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"성과급제의 목표" 검색결과 261-280 / 17,990건

  • 조직행동론 과제 A+
    는 사원들의 공정한 대우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 연봉이 경력과 학력 등을 고려해 정해지기보다는 개인의 직무능력과 성과를 반영해 결정되고 회사는 개인의 성과를 최대 ... 을 극대화해야 한다고 주장했다.II. 본론(1) 기대성 (노력-성과)기대감은 일정 수준의 노력을 하면 성과를 가져올 수 있다는 개인의 주관적 확률을 말한다. 이는 목표달성을 위해 ... 다.(3) 유의성 (보상-개인목표)유의성은 직무 결과에 대해 개인이 느끼는 매력, 가치 정도를 말한다. 즉 개인의 성과에 대해 조직이 부여하는 보상(승진, 금전적 보상 등)에 대해 매력
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.06 | 수정일 2021.10.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    sk 하이닉스 인적자원관리 전략 사례 분석
    이 임의로 진행하는 제도. ‘셀프’라는 이름과 달리 성과 평가의 주체를 상사로 두는 평가 제도로, 기업 규모가 커지며 평가의 용이성을 위해 도입됨하이닉스는 연봉을 기준급 1200 ... % + 업적급 800%를 합쳐 책정하며 ‘셀프 디자인 제도’ 시행 이전에는 상대평가를 통해 각자 정해진 업무 평가별로 업적급이 정해짐그러나 상사를 성과 평가의 핵심 주체로 두 ... 하였다.기업 개요: SK 하이닉스는 대한민국의 메모리 반도체 제조사로 SK그룹의 계열사이다. 주요 제품은 메모리 반도체로, 디램, 플래시 메모리 칩 등이 있다. 다만 메모리 반도체
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    [경영지도사 1차] 경영학 요약정리(기출문제 기반)
    하는 등 과학적이고 합리적인 방법 추구- 고임금 저노무비 / 작업자 개인의 능률 관리 중시 / 기획부제 / 직능적(기능식) 직장제 / 차별적 성과급제 / 생산 및 작업의 표준화, 과업 ... 의 일반적 요소 : 목표의 구체성, 명확한 기간, 성과 피드백, 참여적 의사결정- 효과 : 목표달성을 위해 협력 증진, 기업성과 증진, 개인성장 촉진, 장기간 필요- 한계 : 환경 급변 ... 형 전략, 방어형 전략, 분석형 전략, 반응형 전략2) 핵심역량- 고객에 대한 편익을 증가시킴, 전략적 제휴의 효과적인 운용을 용이하게 함- 단기적인 성과보다는 장기적 성과를 우선
    시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04
  • 인적자원관리기말범위정리
    결정에 활용.보상도 연공주의에서 능력과 성과를 중시하는 연봉제로 변화하는추세-인력자원유지: 종업원의 사기에 대한 평가결과는 종업원의 동기부여에 이용된다-인적자원방출: 인사고과 결과 ... ->내부공정성임금의 구성요소, 임금결정요인(기본급,수당,상여금)③임금형태정해진 총액 임금의 지급형태(시간급, 성과급)보상의 개념: 종업원이 기업으로부터 받는 것-경제적보상: (직접 ... 제8장_인사고가[1]인사고가의 개념-인사고가의 핵심①평가계획->평가기준(잣대)②평가지원->코칭기업은 1년 2회(상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원
    시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 공무원 7급, 9급 행정학 핵심지문 정리(7급, 9급 합격생 정리본)
    : 분권화/ 관리 : 민간관리방안(성과급))2) 참여적 정부공공부문의 계층제에 문제제기 → 참여, 협의를 중시,(구조 : 평면조직 / 관리 : 총품질관리, 팀제)3) 신축적 정부 ... 목표의 명확화 강조결과전략 ? 결과와 성과중심, 유인책을 통한 성과관리고객전략 ? 곡개에 대한 책임성 확보, 시민헌장통제전략 ? 내부규제를 줄이고 재량권을 부여, 결과를 통한 책임 ... ②불충분한 자원③권위에 대한 위협과 도전(위협요인이 클수록 권위과시의 경향을 나타냄)④모호하고 대립되는 기대(목표)⑤객관적 성과평가의 기준이 결여?적응방식①단순화나 정형화의 메커니즘
    시험자료 | 73페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.19 | 수정일 2023.07.01
  • HRM전문가 전체 정리본
    과 직책분리, 팀제도입3. 1990 중반 이후성과주의, 연봉제도입, 인센티브, BSC▣ 최근인적자원관리 issue?성과주의 ?인재확보 ?직급통합 및 계층축소 ?다양성존중 ?전략연계 ... (MBO:Management by Objective)- 목표를 반드시 사전에 정의하고 그 결과에 따라 보상에 적용- 계획(plan)>실행(Do)>평가(See)>적용(Apply)2)성과 ... 지표 작성 프로세스팀과제도출 > 팀 성과지표 도출 > 팀 성과지표 등급구간 설정 > 직원 업무목표 합의*매년 반복적으로 수행되는 팀 고유의 업무에 대해서는 별도로 할당되지 않는 경우
    시험자료 | 23페이지 | 7,000원 | 등록일 2020.10.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    네 인생 우습지 않다 - 전한길
    여 전한길 강사를 접하게되었다. 처음에는 웃겨서 자주 보았던것같다. '14급, 15급', '때려치아라', '난신적자'등등 거침없는 그의 표현이 재미있었다. 하지만 그 독설뒤에는 학생 ... 하여 다시 일어나겠노라고 다짐했다고한다. 나는 이제부터 전한길을 지옥에서 살아돌아온 전사인 '아수라'라고 칭하고싶다.해야할것보다 하지말아야할것목표달성을 위해서는 앞으로 가는것이 중요 ... 이다. 저런걸한들 자기자신에게 하나도 도움안되고 오히려 제 살 깎아먹기라고 생각한다. 그러니 이제부턴 앞에서 언급한 하지말아야 할 세가지와 반대로 행동하면 어떨까. 주변환경
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    본인이 사회복지사라 가정하고 면접 대상자의 욕구를 파악해 보세요.
    는 만 26세이며, 직업은 현재 없다. 현재 9급 공무원을 준비하고 있는 공시생이며, 3년째 공부를 하고 있지만 큰 성과가 나지 않고 있다. 성격은 상당히 활달한 편이면서도 성격 ... 것을 다 하면서도 남자친구도 있었으니, 지인의 자랑거리 중 하나였다.그러나 대학을 졸업한지 벌써 3년이 되어감에도 불구하고 9급 공무원 시험에 붙지를 못하고 있다. 국가직과 지방직 ... 이 되는 거예요. 공무원이 아니더라도 직업을 가져서 예전처럼 돌아갔으면 좋겠어요.나: 공무원 되는 걸 누구보다 바라고 있다는 것은 저도 잘 알고 있는데, 예전처럼 돌아간다는 말
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.10 | 수정일 2024.08.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지
    으로 임금액을 결정하는 체계라고 볼 수 있다. 또한 임금형태를 통해서 시간급제, 성과급제 등을 통해 형태가 다르게 지불될 수 있다. ... . 이런 성과를 측정해야 할 때에는 조직의 위계적인 측면을 고려해야 하면서 개인적 업적에만 치우쳐서는 안 된다. 전략과 목표, 프로세스와 같은 것을 모두 고려하고 조정해야 하며 이 ... 은 기본적으로 목표를 달성하기 위해서 조직 구성원들을 하나의 자원으로 인식하고 이를 어떻게 활용할지 고민하는 인적자원관리라는 것을 한다. 이 인적자원관리는 결국 간단히 말해 조직 구성원
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    사장학개론(독후감)
    성과나 노력을 인정해주지 않고, 항상 흠잡아 냅니다. 이런 사장님과의 소통은 저에게 많은 스트레스와 부담을 주었습니다. 저는 사장님과의 관계가 나빠지면 업무에도 영향을 줄까봐 ... 하는 목표입니다. 우리는 이 목표를 위해 최선을 다해야 합니다.직원: 사장님, 저는 우리 회사의 비전과 미션에 동의합니다. 하지만, 20%라는 목표는 너무 과도하지 않나요? 시장 상황 ... 이 좋지 않고, 경쟁사들도 강력합니다. 저희가 이 목표를 달성하기 위해서는 어떤 전략이나 방법이 필요할까요? 사장님: 네, 저도 시장 상황이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 하지
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    [독후감] 어떻게 설득해야 마음을 움직이는가_빅토리아 메드벡
    을 포함해 그 쟁점을 고수할 수 있다. 이렇게 쟁점을 고수하는 전략은 바람직한 성과를 올리고 금전적 손해를 방지하는 데 필수적이다.고용주에게 제안할 때에는 되도록 회사의 급선무와 관련 ... 보상을 연계하는 방안이어야 한다. 즉, 3개의 선택지 중 1개나 2개에는 실적별 보너스가 포함돼야 한다. 성과와 그에 따른 보상을 연계하는 선택지는 회사의 목표 달성 여부에 달려 ... 며, 노스웨스턴대학교 켈로그 경영 대학원의 경영 조직학과 교수로 재직중이다. 구글, IBM, 매케슨, 시스코, 맥도날드 등 수백 개의 일류 기업부터 급성장 중인 중소기업들까지 중대한 결정
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.13
  • [4학년 1학기 방통 기말과제물] 전략적간호관리
    의 연봉제, 성과급제와 일맥상통하는 개념- 작업자를 적재적소에 배치하는 것만으로는 생산성이 제고되지 않으므로 작업자들이 최선을 다해 작업을 수행할 수 있도록 동기유발하기 위해 도입함3 ... 다는 것을 발견함- 가장 효율적인 방법이 결정되면 작업자는 그 방법으로 훈련을 받음② 직무에 적합하도록 종업원의 선발, 훈련, 표준화가 이루어지도록 함2) 차별 성과 급제? 목표량 ... 에 대한 금전적 보상은 생산성 향상과 연계된다고 생각함- 가장 생산적인 근로자가 고용되고 나아가서는 그들에게 성과급을 지불함으로써 단위당 노동비용을 절감할 수 있게 됨- 오늘날
    방송통신대 | 7페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.06
  • 자신의 사례를 들어 학습심리학, 학습계획 응용하기
    자기관리. 학습시간 높이기4학년에 들어 무기력한 나날들이 많아졌다. 연속적인 시험과 자격증 면접들에 나름의 노력을 다했으나, 기대한 성과는 나오지 않았다. 곧 사회로 나간다는 ... 있다. 이를 자기주도 학습이라고 한다. 나는 2학기의 자기조절이 미흡하였음을 통찰하고, 나를 바탕으로 하여 학습참여 동기를 높여보고자 한다.표적행동은 공부하는 행위고 목표는 하루 ... 을 의식하고, 행동이 어떻게 학업과 행동결과에 영향을 미치는지에 관한 지식이 증대된다. 인지적 행동관리는 학습자의 행동과 학업 성과에 대한 평가에 중점을 두는데, 교사에 의한 평가
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    교육재정과 교육예산 PPT
    다 ( 교육재정이 국가나 지방공공단체를 주체로 하여 행해지는 재정일반의 성격을 가짐 ) · 교육재정은 교육활동의 지원을 목적으로 하는 수단이다 ( 교수 - 학습의 목표를 달성할 수 있 ... 도록 하는 수단 ) · 교육재정은 교육경비의 조달과 운영을 내용으로 한다 ( 교육비의 수입과 지출에 관한 예산 , 예산의 집행과 회계 , 결산과 감사 등 제 영역을 포함 )2 ... 자치단체가 교육기관 및 교육행정기관을 설치 , 경영함에 필요한 재원의 전부 또는 일부를 국가가 교부하여 교육의 균형있는 발전을 도모4. 교육비의 분류 총교육비의 분류2. 성과
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수
    ) Hyperlink "https://www.dbpia.co.kr/author/authorDetail?ancId=2053611" 張在閏(2004), “성과급제 도입 효과-내적 동기이론과 공정성이론의 비교” ... 동기의 기초가 된다. 의도하지 않는 목표는 없다고 할 수 있으며, 목표설정이론은 목표의 구체성, 도전성, 피드백이 성과에 영향을 미친다고 한다. 남이 세워주는 목표는 대부분 도달하기 ... 하기도 한다. 때문에 목표가 구체적이며 동일한 수용도를 전제로하여 어려운 목표일수록 자기발생적 피드백이 있을수록 본인 스스로에게 강력한 동기를 부여하ㅑ게 된고 결혼적으로 성과가 높
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11
  • 신공공관리를 통한 성수대교 붕괴 사고
    도 문제였다.신공공관리는 성과급제도의 도입으로 관료들을 금전적 보상과 연계시키므로 동기부여가 저해되어 조직내부의 저항을 받을 수 있다는 비판도 받았는데, 성수대교에서도 하도급의 부당한 관행과 비리로 실행원가에 못 미쳐 부실시공을 성행했다. ... . 서론1994년 10월 21일 서울특별시의 한강에 위치한 다리인 성수대교에 제5·6번 교각 사이 상부 트러스 약 50m가 붕괴해 무너지는 사고가 발생하였다. 사고부분을 달리던 승합차 ... 일어났는지 행정개혁의 실천적 제안인 신공공관리를 통해 문제점을 지적해보겠다.Ⅱ. 본론신공공관리는 전통적인 관료제 패러다임의 한계를 극복하고 작은 정부를 구현하기 위해 개발된 이론이
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21
  • [A+레포트] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.
    와 개인 성과 지표를 중첩시키는 전략이 필요하다. 즉, 팀 차원에서 달성해야 할 목표가 뚜렷이 제시되어야 하고, 그 목표를 달성했을 때 받을 수 있는 보상과, 팀 내부에서 개인의 기여 ... 움직이올리는 대상이 급여나 성과급 같은 금전적 요소이다. 물론 경제적 보상은 조직원들에게 강력한 동기부여 수단이 될 수 있다. 그러나 팀의 효과성을 높이는 과정에서는 금전적인 보상 ... 이 각종 연구와 실무 사례에서 확인되어 왔다. 그러나 팀이 존재한다고 해서 자동으로 좋은 결과가 나오는 것은 아니며, 구성원들이 서로 다른 역량과 동기를 가진 상태에서 하나의 목표
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있 ... 하고 종업원의 경력개발계획 수립에 기여하거나 공정한 처우를 제공하는 기준이 되기도 한다. 또한 인적자원을 적재적소에 배치하여 승진이나 성과급 지급과 같은 인사기능의 타당성을 측정·검토 ... 다. 예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. 하지만, 대리급 인사 승진을 위해
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17
  • 개인 동기부여에 관한 나의 제언
    면서 내재하여 있는 욕구를 표출하여 성과를 높이면서 만족감을 도출할 수 있도록 한다. 또한, 동기는 개인의 목표를 설정하고 방향성과 지속성을 통해 목표가 달성될 수 있도록 도움을 준다 ... 는 금전적으로 많이 시행되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 조직원의 동기부여를 끌어내기도 한다. 그래서 많은 기업에서는 동기부여의 방법으로 연봉제가 급여 체계의 기준이 되었고, 이익 ... 분배제 Profit Sharing이나 인센티브(성과급) 등의 금전적 보상제도를 도입하는 기업이 늘어나고 있다.하지만 2021년 하이닉스의 성과급 분배의 공정성 문제 등으로 금전
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까
    의 원칙에는 여섯가지가 있다. 이는 시간연구의 원칙과 성과급제의 원칙, 계획과 작업 관리의 원칙, 작업의 과학적 방법의 원칙, 경영통제의 원칙, 직능적 관리의 원칙이다. 먼저 시간연구 ... 의 원칙은 모든 생산 작업에 시간 연구를 적용하여 모든 작업에 표준 시간을 설정하는 것이다.그 다음 성과급제의 원칙은 시간연구에서 도출한 표준에 따라 임금률을 지정하고 임금은 이 ... 다. 또한 지도를 보다 합리화하기 위해서 지도표 제도를 적용하여 차별적인 성과급 제도를 채택해 조직 구성원들로 하여금 더 높은 수준의 과업을 달성할 수 있도록 유도했다. 과학적 관리법
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27
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2025년 09월 10일 수요일
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안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
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