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"존경하는 리더" 검색결과 281-300 / 10,175건

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    청소년리더십개발1공통 청소년기 리더십 개발이 중요한 이유와 청소년 리더십의 차원과 개발단계를 작성하고, 리더십의 일반적인 상태와 근원적 상태 작성하시오00
    을 실천했기 때문에 진정으로 국민을 감화시켜 존경하는 인류의 스승으로 따르고 있는 것이다.이처럼 기업과 직장, 교육직에서 존경받을 수 있는 위치에 있는 상위리더는 근원적 상태 ... 의 리더십을 발휘할 수 있도록 노력을 하여야 할 것이다. 이것이 진정으로 조직을 이끌고 나갈 수 있는 리더로서 존경과 사랑을 한 몸에 받을 수 있을 것이다. 이는 곧 자신의 희생의 모습 ... 적으로 작성하시오. (15점)Ⅰ. 서 론사람이 살아가는 과정에서 내가 어느 조직에 몸을 담고 있으면 반드시 리더가 있어 리더십을 발휘하게 된다. 리더십이 뛰어난 사람에게는 많은 사람
    방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.03.16
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    서번트 리더십에 대해서 조사하여 특징과 리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지를 제시하고 자신이 이 리더십을 행사할 경우 자신의 의견을 자유롭게 서술하시오
    보다는, 그것들은 널리 받아들여져야 한다.이때 리더는 자신의 단점을 인정하고 자신이 가지고 있는 단점을 개선하려고 노력해야 한다.? 두 번째는 존경이다. 어떤 상황에서도 주변 사람 ... 서번트 리더십은 남을 위해 봉사하는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다.부하직원과 목표를 공유하고 성장을 주도하며 리더와 부하직원 간의 상호신뢰성을 구축하고 조직성과를 달성 ... , 그 문제를 해결할 수 있는 많은 방법들이 있습니다. 문제가 생기면 부하직원은 리더가 생각하지 못했던 해결책으로 문제를 해결할 수 있을 것이다.서번트 리더십은 추종자들을 섬기
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.03
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    A+ 간호리더십의 원리 적용 사례보고서
    적합성 이론? 리더십 유형- LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더- LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더? 리더십 상황요소- 리더와 구성원의 관계: 구성원이 가지는 신뢰나 존경 ... 은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량이다. 모든 간호사들은 리더십 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다.2. 관리자와 리더모든 관리자가 리더십 ... 을 발휘하는 리더는 아니며, 반대로 모든 리더가 반드시 공식적인 관리자는 아니다. 즉, 관리자가 아니어도 리더가 될 수 있다.관리자리더- 시스템과 구조에 초점- 통제 위주- 단기
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14
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    간호관리학실습 / 관리자의 리더십 사례 + 자신의 리더십 / A+ 칭찬 받음 / 교수님 피드백까지 반영
    에는 실수하지 않고 잘 챙겨보도록 해보자.”)- 이러한 과정을 통해 구성원들이 스스로 간호 업무에 대해 자신감을 찾게 되며 관리자에 대한 기대감 및 존경을 가지게 될 것 같 ... 이 개발될 수 있어 책임감을 가지고 더 발전할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.? 상황대응 리더십 이론 ? S2 : 설득적 리더S1지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이 ... 서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28
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    전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)
    . 상급자로부터의 지지)를 포함하는 것이라고 보았다.피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경 ... / 관리격자이론(3) 상황이론1/ 피들러의 상황이론2/ 경로-목표이론* 참고문헌전통적 리더십 이론리더십에 대한 전통적인 이론들은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 리더의 개별 성향 ... 에 초점을 둔 성향이론, 리더의 효과적인 행동에 초점을 둔 행동이론, 리더십과 환경과의 개연성에 초점을 둔 개연성이론이 있다.(1) 성향이론(특성이론, trait theory)초기
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24
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    다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오
    리더십 이론변혁적 리더십이란 조직구성원들에게 밝은 미래를 제시하고, 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 충성과 신뢰, 존경의 감정을 일으켜서 높은 성과를 도출해내는 리더십을 의미 ... 오Ⅰ. 서론리더십이란 조직목표 달성을 위해 조직구성원을 고취하고 기능하게 하는 일련의 기술을 의미하며, 조직을 이끌어나가는 리더라면 당연히 이러한 리더십을 함양함으로서 조직목표 ... 리더십 이론 등이 있다 할 것이며, 본 과제에서는 이러한 다양한 리더십 이론에 대해 설명해 보기로 하겠다.Ⅱ. 본론1. 상황이론상황이론은 어떤 상황에서 리더의 특성이 어떻게 발휘
    리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.24
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    리더십 정리
    감과 충성, 공헌, 전문성 존경 등이 있다.먼저, 정서적 유대감이란 직무 혹은 직접적인 가치보다는 리더- 구성원간의 인간적인 매력에 기초한 상호 유대감이다. 다음으로, 충성은 리더 ... , 양, 수준의 인식 등이 있다. 마지막으로, 전문성 존경은 조직 내.외에서 리더가 직무 범위를 능가해서 쌓아온 명성에 대한 구성원의 인식을 말한다.이러한 LMX 이론의 근거 ... 체로로 대우하는 것을 포함한다. 이 리더십 유형은 구성원들이 기대 이상의 과업을 달성하도록 하는 것을 목표로 한다.거래적 리더십이란 리더가 조건적 보상을 근거로 하여 구성원에게 영향
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29
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    리더십-기업 조직관리에서 조직구성원들을 감동시키는 사례와 방안을 감성리더십에 비추어 서술하시오
    로 기록이 되어 있었으며 리더의 역량은 부족이나 민족의 생존권과 밀접한 관계가 있어 리더십의 역할은 매우 중요한 기능을 하여 왔다. 이는 인간은 조직생활을 영위하기 때문이 ... 며 리더십은 개인과 집단의 행동이나 조직의 행동과 목표를 연결해 주는 가장 중요한 기능을 가지고 있다. 리더십은 자기가 존경하는 사람의 가치와 행동으로부터 배우고 스스로 성공과 실패 ... 를 학습하면서 리더십을 터득하게 된다. 전통적 리더십 관점은 리더의 자질이 중요하며 리더 만이 리더십 과정에 영향을 미친다고 보고 리더의 행동이 팔로워의 태도나 행동에 영향을 미친다고
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2022.05.04
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    윤리적 리더십의 성공사례에 대해 기술하시오
    리더에게 요구되는 역량 중 하나가 바로 윤리적 리더십이다. 이러한 윤리적 리더십이란 구성원들 간의 신뢰감 형성 및 도덕적 가치관 공유를 통해 공동체 의식을 함양시키고 나아가 조직 ... 이 카리스마형 리더십과 윤리적 리더십이다. 카리스마형 리더십은 리더가 부하들에게 자신의 비전을 제시하고 이를 실현시킬 수 있는 능력을 갖추고 있다고 믿게 하여 추종자들을 이끄는 리더십이 ... 며, 윤리적 리더십은 도덕적 원칙 및 가치관에 입각하여 행동함으로써 부하들에게 존경심을 불러일으켜서 따르는 사람들이 많아지도록 하는 리더십이다. 최근 들어 기업 경영 환경이 급변
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.09
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    리더십의유형에대해살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션활성화를위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    업무적으로 이상적인 모델이 되어 구성원들에게 존경과 신뢰를 얻어야 합니다. 2) 카리스마 리더십: 이는 리더가 강력한 비전을 제시하고, 구성원들에게 목표를 달성할 수 있는 믿음 ... 하도록 유도하는 능력을 의미합니다. 이는 변화하는 환경에서 조직을 안정적으로 이끌어가는 핵심적인 요소입니다. 리더십 이론은 이러한 리더십의 정의와 리더의 특성을 이해하기 위한 이론 ... 를 바탕으로 리더가 취해야 할 태도에 대해 논의할 계획이다. Ⅱ. 본론 1. 전통적리더십 이론 전통적 리더십 이론은 리더의 특성이나 자질을 중심으로 리더가 효과적으로 성공할 수 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.15 | 수정일 2024.11.01
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    변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 기술하시오
    된다. 이 중에서 카리스마적 리더십은 리더가 부하들에게 존경과 신뢰를 받으며, 부하들이 리더의 비전을 따라 자발적으로 행동하도록 이끄는 능력이다. 영감적 동기부여는 리더가 조직의 미래 ... 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 기술하시오Ⅰ. 서론변혁적 리더십은 조직의 목표 달성과 구성원의 성장을 동시에 이끌어내는 리더십 이론으로, 리더가 부하의 개인 ... 에 대한 명확한 비전을 제시하고, 부하들이 그 목표를 향해 도전하도록 격려하는 역할을 한다. 지적 자극은 리더가 부하들이 기존의 사고방식을 넘어 새로운 아이디어와 해결책을 모색
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25
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    리더십이란 무엇인지 포괄적인 관점에서 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론중에서 2)변혁적 리더십 이론에 대하여
    한 면에서 현대적인 기업 경영환경에서 더 선호받는 리더십으로는 먼저 리더가 팔로워들에게 일방적으로 존경을 강요하지 않는 것이다. 과거의 관리자는 권력을 바탕으로 조직 구성원 ... 들이 자신을 존경할 것을 요구하지만, 리더는 자연스럽게 조직 구성원들 사이에서 존경심을 이끌어 낸다. 또 관리자는 일반적으로 조직 구성원들을 강압적으로 통제하고자 하는 경향이 있 ... 다.2. 변혁적 리더십 조사변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원들에게 조직이 나아갈 비전을 명확하게 제시하고, 부하들이 자신을 존경할 수 있는 환경을 만들어서 조직 구성원들에게 동기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26
  • 21세기에 바람직한 리더십이란 무엇인가?MBA
    들보다 뛰어나면 유리하다.대부분의 사람들이 누군가를 존경하기 시작하는 것은 그 사람의 뛰어난 능력에서 파생되어진다고 본다. 리더가 팀원의 존경을 받기 위해서는 업무전무성은 말할 것도 없 ... 21세기에 바람직한 리더십이란 무엇인가?리더를 오랜 기간 해오면서 조직 내에서 가장 필요한 리더는 각 팀원에게 각기 다른 적절한 방법을 사용하여 업무효율을 극대화 시키고 성과 ... 를 낼 수 있는 리더라는 생각을 한다. 물론 이 방법을 시행하기 이전에 리더는 기본적이 요건들을 갖춰야 한다.1. 업무전문성 뿐만 아니라 외국어 능력, 컴퓨터 활용능력이 팀원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.19
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    비대면 생활방식으로 인해 학교는 초유의 ‘온라인 강의’로 학기를 시작했고 출석을 증명하기 위한
    차원에 주목하였다. 변혁적 리더십을 통해 구성원은 리더에게 신뢰감과 존경심을 느끼게 되며, 스스로 조직을 위해 업무에 임하고자 하는 강력한 동기가 유발된다는 점을 강조하였다. 이 ... . 본론거래적 리더십과 변혁적 리더십경영자의 역할Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론좋은 리더가 이끄는 조직은 다른 조직과 비교했을 때 차별화한 비전과 발전 양상을 보인다. 역사적으로 훌륭 ... 한 리더가 이끄는 조직은 단시간에 빠른 성장과 성공을 일구어낸 바 있다. 가령 성군으로 칭송받는 세종대왕은 자신의 역량을 발휘하여 한글을 개발하고, 신분의 귀천을 따지지 않고 훌륭
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07
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    리더십에 대한 정의를 내려보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오.
    는 남아프리카 공화국의 인종차별 정책인 아파르트헤이트에 맞서 싸운 세계적인 리더로, 그의 리더십은 전 세계적으로 존경받고 있다. 만델라는 그의 생애 동안 평등과 인권을 위한 투쟁 ... 있도록 방향을 제시하고 자원을 제공하는 역할을 포함한다.리더십의 중요성은 역사를 통해 여러 번 입증되었다. 역사적으로 많은 리더들은 위기 속에서 조직을 이끌고, 구성원들이 협력 ... 하여 문제를 해결할 수 있도록 돕는 역할을 해왔다. 리더십이 어떻게 발휘되느냐에 따라 조직의 성공 여부가 결정되며, 리더의 역할은 시대적 상황에 따라 변화하고 발전해왔다. 리더
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25
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    [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
    는데, 피들러는 세 가지 상황요인을 제시하였다.1/ 리더와 구성원과의 관계 : 구성원들이리더에 대해 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도.2/ 과업구조(과업의 구조화) : 할당 ... 적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안하였다.피들러는 LPC질문서(the least ... 의 대조적인 형용사를 포함하는 것으로 쾌활한-쾌활하지 않은, 효율적인-비효율적인 등을 제시하고 있다. 이 질문서를 통해서 기본적인 리더십 유형을 결정하는데, 이에 따라 낮은 LPC리더
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15
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    리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오
    에게 존경받는 리더로 거듭나는 것도 쉽지 않다. 리더십은 조직에서 가장 중요하게 여겨지는 요소로 여러 상황에서 정의되며 보통 조직이 처한 상황으로부터 문제점을 해결하고 빠른변화에 적응 ... 를 해결할 수 있는 방안을 제시한다.2. 리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례남들에게 존경받고 좋은 리더십을 발휘하기 위해서는 어떤 요소가 필요할까? 리더는 솔선수범하는 자세로 본인 ... 자료서론리더는 따르는 사람이 존재해야 리더도 존재하며 이들은 권력을 가지고 본인의 뜻대로 움직이고 합법성이 있는지 처벌과 보상을 줄 수 있는지 전문성이 있는지가 권력의 기반을 형성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십,행동이론,상황이론,효과적인리더
    을 병행하여 발휘미 실 초기상황 “ 리더 - 부하 관계 ” : 좋은 관계 화랑과 대신들이 신뢰하고 존경 화랑들과 대신들의 지지로 진지왕을 폐위“ 과업구조 ” : 구조적 작업 활동이 절차 ... 권 장악 자기중심적 리더 십 주변현상 깊게 관찰 변화 주도 적재적소 인재배 치 팀원들의 목표 달성 위한 올바른 해결책 제시행동이론 리더의 행동은 리더의 특성과 기술에 기초 . 아이오 ... 가 환경적 요인에 따라 달라진다는 것을 의미 한가지 변수는 다른 변수의 영향에 따라 그 영향이 달라 질 수 있다는 것 피들러 모형 상황에 따라 종업원 중심형 or 과업 중심형 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02
  • [A+ 극찬] 간호관리학 리더십 분석 보고서(간호관리학 실습)
    존경하고 리더의 행동을 본받게 하려고 노력하셨다. 수간호사 선생님은 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있고 비전을 제시할 수 있다고 보였다. (이상적 영향력, 카리스마) ... 간호 단위의 업무 특성② 71 병동 간호 리더십 유형 분석Ⅲ. 미래 자신이 되고 싶은 리더십 특성Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 리더십과 간호① 리더십의 개념리더십은 리더와 구성원이 함께 이루 ... 어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정이다.② 간호에서 리더십 필요성질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.19 | 수정일 2025.07.08
  • 방통대 간호학과 간호지도자론 중간과제물(오하이오 주립대학의 리더십연구를 기초로한 자신이 속해있는 조직의 지도자유형 사정, 피들러의 상황모형에 근거하여 상황의 호의성 진단과 지도자의 스타일의 분석)
    으로 분류한다. 리더와 구성원간의 관계는 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 나타내며, 과업의 구조화는 과업이 얼마나 명확하고 구체적으로 규정되어 있는가를 의미한다. 리더 ... / 양호하지 못한 것)지도자가 부하직원에게 존경 받고 받아들여 지는 정도로서 지도자의 인격과 행위에 의하여 결정된다. 상황이 리더에게 호의적인지 결정하는 요소로 리더가 집단의 다른 ... 적일 확률이 높으며, 지도자가 그 사람과 일하기 싫어한다는 태도를 보여준다. 존경과 지위에 대한 욕구를 과업달성을 통해서만 얻으려 하며, 리더가 하급자에 대해 호의적이지 않음을 의미
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.13
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2025년 10월 29일 수요일
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