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"존경하는 리더" 검색결과 321-340 / 10,178건

간호지도자론 mbti 성격유형에 따른 리더십 및 셀프리더십 분석 보고서

리더십을 가진 리더는 저에게 신뢰할 수 있는 존재이고 존경스러운 사람입니다. 목표 의식이 약한 저에게 카리스마적 리더십을 가진 리더가 있다면, 리더에게 순응하고 목표 달성을 위해 ... 을 어려워할 때가 있습니다. 그러나 장인의 예측 불가능한 성향을 이해하고, 창의성과 유머 감각과 해결책을 만들어 내는 능력을 인정하는 환경을 찾는다면 즐겁게 일하고 다른 사람의 존경 ... 970년대 이후 카리스마 리더십에 대한 접근 방법은 크게 리더의 특성을 탐색하는 연구, 인식론적 연구, 부하에게 영향을 미쳐 성과를 내는데 작용하는 심리적 과정을 밝히는 연구

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.04

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용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써 제시하시오

다. 이 사례는 위기 상황에서 리더가 보여야 할 ‘행동하는 용기’의 전형으로 평가받는다. 단순한 명령이 아닌, 몸소 위험을 감수하며 앞장서는 모습은 조직 전체에 신뢰와 존경을 심 ... 리더십용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써 제시하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 용기2. 용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회 ... 었다. 백범을 민족의 지도자, 즉 리더로 성장하게 한 그가 가진 ‘용기’ 라는 덕목은 개구쟁이였던 어린 시절부터 민족 지도자로서 남북통일을 위해 힘쓰던 말년까지 항상 그와 함께한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.22

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A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

· 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함· 내적 통제위· 리더의 목표설정을 수용하고 존경· 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업· 권한이 공식적으로 명확 ... 요인 1.이상적 영향력(카리스마)리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시할 수 있어야 한다.요인 2.영감적 동기부여리더는 부하 ... 의 필수적인 역량- 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능(2) 관리자와 리더의 차이관리자(manager)리더(leader)· 시스템에 초점을 두고 조직

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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박항서 감독과 변혁적 리더십

들을 복종시켰으며 촉나라 유비, 송 태조 조광윤 등은 온화하고 타인을 존중하는 배려심을 보여주며 부하들에게 존경을 받는 군주가 되었다. 이렇듯 한 국가의 왕으로 군림하거나 한 조직 ... 이나 무리를 보다 발전시키는 데 있어 지도자의 리더십은 조직의 운명을 결정지을 만큼 중요하다. 보통 과거에는 리더의 일방적인 카리스마와 능력을 주로 강조하는 리더십이 주를 이루 ... 으로 제기되었으며, 1958년 바스(B. M Bass)에 의해 더욱더 체계적이고 구체적인 리더십 의론의 한 유형으로 정립되었다. 이들의 주장에 따르면 변혁적 리더십이란, 리더와 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.24

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인력개발과 활용 ) 고전적 조건화 학습이론에 근거한 반복학습이 나의 능력 개발에 도움이 되는가 외2개

이 원하는 가치와 목표를 구체적으로 실천하며, 다른 사람들에게 영감을 주는 모습을 보여주어야 한다. 이는 리더가 일관성 있는 원칙과 가치를 가지고 행동하며, 동료들에게 신뢰와 존경 ... 인력개발과 활용고전적 조건화 학습이론에 근거한 반복학습이 나의 능력 개발에 도움이 되는가?1. 리더십1) 토론주제: 진정한 리더는 누구인가?2. 조직심리학1) 토론주제: 직무 ... 스트레스를 줄이는 방법에 대해서 토론하시오.3. 인력개발과 활용1) 토론주제: 고전적 조건화 학습이론에 근거한 ‘반복학습’이 나의 능력 개발에 도움이 되는가?목차1. 진정한 리더

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.21

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사회복지조직에서 조직문화 변화를 위한 변혁적 리더십과 팔로워에 대하여 논하시오

자들은 리더 계획에 대해 강력하게 지지하고 몰입을 할 수 있으며 리더와 자신을 동일시 또는 감정적으로 환기를 나눈다. 카리스마적 리더는 부하에게 존경, 신뢰를 받고 강한 자신감, 의사소통 ... 능력을 가진다. 또한 부하에게 동기를 부여하며 목표를 제시한다는 특징도 나타난다(한광현, 1999). 결국 카리스마는 리더가 비전과 목표를 추종자들에게 제시하며 이들에게 존경 ... 를 위한 대안으로 혁신을 위한 리더십을 강조하고 있는데 리더는 혁신을 위한 의사결정을 할 수 있고 조직구성원들에게 혁신과 관련된 동기 부여를 할 수 있게 되어 혁신에 많은 영향을 미치

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

한 것이다. 이는 사회 구성원들에게 신뢰, 충성, 존경 및 숭배의 대상으로써 리더를 대하고 이를 그들이 처음 느꼈던 어떠한 인상보다도 더욱 신격화하여 리더로 하여금 더욱 열심히하 ... 적으로 조직의 목표, 즉 성과에 대한 달성을 성공적으로 갖추게 하는 리더쉽을 의미한다.따라서 ‘서번트 리더’의 가장 큰 덕목은 하부조직과 구성원들에 대한 존경심을 필두로 하여 성장 및 ... 대를 기점으로 서양의 기업들은 성공적인 리더 배출에 많은 관심을 기울였고 성공적인 리더들의 다양한 모델들의 형태를 따르기 시작하였다. 이러한 일련의 트렌드의 변화는 사회적 맥락 속

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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카리스마리더십 유형

들 자신의 희생을 감수 하면서 리더의 목표달성에 대한 성취감을 느끼기도 합니다.조직원들은 리더에 대한 신뢰, 존경을 넘어서서 초인간적 영웅이나 영적 존재로 숭배하는 경우도 있 ... 리더십 : 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오. 카리스마 리더십 (Charismatic Leadership)명령, 지배가 강한게 특징입니다. 카리스마 리더십은 독단적 성격 ... 이 강하며 명령하고 부하를 지휘하는 성향이 강합니다. 또한 특출난 말솜씨로 조직원에게 비젼을 심어주어 리더에게 호의적인 생각을 가지게해 부하의 충성도를 높이고 복종하게 합니다 부

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

, 과업의 구조, 리더의 권한이다. 먼저 리더와 구성원과의 관계는 말 그대로 리더와 구성원의 관계이지만 특별히 신뢰나 존경과 같은 이유로 인해서 리더를 받아들이는 정도를 말 ... 의 방법이 있다.당신이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 제시할 것-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 피들러의 상황적합이론을 기반으로 분석한 리더의 스타일과 상황요소 ... 과제에서 제시하고 있는 피들러의 상황적합이론은 우리의 결정을 도와주는 하나의 이론이다. 상황적합이론은 상황 이론의 대표학자인 피들러가 만든 이론으로 적절하고 효과적인 리더십은 리더

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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청소년 리더십 개발 과제

째는 ‘합법성’이다. 합법성을 부여 받으면 사람들은 리더를 자연스레 따르게 된다. 네 번WO는 참조성이다. 상대가 리더를 존경하거나 매력을 느낀다면 이에 기반을 둔 권력을 갖게 된다 ... 로부터 존경이나 애정을 받음으로써 타인에게 영향을 미치는 능력으로 구성원들이 리더와 일치하고자 하는 경우에 발생한다. 그렇기에 인기가 있는 사람은 공식적인 권한이 없어도 타인에게 영향 ... :____________________________________________________________________________○ 과제유형 : (B) 형○ 과 제 명 : 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중한명 (혹은 여려 명

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| 방송통신대 | 6페이지 | 7,500원 | 등록일 2021.05.21 | 수정일 2022.10.12

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리더십개발_내가 존경하는 인물에 대해 설명하고, 그 인물의 업적, 어떤 식으로 리더십을 발휘하였는지에 대해 작성하시오.

리더십개발내가 존경하는 인물에 대해 설명하고, 그 인물의 업적, 어떤 식으로 리더십을 발휘하였는지에 대해 작성하시오.차 례1.서론2.본론1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 ... 아이젠하워2) 리더십의 5가지 특징3.결론1. 서론내가 존경하는 인물은 미국의 5성 장군 출신 대통령 아이젠하워다. 아이젠하워는 높은 장성자리에 올랐지만, 항상 가장 낮은 곳에 있 ... 는 사람과 자신을 동등하게 생각하는 평등의 리더십을 보여주었기 때문이다. 즉 아이젠하워는 결코 자신을 차별화하는 사람이 아니었다. 따라서 본 과제에서는 겸손함과 유모의 리더인 드와이트

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

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리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]

다. 아무리 유능한 리더라도 함께 일하는 사람들의 협력 없이는 그 어떤 일도 완벽하게 할 수 없다. 카리스마는 필요 없다. 그저 협력을 이끌어내고 협력하는 유연성이 필요하다.존경받 ... 는 리더의 조건은 첫째 자신의 업무에 관한 전문적인 지식이 있어야 하며, 둘째 업무에 관한 지식을 직원에게 가르쳐 줄 수 있어야 하고, 셋째 리더는 직원을 존경해야 하며, 넷째 리더 ... 을 그저 공정하게 일로 평가하면 된다. 리더도 사람이기 때문에 실수할 때도 있으나 그 실수를 감추거나 변명을 늘어놓아서는 결코 존경받을 수 없다.업무에 몰두하게 하려면 직원 스스로

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| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09

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리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오

리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오? 내용우리 사회에는 리더와 팔로워라는 용어가 많이 사용되고 있다. 리더십이란 어떤 조직체 안에서 다른 구성원들에게 영향력을 행사하고 그 ... 들을 이끌어 가는 능력이라고 정의할 수 있다. 따라서 좋은 리더가 되기 위해서는 먼저 자신감 있는 태도와 긍정적인 사고방식을 가져야 한다. 그리고 항상 상대방의 입장에서 생각 ... 즉, 서번트형 팔로워가 요구되고 있다.조직 내에서 리더에게 필요한 자질은 비전제시 능력, 조직관리 능력, 동기부여 능력이며, 팔로워에게 필요한 자질은 경청능력, 수용능력, 솔선

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

는데 변혁적 리더십을 통해서 추종자는 최초에 기대했던 것 이상으로 동기부여가 이루어질 수 있으며 리더에 대해서 신뢰와 충성, 존경 등을 느낄 수 있게 된다.3) 변혁적 리더십의 구성 ... 요소(1) 카리스마카리스마 리더행위는 추종자가 리더에 대해서 존경, 신뢰감을 느끼는 정도를 의미한다. 리더가 부하에게 감동을 줄 수 있는 정도로서 변혁적 리더십이 핵심 요인이라고 할 ... 하다. 이는 조직이 추구하는 목표 달성을 위해서는 조직 리더의 역할이 매우 중요하다는 의미를 가진다. 또한 조직구성원이 근무하고 있는 조직에 대해서 어떠한 자세와 태도를 가지고 있

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 설명하시오

은 리더와 구성원 간 교환관계에 기반하는 것으로 본다. 리더십을 거래적 관계로 본 것이다. 그러나 최근에는 기초적 교환관계를 넘어서 구성원 개개인의 이해관계를 집단 관계로 종속 ... 들에게 자신이 원하는 일의 결과가 무엇인지 명확히 주지시키고 결과의 달성 수준에 따라서 보상 차이를 명확히 인지하게 만든다.1) 조건부 보상구성원의 노력이 특정 보상과 교환되는 리더 ... 관리교정적 비판, 부적 피드백, 부적 강화를 수반하는 리더십을 의미한다. 예외에 의한 관리의 형태를 취하는 리더는 부하들의 실수와 규칙 위반을 지켜보고 그때마다 수정을 한다. 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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피터 드러커 리더가 되는 길[고바야시 가오루] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

. 넷째, 타인을 가르칠 때 가장 잘 배운다. 다섯째, 효과적인 리더는 존경은 받지만, 반드시 사랑을 받는 것은 아니다. 리더란 ‘부하에게 내일을 위해 바른 일을 시키는 사람’이 ... < 피터 드러커 리더가 되는 길 > 2 - 1 고바야시 가오루 피터 드러커 박사가 말하는 ‘리더가 되는 50가지 원칙’을 애제자인 고바야시 가오루 교수가 정리한 책이다. 피터 ... 드러커는 ‘유능한 리더가 타고난 것이 아니라 리더의 자질을 배우고 익히는 것이다.’라고 말하고 있다. 이 책은 유능한 리더가 되기 위해서 리더로서 무엇을 해야 하는지와 어떤 방법

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석 하시오

적 리더십의 특징(1) 카리스마변혁적 리더십에서는 카리스마를 통하여 구성원들에게 비전 및 사명감을 제시하고 자긍심을 고취시킨다. 이를 통해 리더는 구성원들의 존경이나 신뢰를 받 ... 하게 나타나지만 그 본질은 리더가 조직의 목표 달성을 위하여 다른 사람들에게 어떤 식으로 영향력을 행사하는지와 관련되어 있다고 볼 수 있다. 리더가 자신이 가진 권력이나 영향력을 통 ... 해서 어떻게 리더십을 발휘하는지에 따라서 조직의 구성원들이 리더를 따르거나 조직의 목표를 향해 함께 움직이는 행동으로 그 결과가 나타난다고 할 수 있기에 리더가 어떠한 리더십을 행사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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경영의 본질 독후감

들로부터 존경받는 리더라고 말한다. 또한 리더십 유형 중에서도 추종자형(follower)보다는 선도자형(leader)이 좋다고 주장한다. 왜냐하면 추종자형 리더는 본인만 만족하기 때문이 ... 이라고 정의한다. 즉, 기업은 구성원 개개인의 합보다 크다. 따라서 기업에는 반드시 리더가 필요하다. 그렇다면 과연 어떤 리더가 좋은 리더일까? 저자는 훌륭한 리더란 직원 ... 다. 반면에 선도자형 리더는 부하직원들에게도 큰 영향력을 끼친다. 이러한 이유로 많은 CEO들은 추종자형 보다는 선도자형 리더가 되기 위해 노력한다. 한편, 최고의 리더는 뛰어난 능력

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

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토론) 자신이 센터장이라면 복지사의 직무만족도 향상을 위해 어떤 방법을 취할 텐가

이건 기업 내 대표이든 한 기관 내 대표이든 마찬가지일 것이다. 이들이 리더로서 가장 중요하게 여겨야 할 점은 조직원들 간의 관계에 있다고 하겠다. 이 주제에서 역시 센터장-사회 ... 에는 대표로서 자리할 수도 있는 노릇이고 꼭 대표가 아니라 하더라도 조직원을 이끄는 팀장, 담당하는 부서 내 부서장 등 역시 자신이 이끌어야 할 조직원이 있기 때문에 리더로서의 역할 ... 이 된다는 점을 기억해야만 한다. 이에 따라 본인이 센터장이라면 "동기부여형 센터장"이 되어야 한다고 본다. 수직적 관계를 지향하는 리더는 보통 자기보다 낮은 직급의 사람을 실제로도 낮

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.17

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영화에 등장하는 인물의 대립된 리더십을 비교 설명 하시오.

이 가지고 있는 능력에 대한 확신, 자신감, 우월감 등 심리적인 특성들을 이용하여 카리스마를 보여준다. 이에 따르는 구성원들의 특징은 리더에 대한 높은 존경심, 충성과 헌신, 애정 ... 으로 사람에게 초인적이거나 혹은 비범한 힘이 부여된 특별한 성격이 특징이다. 카리스마적 리더는 다양한 심리적, 신체적, 행동적 특성을 이용하여 구성원들을 매료시킨다. 리더는 자신 ... , 고도의 성과 기대감, 무조건적인 복종들이 있다. 하지만 이런 특징을 가진 리더가 조직이 추구하는 이상이나 목표보단 자신의 야망을 성취하는데 단순히 수단으로 남용하게 될 수 있고 구성

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| 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.10

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