GM 과 도요타 비교분석

소개글

1.GM, 도요타 기업소개
2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석
3.도요타 성공사례 및 실패사례
4.GM성공사례 및 실패사례
5.GM과 도요타의 세계 동향
6.결론 및 시사점

목차

1.GM, 도요타 기업소개

2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석

3.도요타 성공사례 및 실패사례

4.GM성공사례 및 실패사례

5.GM과 도요타의 세계 동향

6.결론 및 시사점

본문내용

1. 생산 방식 분야
정보통신 기술이 발달함으로써 기업과 판매업자, 납품업자 등 사이의 정보시스템 연이 필요 (전략적 정보시스템(SIS)의구축)
컴퓨터 통합 생산 시스템인 CIM을 생산현장에서 잘 통제할 수 있도록 JIT생산방식을 사용 작업자 수의 삭감방법과 품질 보증 방법을 만들고 전사적 개선활동을 개시.
2. 기업 혁신 분야
다종 소량체제이면서 생산 비용을 최소화한 방식.
컨셉인 [낭비체제를 철저히 배제하고 활동만으로 생산하라]를 추가
동료집단의 강점을 살린 도요타 식의 기업 혁신 방식 [전원이 참가하는
이노베이션 활동]
3. 가격분야
팔릴 물건만을 만들고 이를 통해 비용을 최소화 함으로써 총원가 구조를 최적화
하는것은 도요타의 원가절감 방식의 핵심적인 방법
비용 발생을 막기위해 안돈(Andon)이라는 품질개선 방식을 도입
4. 영업 경쟁력 분야
미국 시장을 겨냥해 미국 소비자들이 원하는, 미국 현지 지형에 맞는 자동차를 생산하기로 결정.

참고 자료

없음