[기업성장단계][기업성장단계 회계][기업성장단계 연구 사례]기업성장단계의 이론, 기업성장단계의 기존연구, 기업성장단계의 회계, 기업성장단계의 연구 사례, 기업성장단계의 경영 전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업성장단계의 이론
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1: 창의성
2) 단계 2: 지시
3) 단계 3: 권한위양
4) 단계 4: 조정
5) 단계 5: 협력

Ⅲ. 기업성장단계의 기존연구
1. 성장단계 연구의 흐름
2. 벤처기업의 성장단계 구분 기준
3. 벤처기업에 대한 성장단계 연구의 의의와 한계

Ⅳ. 기업성장단계의 회계
1. 회계의 목적
2. 회계의 종류와 관할기관
1) 재무회계
2) 세무회계
3) 관리회계
4) 비영리회계
3. 설립 초기시 회계기능
4. 자금유입(투자, 차입)시 회계기능
5. KOSDAQ 준비시 회계기능
6. KOSDAQ 등록후 회계기능

Ⅴ. 기업성장단계의 연구 사례
1. 성장단계의 타당성과 신뢰성
2. 성장단계별 핵심성공요인(KSF)의 차이
3. 성장단계별 환경인식의 차이
4. 성장단계별 최고경영자(CEO)의 역할 차이
5. 성장단계별 외부자원 활용 차이

Ⅵ. 기업성장단계의 경영 전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

본문내용

벤처기업은 네트워크 경제에 적합한 생산적․조직적․금융적 측면을 지니고 있다. 즉, 생산의 유연화․노동이동성 증대․아웃소싱 및 전략적 제휴 등에 따른 개방형 네트워크 관계형성, 산업구조조정의 가속화 등에서 긍정적인 의미를 지닌다. 특히, 인력․자금 및 경영측면에서의 혁신을 통해 수직적․위계적 구조에서 수평적․개방적 구조로의 변화를 강제한다는 점에서, 기존의 재벌체제에 대한 해독제의 역할을 수행할 수 있을 것이며, 현 단계 한국경제에서 가장 큰 의의는 바로 이 부분에 있다. 그러나 이는 아직까지는 이론적 가능성에 지나지 않는다. 예를 들어 벤처기업으로 지정된 업체들을 대상으로 한 중소기업청의 실태조사에 따르면, 경영을 창업주가 직접 관리하는 비율이 무려 83%에 이르며 자본금지분도 최고경영자(47%)와 창업동료(29%)에게 집중되어 있을 뿐만 아니라, 스톡옵션의 채택비율(8.3%)도 오히려 상장기업 전체보다 낮은 수준이며 부채비율도 대기업보다는 낮지만 여전히 높은 수준이다. 산업연구원 설문조사에서도 대상기업의 9%만이 스톡옵션을 도입하고 있는 것으로 나타났다. 다만, 코스닥에 등록된 벤처기업을 대상으로 한 조사에 따르면, 스톡옵션도입비율(49%)이나 부채비율 등에서 매우 긍정적인 지표가 관찰되고 있다.
흔히 지적되는 고용촉진효과의 경우, 구직난 속에서 창업이 증가함으로써 단기적인 성과를 거두고 있으나, 벤처기업은 본질적으로 진입과 퇴출이 매우 자유롭다는 점에서 장기적으로는 반드시 正의 효과를 갖는다고 보기 어려울 것이다.
노동의 측면에서 오히려 중요한 것은, 단순반복적인 직무편성으로부터 유연하고 통합적이며 자기성취감을 가져다 줄 수 있는 직무로 이행함으로써, 노동자의 탈숙련화현상을 막고 재숙련화를 가져올 가능성이 열린다는 점에 있다. 즉, 일종의 장인적 생산시스템의 부활가능성을 점쳐볼 수 있다는 점에서 긍정적 의의가 있다.

참고 자료

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구자원 외 2명, 기업 성장단계별 IT기업의 경영성과 결정요인에 관한 실증연구, 한국상업교육학회, 2009
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