"리더와 관리자의 특징"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

리더십 간호 리더십 유형 리더와 관리자 리더십분석보고서 간호관리학실습 서번트 리더십 수간호사 리더십 거래적 리더십 간호관리자 분석

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"리더와 관리자의 특징" 검색결과 281-300 / 11,484건

판매자 표지

간호관리학 현장관리자 리더십 분석 보고서

분류내용1. 실습단위의 간호관리자의 리더십 발휘 사례를 기술하시오.병동 실습을 하면서 수간호사 선생님의 모습을 관찰하였다. 내가 상상한 수간호사 선생님은 본인보다 아래 연차 ... 의 간호사들에게 지시를 하고 수행할 수 있도록 감독하게 하는 모습이었는데 병원 첫 출근을 하였을 때 내가 본 수간호사 선생님은 환경 및 안전관리를 정말 열심히 하고 계셨다. 또한 의사 ... 하게 관리감독 하는 모습은 보이지 않았다.간호사 선생님들께서는 서로서로 소통하며 의사결정을 하는 모습이었고 최종적으로 결제를 받아야 하는 경우나 병동 뿐 아니라 병원과 관련된 중대

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

다국적기업론 6주차 수업 요약

다양성을 중재하고 통합할 수 있는 능력이다.규범적인 접근은 글로벌 관리자로서의 리더이며 글로벌 마인드와 문화적 지성을 함양하고 있다. 공통적인 지도자의 특성과 능력이 그들이 일 ... 하는 곳과 상관없이 모든 관리자에게 적용된다고 가정하고 있다.상황적 접근에는 현지나 지역 관리자로서의 리더이다. 해당 지역 환경에 따라서 리더십이 달라지는 것이지 개인적 특성에 따라 ... 다. 보편적인 접근은 카리스마 리더, 변혁적 리더의 특징을 보여준다. 이 리더십은 유니버셜 접근 방법으로 세계 어디에서도 통용된다고 보고 있다. 일본 교수의 실험에서 이 리더십 접근법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

다운로드 장바구니
리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

적으로 움직이는 특성이 있고, 관리자의 경우 자신이 설정한 목표를 달성하는 것을 일종의 과업으로 인식하여 행동하기 때문에 목표 달성과정이 리더보다는 경직된다는 특징이 존재한다.(2) 과업 ... 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.- 목 차 -1. 서론2. 본론1) 보편적으로 인정되는 리더와 관리자의 차이점2 ... ) Abraham Zaleznik 교수가 제시한 리더와 관리자의 차이점3. 결론참고문헌1. 서론경영학에 관련된 수많은 담론 중 하나는 ‘과연 리더와 관리자는 다른 것인가?’라는 주제이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.07

다운로드 장바구니
변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십에 대한 비교

적인 의사소통‘을 통해 그들의 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않는 등의 요소를 포함하고 있다.여러 연구에 의하면 부하가 관리자의 ’변혁적 리더십‘의 발휘를 높 ... 해준다.(2) 예외적 관리리더는 구성원들이 부여받는 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기에 적절한 비용으로 목표가 달성될 때까지 간섭하지 않는다.적극적 예외관리는 사전에 감독하여 효율 ... 인간적이고 도덕적인 면이 가장 두드러지는 특징을 갖고 있다. 국내외적으로 인정받으며 지금도 꾸준히 성장하고 있는 한 기업의 경영자로서 크게 성공했음에도 우러러볼만 하지만, 그 밑

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.27

다운로드 장바구니
팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오

에게는 발언권 자체가 없다고 함이 맞지 싶다. 나는 단순히 관리자 혹은 리더의 지시사항에 따르고 있을 뿐 아니라 그들에게 어떤 의견도 표출하지 않고 있는데.. 이로 유추해 보았을 때, 나의 팔로워십 유형은 수동형 팔로워십에 가깝다는 생각이 들었다. ... 서 무엇인가를 하려하지 않는다는 특징이 있는 유형을 의미한다.마. 모범형 팔로워십모범형 팔로워십이란 리더에 대해 독립적으로 행동하면서 리더에게 적극적으로 자신들의 의견을 표출 ... 하는 행동하는 팔로워를 의미한다. 이러한 모범형 팔로워십은 조직과 리더에 대한 건강한 비판을 지향하게 된다는 특징이 있다.2. 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형(팔로워십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.05.29

다운로드 장바구니
리더십 ) 감성 리더십에 대해서 서술 하세요.

통합하고, 구성원들이 조직 목표에 집중하도록 동기를 부여하는 관리자의 역할을 나타낸다. 다시 말해, 관리자는 구성원들을 심리적으로 자극하여 자발적인 노력을 유도하는 영향력을 가진다 ... . 이전의 연구에서는 리더의 합리적인 의사 결정권자로서의 역할을 강조하며 이성적 측면을 강조하였다. 그러나 1980년대 이후 이성적인 관점의 한계에 도달하고 정서와 감정의 중요 ... 은 4가지 구성 요소가 있다: 자기 인식 능력, 자기 관리 능력, 사회적 인식능력, 관계 관리능력. 자기 인식 능력은 리더가 자신의 감정을 명확하게 이해하는 능력이다. 이는 지나치

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.05

다운로드 장바구니
리더십_변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기_주변인물들 중 변혁적 리더십을 발휘하는 사람이 있는지 생각해보고 해당 이론과 함께 그 이유를 작성해 보세요. 더불어 주위 동료들 및 다른 학습자들과 함께 변혁적 리더로서 갖춰야하는 자질에 대한 내가 생각한 인물을 예시로 말하며 자유롭게 토론해 봅시다.

적 보상만으로도 동기부여 및 실적 제고가 가능하다. 오늘날 거론되는 관리이론 중 대부분은 시간과 동작 등의 과학적 요소를 최초로 관리에 접목시킨 연구자인 프레드릭 테 일러 ... 어 주위 동료들 및 다른 학습자들과 함께 변혁적 리더로서 갖춰야하는 자질에 대한 내가 생각한 인물을 예시로 말하며 자유롭게 토론해 봅시다.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 변혁적 리더십2 ... . 주변 인물들 중 변혁적 리더십을 발휘하는 사람3. 변혁적 리더로서 갖춰야 하는 자질Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌I. 서론변혁적 리더십(Transformational Leadership)이란

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

[리더십] 리더십과 관리를 비교 설명 하시오.

를 비교?설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 특징리더와 관리자의 특성은 9가지 기준으로 비교할 수 있다. 목표와 행동에서 관리자는 목표달성을 위한 틀이 있는 반면에 리더 ... 의 효과적인 관리를 위해 상호작용하기 때문이다. 실제로 보통 회사와 같은 조직에서 관리자를 리더라고 표현하기도 하며, 관리자는 리더가 될 수도 관리자로 남아있을 수도 있다. 리더십 ... 과 관리는 모두 개인의 영향력이 필요하며, 궁극적으로는 조직의 사명과 목표를 달성하려 한다. 또한, 큰 의미에서 리더와 관리자는 위치만 다를 뿐 같은 조직의 조직원이다. 하지만 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.04 | 수정일 2022.02.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오 (리더십)

조직에서 주목받는 두 가지 주요한 리더십 접근법이다. 신조류 거래적 리더십은 전통적인 관리 및 리더십 모델로, 리더와 팔로워 간의 교환과 보상에 중점을 둔다. 이 모델에서 리더 ... 를 부여한다. 감독은 리더가 구성원들의 행동을 감시하고 관리하는 데 사용되며, 이는 조직 내의 규율을 유지하고 효율성을 높이는 데 중요하다. 마지막으로, 교환은 리더와 구성원들 간 ... 역할을 수행한다. 이는 리더가 조직 구성원들을 이끄는 과정에서 그들의 행동과 태도를 영향을 주는 것을 의미한다. 이러한 맥락에서, 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 현대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

다운로드 장바구니
판매자 표지

글로벌 리더십 [감성리더십] 자료조사

- ① 안내자: 어떤 일을 먼저 행하여 길을 알기에 다른 사람들이 자신을 따라오도록인도할 수 있는 사람, 즉 안내자의 역할을 하는 사람 (리차드 울프의 리더)- ② 타인의 모범: 기대 ... 하는 행동을 일으키기 위해 솔선수범하여 다른 사람의행동을 이끌어주는 사람 (테드 엥스트롬의 리더)- ③ 선택받은 자: 다른 구성원들에 의해 높은 위치로 선택되어 다른 구성원들이그 ... 의 의견과 통솔력이 수렴되고 순응하게 하는 사람 (이반 스타이너의 리더)- ④ 조력자: 적합한 시기와 장소에서 적합한 사람이 어떤 일을 성취하도록돕는 사람 (구드윈 2세의 리더)3

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가

● 주제인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과학적 관리법의 특징과 의의2. 이동 조립 라인의 특징과 의의3. 인간관계 ... 리포트는 인간관계론이 과학적 관리법이나 이동 조립 라인과 어떻게 차별되는지를 탐구합니다.Ⅱ. 본론1. 과학적 관리법의 특징과 의의과학적 관리법은 조직 내의 생산성을 극대화하기 위해 ... 조립 라인의 특징 중 하나는 작업의 분업화와 표준화입니다. 작업자들은 각자의 전문 분야에 맞게 특정 작업을 담당하며 일렬로 나열된 공정에서 순차적으로 작업을 수행합니다. 이로써 생산

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.24

다운로드 장바구니
[A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

의 특징과 이상적인 리더십이 되기 위한 행동 개발 방법을 파악하고, 두가지 요인을 활용해서 리더가 부하를 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 방향은 무엇인지 알고자 한다.Ⅱ. 본론블레이크 ... 수준이 높은 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다. Y축은 ‘관계에 대한 관심’축으로 관심 ... 관심도가 모두 낮은 수준으로, 조직의 목표 달성과 좋은 관계 유지와는 상관없이 자신의 직책을 유지하기 위해 최소의 노력만 하는 유형이다. 이 유형의 리더는 구성원의 업무 분담과 관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

다운로드 장바구니
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

, 관습, 절차를 따르도록 장려한다. 이렇게 보면 두 리더의 직무수행 방식에는 분명한 차이가 있다.결론개인적으로 선호하는 이론은 변혁적 리더십이지만, 이 이론은 중간 관리자 ... 을 느끼는 사람이 특징이다. 카리스마 넘치는 리더 밑에 있는 부하들은 조직에 대한 믿음이 커지고 리더들과 함께 일하는 것에 자부심을 느낀다. 나는 또한 리더는 어떤 문제든 극복 ... 란 리더와 조직구성원의 관계에서 리더의 만족도나 조직구성원의 생산성을 향상시킬 수 있는 핵심적 측면이며, 조직구성원의 참여의욕이나 의사결정개선에 초점을 맞춘 참여적 관리방식이

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

과목명:청소년지도방법론주제: 리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평 ... 하세요.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.리더십 특성이론1)정리2.행동이론1)정리3.상황이론1)정리4.적절한 이론1)상황이론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 경영관리의 측면이나 혹은 ... 으로 정의하고 있지만 이러한 활동과 관련하여 적극적 강화와 목표설정 그리고 관계관리 등에 관련하여 실제적이며 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기에는 사실 매우 넓은 분야이다.Ⅱ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

의 필수적인 역량- 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능(2) 관리자와 리더의 차이관리자(manager)리더(leader)· 시스템에 초점을 두고 조직 ... 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정- 조직 목표의 효과적인 달성과 직결됨- 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자 ... 이 가장 바람직한 것으로 알려져 있음(4) 블레이크와 머튼의 관리격자이론① 리더의 행동을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하면 이론

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

다운로드 장바구니
리더십 핵심이론정리

에서 주장한 리더십 모델 5단계1단계 : 뛰어난 개인2단계 : 합심하는 팀원3단계 : 역량 있는 관리자4단계 : 유능한 리더5단계 : 우수한 경영자3. 카츠와 만(Katz & Mann ... . 리더십은 구성원을 사랑하는 마음과 기술의 결합이다.3. 조직 리더의 3가지 주요역할1. 비전.목표설정2. 구성원 통솔3. 조직자원 관리3) 영향력의 의미와 발휘1. 영향력(권력 ... 구성원들의 3 가지 반응 유형과각각의 유형의 반응내용 / 구성원의 행동특징반응유형주요반응행동특징몰입행동적 추종심리적 수용-리더를 마음으로 수용, 동일시하려 함-리더의 지시/요구

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영 회장의 리더십과 삼성설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해 보고 두 리더의 성공요인을 리더십 관점에서 기술해 봅시다.

했으며, 그의 철저한 관리와 전략적 사고는 오늘날에도 많은 경영자에게 귀감이 되고 있습니다.3. 두 리더의 비교정주영 회장과 이병철 회장은 각기 다른 리더십 스타일을 통해 현대그룹 ... 자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해 보고 두 리더의 성공요인을 리더십 관점에서 기술해 봅시다.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 정주영 회장 ... 으로 성장시켰습니다. 반면 이병철 회장은 철저한 관리와 전략적 사고를 바탕으로 삼성을 글로벌 기업으로 발돋움시켰습니다. 두 리더의 리더십 스타일과 성공 요인을 비교 분석하여, 현대

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

다운로드 장바구니
간호관리학 정은경 질병관리본부장을 통한 리더십 고찰

간호관리학리더십 레포트정은경 질병관리본부장을통한 리더십 고찰목차Ⅰ. 서론 --------------------------------------------------1. 리더 소개 ... --------------------------------------Ⅰ. 서론1. 리더소개2020년 초대 질병관리청장을 맡게 된 정은경 질병관리본부장은 1965년 광주 출신 ... 까지 수행하였다. 또한 보건복지부 중심으로 이루어지던 감염병 치료 병상 확보와 백신 수급은 물론 만성질환 관리 업무도 수행하였다.2. 리더선정 및 이유코로나19가 전 세계적으로 유행

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

상황 변수에 포함되어 있다고 볼 수 있다.여기에서 허시와 블랜차드의 상황적 리더십은 블레이크와 머튼의 관리자 이론을 기반으로 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동의 2차원 축 ... 을 통하여 부하가 자신감을 이끌 수 있도록 만들고 상급자의 인정이나 칭찬을 통하여 업무에 대한 의욕이 향상될 수 있는 것을 특징으로 생각해 볼 수 있다.근무 경력이 5년 정도 되 ... 다. 따라서 부하가 느끼게 되는 어려움에 대한 부담감을 감소시켜줄 수 있고 익숙해질 때까지 상급자의 구체적인 지시와 업무 수행에 있어 오류가 발생하지 않도록 관리 및 감독하는 기간

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

형 리더는 구성원에 관한 관심보다는 생산성에 관한 관심이 더 높은 리더형이라고 할 수 있다. 다시 말해 인간 관계적인 요소보다는 업무의 능률 향상만을 위해 조직을 관리하는 유형이 ... 하위 직원과의 관계가 더 나빠질 수 있기에 그냥 방관자가 되는 것이 좋을 것이라고 생각할 수도 있기 때문이다. 그러나 중간 관리자의 입장에서 상사인 박 부장과 부하 직원들과의 관계 ... 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

다운로드 장바구니

이전10개 10 11 12 13 141516 17 18 19 다음10개

파워링크

신청하기