비대면 생활방식으로 인해 학교는 초유의 ‘온라인 강의’로 학기를 시작했고 출석을 증명하기 위한

소개글

조직행동론
주제: 비대면 생활방식으로 인해 학교는 초유의 ‘온라인 강의’로 학기를 시작했고 출석을 증명하기 위한 과제 제출, 간단한 시험도 온라인 디지털이 대신했다. 기업은 재택근무를 시도했으며 직원들은 화상회의로 몰려들었다. 비대면 사회가 빠르게 우리 생활 전반에 깊숙이 잡아가고 있으며 경험하고 있으며, 불균형과 불확실성이 더욱 높아지는 치열한 환경에서 가장 중요한 구심점은 바로 사람(인적자원)이다. 조직의 발전을 위해서 구조나 시스템, 기업문화 등에 있어 근본적 변화가 필요하며, 경영자도 이제 맞춰 갖추어야 하는 리더쉽이 요구된다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 경영자의 역할

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

좋은 리더가 이끄는 조직은 다른 조직과 비교했을 때 차별화한 비전과 발전 양상을 보인다. 역사적으로 훌륭한 리더가 이끄는 조직은 단시간에 빠른 성장과 성공을 일구어낸 바 있다. 가령 성군으로 칭송받는 세종대왕은 자신의 역량을 발휘하여 한글을 개발하고, 신분의 귀천을 따지지 않고 훌륭한 인재를 등용하여 백성의 삶의 질을 높였다. 그 덕분에 조선의 과학기술과 문화가 빠른 속도로 발전한 바 있다.
전 세계적으로 세종대왕과 같이 훌륭한 리더의 사례는 위인전과 같이 기록되어 지금도 그 미덕이 계속 칭송받고 있다. 이러한 미덕을 계승하고자 많은 학자가 리더의 유형을 몇 가지로 나누어 이론적으로 ‘리더십’을 정의하고 그 특성을 규명하고자 하는 시도가 있었다. 대표적인 리더십으로는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다.

참고 자료

이강옥, 손태원(2004), 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 대한경영학회지 2004, vol.17, no.4, pp. 1571-1594 (24 pages)
정동일(연세대 경영학과 교수), “후배들이 따르는 나만의 One Thing은? 이 고민의 답을 찾아야 존경받는 리더”, 동아비즈니스리뷰 244호(2018년 3월 Issue 1호), https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/8546