"존경하는 리더"의 검색결과 입니다.

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"존경하는 리더" 검색결과 241-260 / 10,175건

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[보고서] 변혁적 리더십에 대해서 논하라(등장배경, 개념, 구성요인)

동기를 부여하는 과정이라고 정의하였다. 더 나아가 변혁적 리더십은 리더가 구성원으로부터 충성, 존경, 신뢰를 얻고 이를 통해 구성원이 리더가 기대하는 것 이상의 노력을 발휘 ... 은 리더에 대한 존경심과 충성심을 가질 수 있다. 구성원이 자발적으로 리더를 신뢰하고 따르는 상황에서 조직의 성공가능성은 높아질 수 있으며, 구성원들은 기대 이상의 성과를 창출하기 ... 위해 추가적인 노력을 기울일 수 있다. 즉 리더가 구성원에게 효과적으로 영감적 동기부여를 할 때 구성원은 자신이 존경하는 리더를 따르며, 리더가 추구하는 목표를 달성하기 위해

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

않는다면 리더십은 부하 직원들의 선호관계를 조직의 목표에 맞도록 변화시킨다는 점에서 차이점을 가진다. 권력자가 부하 직원들에게 존경을 강요하는 경향이 있다면 리더십을 갖춘 리더 ... 는 자신부터 솔선수범하는 모습을 보이는 경향이 있다. 즉 권력자가 존경심을 요구한다면 리더십은 진정한 의미에서의 존경심을 이끌어 내는 식이다. 또한 권력자가 문제점이 발생했을 때 이 ... 를 비난하는 경향이 있다면 리더들은 문제점을 해결하고자 더 노력을 기울이게 된다.2. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도성공적인 리더십을 위해서 필요한 긍정적인 태도에는 먼저

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06

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서디평(서울디지털평생교육원),리더십, 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기, (레포트만점, 백분위 100)

한 성격이다. 이러한 변혁적 리더십은 4가지 특징을 가지고 있다.첫 번째 특징은 변혁적 리더십에서 리더는 카리스마를 가져야 한다. 리더는 조직원들에게 신뢰와 존경을 받아야 한다. 이러 ... 에 초점을 맞추기보다는 기본적으로 리더가 조직원들을 존중하고 조직원들은 리더를 존경하며 서로의 관계에 신뢰가 형성되는 것 같다.2. 변혁적 리더십과 관련된 나의 경험1) 내가 리더였을 ... ) 내가 리더였을 때의 경험2) 다른 리더를 만났을 때의 경험3. 주변 동료들과 생각해본 변혁적 리더십 자질과 사례III. 결론IV. 참고문헌Ⅰ. 서론현재 우리는 급격한 발전으로 인해

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.21

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리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오

와 팔로워간의 신뢰와 존경이 필수적이다. 따라서 이 보고서는 리더와 팔로워 간의 관계의 중요성과 그 영향을 분석하고, 조직 내에서의 효과적인 리더십을 위한 전략적인 방안을 제시 ... 리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오? 본 문1. 서론리더와 팔로워 간의 관계는 조직의 성과와 생산성에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나이다. 성공적인 조직 운영을 위 ... 해서는 리더가 팔로워들에게 올바른 방향성과 동기 부여를 제공하고, 팔로워들은 리더의 지시에 따라 적극적으로 협력해야 한다. 이러한 관계에서는 상호작용과 소통이 매우 중요하며, 리더

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.27

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리더십연구 ) 리더에게 요구되는 여러 역할 중 현재 소속된(혹은 이전에 소속되었던) 조직에서 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇이며, 그 이유는 무엇인가 MBA 과정을 통해 학습한 이론 및 개념을 활용하여 응

일을 하여야 한다. 다섯 번째 단계는 인격(personhood)이다. 리더의 인격과 리더가 대변하는 일을 통해서 리더를 존경한다. 만약 리더가 구성원들로부터 ‘존경’을 받고 있 ... 가 소속된(혹은 이전에 소속되었던) 조직에 근무 중인 구성원들을 동기부여 할 수 있는 방안(즉, 이들의 직무 동기를 향상시킬 수 있는 방안)을 구체적으로 설명하시오. (2) 리더 ... 조직 구성원들의 동기부여 방안 2. 리더에게 요구되는 여러 역할 중 조직에서 가장 중요하다고 생각하는 것 1) 리더의 정의 2) 리더의 역할 3) 리더에게 요구되는 여러 역할 중

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.23

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분배와평등4공통 1강에서 6강까지의 강의 내용참고하여 자연적권위와 자연적평등의 내용과사례 자신삶에서 무언가불평등하게 분배되고 있다 느낀사례소개하시오000

를 들어, 나이가 많거나 경험이 많은 사람, 지혜롭고 덕망 있는 사람이 자연스럽게 다른 사람들로부터 존경과 따름을 받게 되면 그 사람은 자연적 권위를 행사한다고 볼 수 있 ... 습니다. 이는 사회적 계약이나 강제력 없이도 인정되는 권위입니다. 즉, 자연적 권위는 개인의 자질, 능력, 경험, 도덕적 존경 등과 같은 특성에 의해 형성되는 권위입니다. 이것은 외부의 법 ... 스럽게 권위를 가지게 됩니다.카리스마: 개인의 성격이나 리더십, 타인을 이끄는 능력이 뛰어난 사람은 자연스럽게 존경을 받으며 권위를 발휘할 수 있습니다.도덕적 존경: 도덕적으로 올바른 행동

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.09

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훌륭한 리더십 발휘로 조직의 성과를 달성하기 위한 변혁적 리더십 방안

과 존경심을 갖게 되고, 리더가 모범을 보여준다면 이 모습은 구성원들에게 사명감과 비전을 심어줄 수 있다. 이를 통해 리더가 구성원들에게 추구하는 것을 동참하도록 만들고 이를 이용 ... 깊이 존경하는 자가 없을 수밖에 없으므로 언젠가는 리더와 구성원 관계는 깨지기에 십상이다.미국의 제16대 대통령이었던 에이브러햄 링컨 대통령은 남북전쟁의 위기를 극복하고 북군을 지도 ... 일하는 구성원이 자신이 추구하는 가치와 의미를 찾아 일하는 모습으로 변혁을 이루어낸다는 점에서 변혁적 리더십이라고 부른다. 변혁적 리더십은 리더의 개인적 가치와 리더에 대한 부하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.15 | 수정일 2022.01.19

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꾸짖는 기술 독후감

면 따르는 것이 당연한 상명하복이었는데 이제는 존경할 수 있는 리더 밑에서 일하려는 사람이 많기 때문에 적당히 속마음을 터놓고 이야기하는 그런 꾸짖음이라고 한다. 그런 부드러운 리더 ... 도 못 주는 경우가 있다고 한다. 이건 리더가 잘못된 것이라고 생각한다. 따끔하게 지적을 할 때는 꾸짖어 주어야 한다.저자는 꾸짖음이 그냥 혼내는 게 아니라 상대방의 성장을 원하 ... 같다. 감정 섞인 꾸짖음은 안 좋다.노무라 카츠야라는 야구 감독은 일류를 혼내서 키웠다고 했다. 아랫 직원을 꾸짖으면서 리더도 성장할 수가 있다고 했는데 꼽주고 욕하고 혼내는 거

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.11

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서번트 리더십의 이점과 한계

들은 자신들의 가치가 인정받고 있다고 느끼게 되며, 리더에 대한 신뢰와 존경심을 가질 수 있습니다.또한 서번트 리더는 탁월한 문제 해결 능력과 함께 창의성과 혁신성을 갖추고 있 ... 계발과 개선에 힘써야 합니다. 이러한 자세는 구성원들에게 신뢰와 존경을 받을 수 있으며, 서번트 리더십의 가치를 실현하는 데 핵심적인 역할을 합니다.이와 같이 서번트 리더에게 요구 ... 적인 권위주의적 리더십에서 벗어나, 구성원들의 성장과 발전을 돕고 그들의 욕구를 충족시키는 것을 최우선으로 합니다.서번트 리더십의 핵심은 구성원들을 진정으로 섬기는 리더의 자세입니다

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶은지 논하시오

을 보여주어 조직 구성원들이 존경심을 가지고 따르게 한다. 또한 집단 정체성을 강조하는 행동을 한다. 카리스마 리더는 신뢰 및 기대표현 행동을 보여주어 조직 구성원들에게 목표를 달성 ... . 조직 구성원들이 자신감을 가지고 업무에 집중할 수 있도록 리더는 격려해야 한다. 또한 리더는 자신이 가진 전문성과 역량을 갈고 닦아서 조직 구성원들에게 존경을 받아야 한다.3.나 ... 의 장점2)나의 강점4.나에게 맞는 리더십Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론리더는 조직 구성원들에게 믿음과 신뢰를 주어 자신을 따르게 하고, 조직 구성원들에게 강한 동기부여를 주어서 업무 성과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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[독후감] 리더는 사람을 버리지 않는다-김성근

에서 가장 많이 쫓겨난 야구 감독. 그럼에도 불구하고 선수들에겐 가장 존경 받는 스승. 야구 감독이 된 지 30년이 넘어서야 첫 우승을 한 대표적 인물이다．대표 작품＜리더는 사람 ... 아두면 좋은 점３리더는 사람을 버리지 않는다００００ 년 ００월 ００일 ０요일 제출제목리더는 사람을 버리지 않는다지은이김성근감상기간００００년 ０월～０일갈래소설중심 내용야구 지도자 ... 로서의 방법만을 적은 것이 아니라 리더로서 갖추어야 할 인간성， 인내， 그리고 애정을 통해서 리더십의 본질과 구성원의 잠재력을 발굴하는 과정을 효과적으로 전달한다．가장 인상 깊은 구절왜

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.10.27

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간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

한다. - 리더와 구성원 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 좋거나 나쁜 2가지 경우로 구분한다. ... I. 서론리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. 리더십과 관리는 모두 중요한 과정이며, 허쉬 등은 리더십 ... 리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ. 본론① 이론 소개 - 피들러의 상황 적합성 이론1) 리더의 행동

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

하는 세 가지 상황변수를 제시하였다. ① 리더-구성원관계(leader-member relation)는 구성원들이 리더에 대해 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도이다. 리더가 부하직원 ... 에게 존경받고 받아들여지는 정도, 집단의 분위기를 의미한다. 리더가 지시하는 바를 기꺼이 따르는 정도로 집단 분위기(group atmosphere)를 가지고 측정하였으며, 리더 ... 의 구조주도 스타일, 상호작용 스타일, 상황의 호의성에 따라 결정된다. 상황적합성이론은 배려-구조주도 행동이론에 리더의 행위에 호의적인 상황과 비호의적인 상황을 추가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

Ⅱ. 본론1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 이러한 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더 ... (leader)와 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황(situation)이며, 리더십은 이들 간의 함수관계 L=f(l, f, s)로 본다.2. 관리자와 리더베니스 ... 에 기초하며 코치, 촉진자, 섬기는 리더로 행동한다. 관리의 개인자질 측면에서는 정서적 거리 유지, 지시와 명령, 전문가의 폐쇄적 마인드, 규정준수를 요구하며 조직 내부를 치밀

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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학점은행제 위더스 리더십 [리더와 관리자의 차이점을 논하라]

존경심, 조직에 대한 안정감 등을 느끼며 성과를 창출할 역량, 열정, 동기부여 등을 위해 노력하고 마음이 충족해질 것이다.지향하는 목표에 따른 차이점은 리더는 장기적이고, 관리자 ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론리더란 항해사처럼 항로를 바른 방향으로 나아가게 하는 사람이다. 또한 관리자는 항해사를 도우는 선장처럼 선원들을 통제 ... 하고 규칙을 지키며 갑작스런 모든 환경의 변화에 ?흔들리지 않는 중심을 잡고 결정을 내려야하는 사람이다.그에 리더란 미래를 지향하는 사고를 가지고, 핵심 가치와 철학을 통해 리더십

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

한 유형을 의미한다. 바람직한 리더의 유형은 조직구성원 사이 신뢰와 존경을 기반으로 지원하고 조직구성원 복지에 관심이 많으면 지도력이 높게 나타난다고 본다.미시간 대학교 연구 ... 에 따라 리더와 구성원 사이 관계로 구성원이 리더에 대해서 가진 믿음, 존경, 신뢰 등으로 리더를 지지하는 정도에서는 리더와 구성원 사이 관계가 좋으면 리더에게 더 유리한 상황이 된다 ... 으로 보았다. 나누스는 리더십이 리더가 조직 구성원의 자발적 몰입을 유도하고자 비전을 제시하며 조직을 혁신해 더 효과적인 잠재력을 지닌 새로운 조직으로 변형하는 과정이라고 했

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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[간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

을 마련 감소시켜주어 만족도를 높여준다.? 소속욕구나 존경욕구가 강한 구성원들은 후원적 리더십을 선호하는 경향이 있다.(3) 참여적 리더십? 리더는 의사결정 과정에 구성원을 많이 참여 ... 을 기반으로 한 리더십이다.(1) 구성요소카리스마(재능)? 사람들의 관심 및 존경을 쉽게 끌어내는 특성이다.? 리더 자신이 제시한 비전을 따르도록 만드는 특별한 능력이다.? 이러 ... 설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정Burns리더와 구성원들이 공유한 목적을 실현하기 위해 경쟁과 갈등의 상황 속에서 사람들이 자주적이고 협력

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

결음, 신념, 존경심 등 상징적인 가치를 가진 무형의 거래를 의미한다. 리더와 조직 구성원 서로의 거래를 통해서 조직 구성원에게 동기부여가 이루어진다. 이러한 거래적 관계는 리더 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 리더가 추종자에게 영향을 어떻게 미칠 것인지와 관련된 것으로써 영향을 주는 것은 리더십의 필수적인 조건으로 영향을 미치지 않으면 리더십은 존재하지 않을 것이 ... 과 영향력의 행사 두 가지로 구성이 되어 있고 리더가 지니고 있는 성격 혹은 특성이 아니라 리더와 그 추종자 사이에서 나타나는 하나의 거래적 사건이다. 일찍이 많은 학자는 리더십이 많

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

되는 것으로 조직 구성원에게 존경받는 리더가 됨을 의미한다. 조직 구성원이 리더를 존경하고 인정할 때, 리더가 제시하는 비전을 따를 수 있기 때문이다. 영감적 동기부여란 구성원 ... 하게 대응하며, 나아가 변화를 선도할 수 있는 조직이 되어야 이 사회에서 살아남을 수 있다. 그러기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하다. 리더십 이론은 크게 전통적 리더십과 현대 ... 으로 조직의 장기적 목표를 달성한다. 이 리더십은 급변하는 환경에 효과적으로 적응하기 위해 변화를 강조하며, 조직 구성원의 잠재된 가능성을 발현할 수 있도록 환경을 조성하는 것이 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

다. 리더십은 다른 사람들에게 존경을 강요하지 않으며, 자신 스스로 모범적인 행동을 보여서 조직 구성원들의 존경심을 이끌어 내고자 한다. 또한 최대한 더 많은 사람들을 행복하게 만드 ... 노력을 기울인다. 예를 들어서 조직 구성원 누군가가 의사소통 상에 문제가 발생했을 때 리더는 의사소통에 실패한 정확한 이유가 무엇인지를 파악하기 위해서 노력을 기울인다. 의사소통 ... 의 실패가 발생한 원인에는 여러 가지가 있을 수 밖에 없으며, 각각의 원인에 따라서 문제를 해결하는 접근방식이 달라지기 때문이다.리더는 또한 다른 사람들의 말을 경청하고자 노력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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