(기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 공유가치
1. 창업자의 사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화

Ⅱ. 경영전략
1. 시장점유전략
2. 추종자전략

Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권화와 분권화의 결합구조

Ⅳ. 기획, 통제시스템
1. 기획 및 목표관리시스템
2. 목표설정과 성과관리시스템
3. 이익중심점 개념과 재무통제시스템
4. 컨트롤러시스템
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
6. 사업부별 업적평가시스템

Ⅴ. 인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순환시스템
3. 고용관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계

Ⅵ. 경영스타일
1. 창업자의 경영스타일
2. 문화가치의 전달
3. 점진적 동화

Ⅶ. 경영기술

Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화
1. 신규사업 진출
2. 경영혁신
3. 파나소닉으로의 개칭

본문내용

* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화

마쓰시다(松下)전기회사는 외형상으로 세계 제일의 가전기기 제조업체(2006년도 매출규모 779억 달러; 세계 제 59위, 일본 제 6위)일 뿐만 아니라, 효율적인 기업경영에 있어서도 세계적인 기업으로 널리 알려져 있다.
특히 창업자 마쓰시다 고노스케(程下 幸之肋) 회장의 경영이념과 경영기법은 우수한 기업으로의 발전을 추구하는 세계의 많은 기업체들에게 귀감이 되어 왔다. 이 사례는 마쓰시다전기가 어떻게 세계적인 우수기업으로 발전했고, 그 과정에서 창업자 마쓰시다 고노스케 회장은 어떠한 역할을 했으며, 마쓰시다전기의 기업문화는 어떻게 강화 ․ 유지되어 나가는지를 기업문화의 7S개념을 적용하여 분석한다.
마쓰시다전기는 전통적으로 General Electric Siemens, ITT Philips 그리고 Hitachi 등의 회사들과 함께 세계 들 전기기기 제조업체에 속하는 거대한 기업체 이다. 마쓰시다전기의 제품은 National Panasonic, Victor(JVC), Quasar 그리고 Technics 등의 상표로 전세계에 알려져 있다. 마쓰시다전기는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 앞으로도 계속 수익성 있는 초대기업으로 성장할 것이 기대된다. 왜냐하면 마쓰시다전기는 일본사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 닥칠지도 모를 변화에 적절히 적응할 수 있도록 기업문화가 이미 강하게 체질화되어 있기 때문이다.
이러한 업적은 단순히 단기적인 성과만을 노리는 경영주에게는 도저히 있을 수 없는 일이다. 하나의 거대한 기업체를 세우기 위해서는 오랜 시간과 많은 인간집단의 욕구를 충족시키는 다양한 목적을 추구해야 하며, 사회와 기업구성원들의 문화가치도 소중히 여겨야 한다. 마쓰시다전기의 기업문화에 대하여 7S요소를 중심으로 조사하였다.

1. 공유가치

마쓰시다전기가 일본의 선두기업으로서 현재의 위치까지 성장해 오는 과정에서 이에 기여해 온 여러 요소들을 분석해 보면, 마쓰시다전기의 성장은 합의적 의사결정 (consensus decision making)과 상향적 의사소통(bottom-up Communication) 등 일본기업의 일반적인 문화특성에 의해서만 이루어지지 않았다는 것을 알 수 있다. 그러고 마쓰시다전기는 결코 소위 `주식회사 일본`(Japan, Inc.)과 동일시 될 수 없고, 재벌로부터 재정적인 협조를 받아본 적이 없으며, 소비자제품의 생산업체로서 일본정부로부터 특별한 보호와 우선적인 경제지원도 받아 본 적이 없다.
사실상 마쓰시다전기의 성공적인 기업경영은 원래 서구 각국에서 창안된 경영기법들을 기초로 하여 자체의 기업문화를 개발한 데에 그 근원을 찾아볼 수 있다.

(1) 창업자의 사업보국이념

창업자 마쓰시다 고노스케 회장은 공식교육도 제대로 받지 못하고 어릴
때부터 자기 아버지의 자전거 가게에서 하루에 25센트를 버는 조수로 일을 시
작한 그저 평범한 사람이었다. 그 당시 미국으로부터 토마스 에디슨(T. Edison)
의 뛰어난 발명에 대한 소식이 일본에 전해졌을 때, 마쓰시다 고노스케 회장은
이에 감동하여 자기 자신도 새로운 발명과 창업의 기회에 큰 관심을 갖게 되었
다. 그의 첫 발명품은 복수전기 어댑터(double outlet adapter)로서 그 당시 한 개
의 전기회선에 한 개의 전구만을 사용하던 일본 가정의 전구사용을 두 배로 증
가시키게 되어 각 가정에 큰 편의를 제공할 수 있었다. 그 때가 1918년이었는
데(그의 나이 22세) 10년 내에 마쓰시다전기는 당시 경제적으로 허덕이던 가전
제품산업의 선두주자로 떠올랐다.

참고 자료

없음