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"기업의 선발과정" 검색결과 281-300 / 19,579건

  • 최신자료/ 교육의 선발의 기능에 대해 조사하고, 교육이 선발의 기능을 통해 학력의 분류가 인간성의 분류로 변형시켜가고 있다는 것에 대하여 자신의 생각를 쓰시오.
    가 점점 낮아지고 있는 것이 현실이다.이러한 상황 속에서 다양한 학교나 기업 등은 구성원을 선발할 때 이러한 학력을 중요시하게 생각한다. 그리고 학력을 중요시하는 과정 속에서 지원 ... 을 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 교육의 선발 기능(1) 선발의 방식일반적으로 집권적 선발과정에서는 과정의 표준화가 이루어져 있고, 이와는 반대로 분권화된 선발과정에서는 교육 ... 과정은 표준화가 이루어지지 않은 경우가 많다. 교육제도는 이러한 2가지 형태를 양극으로 두고 있는 연속선상의 어딘가에 위치한다.일반적으로 집권적 또는 표준화된 선발방법을 활용하는 곳
    리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.11
  • 학벌과 학력으로 대표되는 능력주의 및 성적주의를 어떻게 극복할 것인지에 대해 서술하여라
    선발되기도 한다.​블라인드 채용 : 전반적인 채용 과정에서 제공되는 자료인 출신지·학력· 성별 등 불합리한 차별을 야기할 수 있는 항목을 요구하지 않고, 실력(직무 능력)으로 평가 ... 기 때문에 객관화된 직무 평가가 힘들거나 실적과 전문성을 계량화하기 어려운 사무직이나 공기업 등에서 더 강력하게 작용한다.​정부기구나 기업이 실력 있는 적임자를 선발하기 위해서는 상당 ... 가 지도록 할 것인지 그리고 그 평가 주체가 어떻게 평가의 신뢰성을 보장할 수 있을지가 매우 중요한 포인트이다.​예를 들어 한국과 미국의 대학교수 채용과정을 비교하면 적임자 선발
    리포트 | 8페이지 | 5,900원 | 등록일 2022.12.17
  • (성적 A+) 산업심리학 선발의 여러요소와 직무에서 중요시 해야하는 요소
    , 지원자에게 많은 영향을 미쳐 기업은 인적 자원 선발에 더욱 신중해졌다. 일자리는 감소 된 상황에서 취업을 앞둔 본인은 더욱 선발 과정이나 나의 직무에서 가장 중요시해야 하는 요소 ... . 서론현대사회에서 기업은 조직의 효율적인 목표 달성을 위해 인적 자원 선발에 많은 정성을 쏟으며 지원자의 지적능력, 성격, 신체능력 등 여러 요소를 바탕으로 일반적인 방법이 아닌 ... 직무와 연결되는 방법을 도입하기도 한다. 이와 같이 기업에서 모집 활동을 진행하여 모은 지원자를 직무에 잘 맞는 지원자를 분별하는 것이 선발이다.코로나로 인한 변화는 경기와 기업
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.07 | 수정일 2022.05.17
  • 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    어 실행해야하지만 기업이 핵심인재를 선발하는 과정엔 인적자원의 핵심역량을 분별하는 과정만을 적용하면 되기 때문에 대부분의 경우 핵심인재를 개발하는 것보다 적은 비용이 투입되어 경제 ... 하는 것이 더욱 경제적이다.조직이 핵심인재를 얻기 위해선 크게 개발과 선발의 방법이 있는데, 핵심인재를 개발하기 위해서 기업은 많은 시간과 비용을 투입해 인적자원개발 프로그램을 만들 ... 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.- 목 차 -1. 서론2. 본론1) 핵심인재란 ?2) 왜 핵심인재를 선발해야하는가?3) 왜 핵심인재를 적재적소
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요
    . 인사관리의 과정1) 모집2) 선발(1) 선발의 일반적인 과정3) 임용4) 신입지원 교육훈련5) 배치6) 승진7) 평가8) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심 ... 는 충원, 선발, 직무분석, 직무설계, 오리엔테이션, 훈련, 직무개발, 직무 슈퍼비전 및 코치., 직무상의 문제점 처리, 징계, 해직 등을 관리하는 기능을 한다.4. 인사관리의 과정1 ... 내부·외부 모집의 장·단점2) 선발모집된 사람 중에서 기관이 필요로 하는 자질과 능력을 갖추고, 직무명세서에 가장 최적의 사람을 선택하는 과정이다. 그리고 지위에 적합한 능력
    리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다
    원을 배치하는 것이 목적이라고 한다. 직무에 필요한 능력과 적성을 가지고 있는 사람을 선발 및 배치할 수 있어야 한다.2) 사례현대자동차는 정기 공채를 폐지하고 국내 기업 최초 ... 는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석2. 선발과 배치3. 교육과 훈련4. 직무수행평가5. 노사관계6. 경력개발7 ... 다. 직무분석을 통하여 세부사항과 자격조건을 알 수 있어야만 종업원을 선발할 수 있게 된다.2) 사례코로나19의 확산이 지속되며 주요 부품 수급 부족, 자동차 산업 패러다임 변화
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오
    자체를 분석하는 반면, 역량 모델링은 조직이 추구하는 인재상과 인재의 역량을 파악하는 과정이다. 예를 들어, 기업이 '혁신적이고 창의적인 인재'를 추구한다면, 이를 달성하기 위해 ... 을 평가하는 시스템을 도입하여 인재를 적재적소에 배치하였다. 이를 통해 각 기업은 인재선발과 인력관리에서 높은 효율성과 성과를 이루었다. ... 직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29
  • 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻
    도록 역량 있는 인재를 모집하고 선발하는 것은 식당의 성공에 결정적인 요소가 될 수 있다.그러나 채용 과정은 쉽게 접근할 수 있는 것이 아니다. 다양한 경험과 역량을 가진 지원자들 중 ... 나 잡 페어를 활용하는 것이 좋다.체계적인 선발 과정 수립마지막으로, 총지배인을 선발하기 위한 체계적인 선발 과정을 수립하는 전략을 세워야 한다. 이는 지원자의 역량을 공정 ... 하게 평가하고, 실질적으로 식당을 운영할 수 있는 최적의 인재를 찾기 위한 절차이다.선발 과정은 서류심사, 1차 면접, 2차 면접, 실무 평가 등 여러 단계로 구성될 수 있다. 각 단계
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
    는 새로운 생산활동의 경제시장으로써의 상생적인 요소에 포함이 된다. 하지만 코로나 19에서 기업은 현재의 이윤과 미래의 지속가능성에 혼란을 겪게 되었다.이에 기업들은 인적자원 선발과정 ... 으며 모집에서는 기업의 경영적인 능력 및 방향에 의한 선발을 하고 있는 것이 보편적이며 또한 사회적인 기업의 활동 및 그것에 대한 다양한 기업의 혜택을 위해서도 이루어 진다고 할 수 있 ... 에 집중하는 것보다는 향후 이러한 선발된 인적자원의 수행을 통해 축적된 기업의 이익적인 면모를 판단하는 것과 같다는 점이다.
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20
  • 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    기여한다. 이처럼 직무분석은 조직 구성원 각각의 역할을 명확히 규정하고, 이를 바탕으로 인적자원관리의 모든 기능을 뒷받침하는 필수 과정이라 할 수 있다. 실제로 한 연구에서는 기업 ... 의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)목차Ⅰ ... 하는 데 필요한 지식·기술·능력 등의 요건을 체계적으로 규명하는 과정이다. 즉 조직에서 각 구성원이 “어떤 일을, 어떻게 수행하며, 그 일에 요구되는 역량은 무엇인지”를 명확히 정리
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 추천서를 작성하는 과제를 해 보겠습니다. 자신의 장점을 나타내기 위한 질문을 10개이상
    하면 구조화한 면접을 통해 선발 과정과 비슷한 수준으로 예측할 수 있는 수준으로 타당성을 끌어올릴 수 있다. 과거에 기업은 채용후보자 이력에 관해 확인하는 활동을 하지 않은 것 ... 에서 중요성과 필요성은 충분하다고 볼 수 있고 더 나아가 선발 과정에 분명한 가치를 줄 수 있다. 평판 조회를 통해서 얻은 자료는 신뢰도가 낮고 과장되는 부분도 있으며 보편 ... 문제를 보완하기 위해 주변 사람의 구체적인 증언인 평판이 힘을 얻게 되었고 사회, 정치, 경제 등 여러 분야의 합리적이지 않은 인재 선발에 따라 발생하는 사회적인 파장, 큰 비용
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10
  • 휴넷과제 경영정책론-미래 경영자를 육성하는 방법 제시
    집중 육성 프로그램의 필요성이 대두됨2) 사내(내부 환경)의 변화① 과거의 경영활동에 비해 현대의 경영활동 과정에서는 지식, 창의성, 조직 혁신 등이 기업의 성과에 중요한 역할 ... 최고경영자는 대상 인원의 선발, 육성 과정, 그리고 평가에 이르는 모든 프로세스에 대한 관심 표명과 함께 참여하는 적극성을 보여야 할 것이다.또한 인재 육성을 위한 프로그램 ... 자적 관점의 객관적 평가합리적인 평가를 위해 선발과정에서 조직차원의 성과나 명확하지 않은 성과는 평점에서 배제③ 미래 잠재력을 기준으로 한 선발· 순수한 개인 자신의 성과와 리더
    리포트 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.02.21 | 수정일 2023.05.21
  • 일학습병행제에 대한 나의 생각
    는 교육자에게 교육과정 전체의 목적을 정확히 인지시켜주는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다.셋째, 기업선발하는 과정에 신중을 가해야 한다고 생각한다. 지인이 간 기업 중 하나 ... 지 않은 것으로 알고 있다. 기업 선발 기관 선발 과정에 조금 신중을 가할 필요가 있다고 생각한다. ... 자들은 실질적 업무능력보다 기업의 채용시험에 통과하기 위한 속히 스펙 쌓기에 열중하는 반면 기업은 실무능력을 원한다.) 기업이 재교육하는데 많은 돈과 시간을 투자해야 했기 때문에 일학습
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오
    을 내리는 과정으로 이는 지원자들 중에서 직무요건에 가장 알맞은 사람을 결정하는 과정을 의미한다. 이에 따라 선발기업에서 반드시 필요한 우수한 인재를 확보하는 기반이 되기 때문 ... 를 하는 선발 대상은 국내외 경제환경 변화 안에서 기업이 지속적으로 유지 및 발전을 할 수 있으면서 대처를 할 수 있는 인재를 개별기업의 경영이념과 결부시켜 요구한다. 우리나라 ... 교과목명 : 조직심리학 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    채용관리 트렌드, 스마트 채용, 채용관리 기법, 채용관리 기법, HR아웃소싱, 헤드헌터, 비정규직 채용, 채용관리 이슈, 차별의 유형
    적 접근이 필요함을 강조할 것이다.2. 본론2.1 스마트 채용과 최신 채용 관리 트렌드스마트 채용은 최근 몇 년간 기업들이 채용 과정에서 데이터와 기술을 활용하여 보다 효율적이고 ... 공정하게 인재를 선발하기 위한 중요한 방법론으로 자리 잡고 있다. 특히, 인공지능(AI)과 머신러닝(ML)을 활용한 지원자 분석과 선발 과정은 채용의 정확성을 높이는 데 큰 기여 ... 를 하고 있다. 2023년의 통계에 따르면, 글로벌 기업의 65%가 채용 과정에서 AI 기반 솔루션을 도입하고 있으며, 이를 통해 채용 시간은 평균 30% 단축되었다. 이러한 스마트
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05
  • 인공지능(AI) 채용에 대한 공정성 - AI 채용의 통계적 차별과 그에 대한 해결 방안을 중심으로
    에는 채용과정에 있어서 AI를 중점적으로 활용하고 있다.구체적으로 해외 기업의 경우, 하버드 비즈니스 스쿨(HBS)에 따르면, 미국 포천지 선정 500대 기업의 99%가 채용 과정 ... 서비스 기업인 인쿠르트, 마이다스인 등도 인재 채용을 위한 분석 시스템을 개발해 국내 기업에 제공하고 있으며, LG전자 등 약 700여 개가 이러한 ‘AI 분석툴’을 채용과정 ... 다(김지섭 & 오명언, 2021)요컨대, AI가 기업조직의 채용과정에 있어서 적용되는 방식을 그림으로 표현할 경우 위와 같은 절차에 따라서 유동적으로 이루어진다고 요약할 수 있
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.28
  • [인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
    기업은 결원 보충뿐만 아니라 기업의 새로운 에너지를 공급하여 조직체의 건전함을 유지할 수 있다.모집 순서에는 고용계획을 통해 필요 인원을 선정하고, 선발기준을 정하며, 채용시기 ... 으로 모인 취업 희망자 가운데 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선발하는 과정이다. 절차는 최초심사, 지원서 작성, 고용 테스트, 종합적 포괄적 인터뷰, 배경조사, 의학적 신체 ... 를 선발하는 데 중점을 두었다면, 능력만으로 판단하는 특별채용 방식을 통해 Specialist를 뽑을 수 있다. 이 방식을 통해 다양한 인적자원이 조직에 존재한다면 기업 경쟁력 강화
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03 | 수정일 2022.04.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    공인노무사1차-경영학개론 기출 및 요약정리
    2. 경영학의 발전 과정1) 과학적 관리론(1) 테일러의 과학적 관리론- 차별적 성과급제의 직능식 조직- 시간 및 동작연구를 통해 과업 결정, 하루 일할 수 있는 최고의 과업 ... 결정, 과업 관리 / 생산 및 작업의 표준화 / 수행활동의 기능별 분업 - 근로자를 과학적으로 선발하여 교육 / 경제적인 인간관- 고임금 저노무비 (* 저가격, 고임금의 원칙 ... X) - 성공일 때 우대, 실패일 때 상대적 손실 부담* (기출 19_1) 테일러의 과학적 관리법 : 시간 및 동작연구, 기능적 직장제도, 차별성과급제, 과학적 선발·훈련·배치
    시험자료 | 48페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.05.27 | 수정일 2023.11.13
  • 국내외 기업의 채용사례와 분석
    Hyperlink \l "_Toc65964140" 참조자료 PAGEREF _Toc65964140 \h 3국내외 기업의 채용 사례를 조사하여 살펴보고 모집과 선발과정을 분석하시오서론기업이 성장 ... Hyperlink \l "_Toc65964137" 4.선발 과정선발도구의 요건 PAGEREF _Toc65964137 \h 2 Hyperlink \l "_Toc65964138" 5.선발 ... 에 맞는 새로운 채용방식의 필요성이 대두되었다.본 과제는 한 기업의 인적자원 채용사례를 알아보고 관례화된 기존 기업들의 채용방식과 변화된 시대상에 맞는 기업에 적합한 인재를 선발하기
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    (학점은행제 인적자원관리 A+) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
    며, 일반적으로 크게 계획, 모집, 선발, 배치 과정으로 이루어져있다.첫 번째 계획 단계는 누구를 언제 얼마나 확보 할 것인가에 대한 내용을 다루므로 현재 및 미래 조직 상황 ... 여 계획을 산출하는 것이다. 공급예측 기법은 사내조정을 위한 도구이며 대표적으로 기능 재고표, 인력 대체표 등이 있다.두 번째로 모집관리과정선발을 전제로 우수한 인력을 확보하기 ... 위해 유인하는 과정이다. 선발에 비해 적극적인 과정인데, 모집 과정 내에서 어디로부터 사람을 모집하는 지 그 여부에 따라 모집원을 make, buy로 분류할 수 있다. make
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.30
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2025년 10월 10일 금요일
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