권한이 없다.☞ 스태프(staff)형 안전관리조직■ 스태프(staff)형 안전조직의 장 ... ■ 안전사고 예방대책의 기본원리 5단계① 제 1 단계 : 안전조직 (안전관리 조직)② 제 2 단계 : 사실의 발견(현상파악)③ 제 3 단계 : 분석 평가④ 제 4 단계 : 시정방법

시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.09.15

다운로드 장바구니
[경영조직][경영][조직]경영조직의 정의, 경영조직의 문화, 경영조직의 조정, 경영조직의 통합, 경영조직의 인간성추구, 경영조직의 인적자원관리정보시스템,향후 경영조직의 제고 과제

을 알수 있다.조직에 대한 시각이 극히 제한적이라는 것이다. 폐쇄-합리적 조직이론이 조직의 기술적, 구조적 측면만을 중시했다면 ,인간관계론은 조직구성원의 심리적, 사회적 측면 ... 만을 강조함으로써 조직의 전체적인 모습을 설명하는 데 결국 실패했다는 것이다. 즉 폐쇄-합리적 조직이론이 공식적 구조와 능률 등을 지나치게 강조하였다면 인간관계론은 비공식집단과 조직 ... 화하든지 간zational island)을 초래하여 조직전체의 목표달성을 저해하기도 함.(특히 수평적 단절이 중요)예) 부문최적화와 전사적 최적화의 괴리- 이는 조직을 하위단위조직의 집합체

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

다운로드 장바구니
사회조직의 결정 요소와 사회조직의 유형0

을 부여하며, 라인에게는 라인의 전형적인 명령과 집행을 할 수 있는 권한을 규정?부여함으로써 근본적인 기능식 조직의 단점을 보완하고 있는 셈이다.1)장점①전문적 스태프의 도움 ... 으로 효과적인 조직활동이 가능②라인조직이 유지되고 있어 라인조직의 장점을 지님③스태프의 권한을 자기 부문내에 한정하여 라인의 활동에 안정감을 갖게 함2)단점①라인의 명령계통과 스태프 ... 목적에 기여하기 위해 조직의 각 부분들이 연결되어져 있는 상태를 의미한다.2. 조직 구조의 결정 요소1) 과업의 복잡성과 양- 수평적 분화 - 업무의 분할과 통합 : 직능구조

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.08

다운로드 장바구니
PDCA싸이클의 계념

고자 함을 분명하게 강조될 필요가 있다는 것이다.또 하나의 문제점은 이제까지 경영학 원리나 그에 따른 경영기능의 수행은 조직의 상층부 또는 전문적 스태프 부서의 전유물이었다는 점이 ... .Gulick) 고전적인 경영학 원리나 과학적관리법에 plan-do-see란 말이 있다. 즉 경영관리(management)란 우선 경영계획을 수립하고, 그 계획을 실천하여 경영활동 ... 적 경영원리인 plan-do-see를 적용하는 데는 두 가지의 문제점이 있었다. 첫째 문제점은 see(본다)의 상식적 의미인 ‘보다’ 때문에 실제로 관리자는 각종 보고서의 결과를 보

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.21

다운로드 장바구니
기업 성장위기 대응전략, 기업 도메인분쟁 대응전략, 기업 M&A(기업인수합병) 대응전략, 기업 기술수출입 대응전략, 기업 디플레이션 대응전략, 기업 인사환경 패러다임변화 대응전략

적개인별 보너스제4단계조직의 통합라인/스태프 제품별 팀구조감시감독계획?투자중심적이익분배?스톡옵션제5단계문제해결?혁신매트릭스팀 구조참여형참여를 통한 공동목표설정팀보너스Ⅱ. 기업 도메인 ... 들이 채용?배치되어 라인 관리자들에게 통제와 평가를 할 수 있는 전사차원의 프로그램을 마련해 제공한다.④ 자금지출을 면밀히 재검토하고, 조직 전체의 관점에서 분배한다.⑤ 각 제품별 팀 ... 의 공정성 확보3. 선진형 복리후생에 대한 욕구4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요6. 다양한 고용구조

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.09

다운로드 장바구니
유니세프( Unicef ) 관련 자료 발표시 도움되는 유니 세프 내용 !! 유니세프 사례발표 준비

은 2년을 걸렸다. 그리고 Newman-Williams는 브랜딩의 중요성에 대한 인식이 거의 없고 관심도 별로 없는 조직에게 브랜드의 재구축이 큰 도전이였다고 말했다.그리고 브랜딩 ... 노력이 주요 네 가지에 중점을 두었다고 해석했다:첫 번째: UNICEF 내부 구조는 rights-based 조직으로 바뀐다. UNICEF 목표를 달성하기 위해서 옹호의 중요 ... UNICEF2002년 9월달에 Marjorie Newman-Williams, UNICEF의 커뮤니케이션 장관이 해마나 개최된 제47차 UNICEF 국제위원회에서 UNICEF

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.08.12

다운로드 장바구니
[인사관리]도요타의 기업 소개와 토요타의 인사관리 특징 및 토요타의 인사관리

력15%조직 관리력10%인제 활용력10%인망5%관리직스태프 직3. 인적자원관리3. 교 육 훈 련“우리는 차를 제작하기 전에 종업원들을 육성한다.” '학습 조직을 건설하는 것' “OJT ... 을 것이다. 도요타의 경영방식은 결국 도요타가 원하는 인재와 학습 조직, 문화와 경영진의 리더십 이 갖추어지지 않으면 이룰 수 없을 것이다.1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론{nameOfApplication=Show} ... ) 매출액 :172조 9470억원 순이익 : 11조 6200억원1. 기 업 개 요1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론2. 기 업 연 혁초창기-도요타

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.20

다운로드 장바구니
ARCS적용 직업교육 경영활동의 조직화 지도안 약안

.본시의 학습이 필요한 이유를 설명하고, 학습목표를 제시한다.2.전시학습 내용 확인- (1) 조직이란 무엇인가3.본시의 학습내용과 관련된 일화를 들려주어 ‘조직화’를 비유 ... 화③ 집권화④ 라 인스태프4.조직구조를 결정하는 요소들을 친숙하고 구체적인 사례를 들어 쉽게 설명한다.5.새롭게 등장한 용어의 뜻을 쉽게 풀어 설명한다.4.쉬운 사례들을 통해 각 요소 ... 는 정도↔ 분권화(집권화의 반대)④ 라인과 스태프* 라 인 : 기업의 목표 달성에 필요한 직접적인 권한을 행사하고 그 결과에 대한 책임을 진다. 라인은 업무 추진의 주체* 스태프

리포트 | 2페이지 | 3,200원 | 등록일 2010.09.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

간호관리) 간호사 인력개발 프로그램 A+ 교육훈련

의 발액, 시장점유울, 수익성 등)뿐 아니라 직원의 의식 측면, 즉 조직문화 변화나 조직의 유연성 제고 등의 측면에서의 필요성을 분석한다.-직무수준 :기술변화는 조직구조를 변화 ... 시키고 이것은 직무에 필요한 직무수행자의 자격요건의 변화를 가져온다.-개인수준 : 직원 개개인별 교육훈련이 현재 필요한가를 파악하는 것으로, 조직수준과 직무수준에서 밝혀진 교육훈련의 필요 ... 적으로는 계층별 교육훈련을, 수평적으로는 직능별 교육훈련을 체계적으로 전개시켜야 한다.누가(who)라인중심 혹은 스태프중심의교육훈련인가 하는 것·직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.10

다운로드 장바구니
[기사시험]안전기준!!

■ 안전관리조직 3가지 쓰시오.① 라인형② 스태프형③ 라인 스태프 혼합형■ 적정공기의 산소농도, 탄산가스농도, 황화수소 농도① 산소농도: 18 %이상 ~ 23.5 %미만② 탄산 ... 조치① 판자벽 설치② 격벽 설치1.동영상에 보여진 화물 이송 중 차량의 전도전락 방지대책 2가지를 쓰시오- 유도자 배치- 지반의 부동침하방지- 갓길의 붕괴방지2.사진은 아파트 ... 신축공사 현장의 슬래브 단부에서 비계재료인 강관을 위로 올리고 있는장면이다. 위험요인을 2가지 기술하시오- 화물인양시 와이어로프를 한 가닥만 묶고운반- 작업자 안전모의 턱끈이 풀려

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.09.15

다운로드 장바구니
[기업성장단계][기업성장단계 회계][기업성장단계 연구 사례]기업성장단계의 이론, 기업성장단계의 기존연구, 기업성장단계의 회계, 기업성장단계의 연구 사례, 기업성장단계의 경영 전략

별 조직지시형표준화?원가중심적기본급?성과급제3단계시장확대권한분산?지리적 분산구조권한위양보고?이익중심적개인별 보너스제4단계조직의 통합라인/스태프 제품별 팀구조감시감독계획?투자중심 ... 회사가 - 위기를 맞아 몰락하지 않고 - 다음 진보의 단계로 이동할 수 있는지 여부를 결정한다.Greiner에 따르면 조직발전에 있어 다섯 가지의 핵심 요인들을 파악할 수 있 ... 을 위한 수리적 정보를 위해 쓰이는 회계예) 공장폐쇄 결정, 신사업 진출문제4) 비영리회계- 학교 등 비영리단체에서 쓰이는 회계3. 설립 초기시 회계기능- 이 시기에는 회사로서 조직체계

리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.04

다운로드 장바구니
조직구조와 직무설계

) : 조직 내에 존재하는 분화의 정도 - 수평적 분화 : 구성원의 지향성 , 과업의 성격 및 구성원들의 교육 , 훈련 특성을 기준으로 분화되어 있는 정도 조직 내 직무 수 多 직무에 요구 ... 되는 훈련 , 교육기간 長 복합성 ↑ - 수직적 분화 : 권한계층의 최상층부터 시작하여 최하층에 이르는 계층의 수 권한계층의 수 多 복잡성 ↑ - 공간적 분화 : 조직은 동일 ... 한 수직적 · 수평적 분화의 조직구조를 가지고 동일한 활동을 여러 지역에서 수행 복잡성 ↑ - 복잡성 - 수평적 분화 , 수직적 분화 , 지역적 분화의 함수 조직규모가 대규모 : 세

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.13

다운로드 장바구니
[분야별 자기소개서] 자동차회사,철강회사,보험회사,은행,공기업,건설회사,호텔-리조트,식품회사,무역회사,의류회사 자소서

분야별 자기소개서 TOP10 - 자동차회사, 철강회사, 보험회사, 은행, 공기업, 건설회사, 호텔-리조트, 식품회사, 무역회사, 의류회사 자소서CONTENTSI. 합격 자소서1 ... 를 발휘하겠다고 약속드립니다.2. 본인이 살아오면서 경험한 가장 큰 성과와 가장 큰 실패에 대해 말해보시오. (800 Bytes 이내)저는 제가 가지고 있는 지식이 어느 조직에서든지 ... 그 조직이 가질 수 있는 시장 경쟁력을 발전시킬 수 있는 중요한 과업이라 생각해 왔습니다. 재무와 경영 지원 직무의 인턴 활동을 통해서 기업에 있어서 어떤 결과를 초래할지, 또

자기소개서 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.12.08 | 수정일 2018.05.30

다운로드 장바구니
사회복지행정가와 사회복지조직의 목표 및 구조0

와 권한의 라인에 의해 직결된 조직①기능조직: 제품생산공장에서 부품을 나열하여 완성품을 만드는 것과 같이 각각의 업무 단위를 병렬로 나열한 조직구조2) 라인-스태프(line-s ... 는 것과 같이 각각의 업무 단위를 병렬로 나열한 조직구조(2)라인-스태프(line-staff) 조직①라인조직- 수직조직. 상하명령복종관계를 가진 조직의 ‘중심적’ 구조- 장점 ... 성이 높으며, 몇몇 사람에게 지나치게 의존할 경우 이들의 부재시 조직의 기 능이 마비될 수도 있다.②스태프조직- 수평조직. 수직조직이 목표달성을 위하여 원활하게 기능하도록 스태프

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.30

다운로드 장바구니
(기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화

oordinators)라고 불렀다. 라인과 스태프 간의 긴장을 완화시키기 위하여 스태프관리자들을 본사에 따로 두지 않고 공장 내에 두어야 한다고 주장하였다. 조직이 발전함에 따라 ... 적이었다. 그는 자신의 조직도표를 그대로 운영하지 않고, 조직의 인간적인 면을 살려서 안전장치를 만들었다. 예를 들면, 그는 관리스태프들이나 다른 본사스태프들을 항상 조정자(c ... 기술의 향상 그리고 신제품개발 등 혁신사업에 사용된다. 그리고 그는항상 현장실무(라인)부서를 중요시하고 본사에는 최소의 스태프인력만을 유지하는 것을 고집하였다.미국의 한 자회사

리포트 | 24페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

다운로드 장바구니
2002 한일월드컵마케팅(2002월드컵마케팅)의 구조변화, 2002 한일월드컵마케팅(2002월드컵마케팅)과 국내기업, 2002 한일월드컵마케팅(2002월드컵마케팅)과 월드컵상품성

텔레콤3. 코카콜라(Coca-Cola)4. 현대 자동차5. 아디다스(ADIDAS)6. 나이키(NIKE)Ⅳ. 2002 한일월드컵마케팅(2002 월드컵마케팅)과 국내기업Ⅴ. 2002 ... 은 촉진활동들과 관련되어진다. 이러한 것이 사실이기는 하지만, 또한 스포츠마케터들은 제품과 서비스 전략, 가격결정 그리고 유통이슈활동을 수반한다. 이러한 활동들은 스포츠 조직들이 고객 ... 's의 의사결정에서 Washington Bullets는 그들의 팀 이름을 Wizard로 변경하였고, 나이키의 골프신발제품라인 소개는 스포츠마케팅의 관심 이슈 제품이다. 스포츠마케팅

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.29

다운로드 장바구니
[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 A형] 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자가

층으로 조직의 전략을 수립한다.3) 중간라인부문(middle line)중간층은 핵심운영부문과 전략부문을 연결시키는 중간적인 관리자층이다. 핵심운영부문을 감독하고 통제하며 자원을 공급 ... (전문가들이 조직의 규칙을 잘 따르려하지 않는 경향이 있다.4) 사업부제 구조 (divisional structure)중간라인 부문이 권력을 다지며 자율적인 사업 단위들의 집합체 ... 하지 않음.③ 모두 전문가들로 구성되기 때문에 상사와 부하, 스태프와 라인간의 구분이 불명확하다.④ 구성원의 지위에 관계없이 전문성에 의해서 권력을 행사비일상적인 기술을 사용

리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.09.17 | 수정일 2016.10.24

다운로드 장바구니
사회복지행정론 10주차 대체레포트

에 의해 직결된 조직- 기능조직 - 생산 일선에서 적용되는 조직구조이다 - 라인-스태프(line ?staff) 조직 - 라인 수직조직을 스태프는 수평조직을 의미 한다 - 위원회 조직 ... ) 업무상 통제성에 따른 조직4) 수혜자의 상태와 조직기술에 따른 조직 3). 조직 구조의 유형(1) 전통적인 조직 : 라인 조직을 말한다 ? 라인조직은 단일명령체계와 권한의 라인 ... 권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직편성하고 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅 관리권한을 부여하는 조직(3) 동태적 조직- 프로젝트 조직 ? 특정한 과업에 따라 관련

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.19

다운로드 장바구니
호텔주방의 개념과 의의 및 조직, 호텔주방 관리의 필요성

역할에 따라 라인(line)조직과 스태프(staff)조직으로 나눌수 있다. 라인이란 수직계층의 지휘계통을 의미하고 스태프는 수평적 보좌역할을 뜻한다.2) 호텔주방의 기본 조직도일반 ... 적으로 호텔주방의 기본적인 조직의 구성형태는 그림 3-1과 같이 주방의 생산과 운영활동에 전반적인 권한과 책임을 갖는 총주방장(executive chef)이 있고, 그를 보좌 ... 주방 조직을 구성하는 구성원의 타이틀도 호텔에 따라 각각 상이하며, 주방 책임자의 타이틀도 대형 호텔의 이사에서 규모가 작은 2-3급 호텔의 경우 계장,주임까지 다양하다.III

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04

다운로드 장바구니
sk에너지 해외진출사례분석

로 재편했다. 조직을 사업·기능별로 자율/책임경영을 강화하고 신속한 의사결정이 이뤄질 수 있도록 함과 동시에 인력운영의 기준과 절차도 정비했다. 우선, 주재원과 글로벌 스태프 등 전 ... 시켜 2부 설립, CEO 직속조직으로의 변경 등 몇 차례 조직변경이 있었다. 그러나 올 1월 1일부터는 글로벌 경쟁시대에 중국법인 임직원들이 스스로의 생존조건을 확보하고 지속적인 성장 ... 함으로써 중국시장 진출의 기반을 확고히 하겠다는 의미가 있다. 다시 말해 중국 현지사업의 ‘생존기반 확보-안정-지속적 성장’의 과정을 가속화하기 위해 중국본부를 현지법인 체계

리포트 | 34페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.12.11

다운로드 장바구니

이전10개 11 12 13 14 151617 18 19 20 다음10개

파워링크

신청하기