"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 2,461-2,480 / 4,971건

직무분석 및 평가와 설계

알 수 있음- 효율적인 교육훈련 프로그램의 개발과 설계가 가능해 짐④ 인사고과를 위한 기초자료 획득- 명확하고 공정한 인사고과를 위해서는 직무분석이 정확히 이루어져야 함⑤ 합리적인 ... 직무분석 및 평가와 설계1. 직무분석1) 정의① 업무성과: 사람과 직무의 함수 [** 성과=f(사람x직무)]- 따라서 성과를 높이려면 인적자원과 함께 직무에 대한 철저한 분석 ... 하는 방법⑥ 복합적 방법- 여러 가지 방식을 복합적으로 활용하는 방식- 면접법과 질문지법을 같이 활용하는 것 등2. 직무평가1) 의의① 직무평가의 의미- 각 직무가 차지하고 있는 상대

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.30

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정량적 기준과 정성적 기준

고 있다. 사회생활을 위한 첫걸음인 대학입시가 정량적 평가기준으로 흘렀기 때문에 그 후의 기업채용, 인사고과 등에서도 익숙한 정량적 평가기준이 널리 사용되고 있는 것이다. 대한민국의. ... 각종 사회조직체(기관)에서는 조직구성원의 선발, 채용, 고과(업적평가) 등에 있어서 그 기준을 정량적(quantitative)으로 해야 할지 아니면 정성적(qualitative ... , 고과 제도의 예)와 더불어 제시하고; (2) 구미 선진사회와 비교할 때 한국사회의 경우 정량평가가 상대적으로 중시되는 경향을 실제로 볼 수가 있는데, 그 이유는 과연 무엇이며 그

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.01

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민간기업 성과관리에 대한 레포트 자료입니다

를 성공적으로 도입하고 운영하기 위해서는 구성원들이 받아들일 수 있는 인사고과가 전제되어야 한다.인사고과는 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 틀로 되어있기 때문에 평가하는 사람 ... 이나 평가받는 사람 모두가 만족하기 어려운 속성을 가지고 있다. 많은 기업에서 성과주의(혹은 능력주의)인사관리체제를 구축하기 위해 인사고과제도를 개선하고 있지만, 아직 성공적인 사례 ... 년 정도의 긴 시간이 필요하기 때문에 11년을 단위로 한 동기부여 방법이 필요해졌고, 인사고과 결과를 바탕으로 한 성과급 임금제도가 바로 기업의 이런 욕구를 충족시키는 방법

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.26

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SKT의 조직문화

하는 사람은 3 개월까지 쓸 수 있도록 유연하게 변화 ▶ 지나친 인력이동 , 非 공정성 - 많은 인력이동은 자제 - 인수인계 강화 - 당해 년도의 인사고과만을 반영 ▶ 지나친 개인 ... 중심 , 업무 중심 - 같은 부서 내 유대 강화 : MT, 회식 지원 - 각종 자율적 프로젝트 지원 : 인센티브 및 인사고과 (+) 13 대안 도출{nameOfApplication=Show} ... , 노하우 축적 어려워짐 - 인맥중심으로 실시됨 11 SKT 조직문화 문제점▶ 지나친 개인 중심 , 업무 중심 - 성과중심 , 상대평가로 인한 업무스트레스 - Chain 업무

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.17

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인간관계론-Follower별 관리방법

가 있다는 불만에서 비롯된다.따라서 이들의 뛰어난 성과에 대해서는 칭찬과 인정을 해 줌은 물론이고, 반드시 실질적인 경제적 보상 혹은 인사고과를 반영한 승진 등이 뒤따라야 한다. 또한 ... 적으로 조직의 효율화와 활성화가 가능해진다.한편 위의 문제를 해결하기 위해서는 조직 구성원들의 고충(grievance)을 원활하게 처리하고, 조직 구성원들에 대한 평가와 보상이 공정

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.28

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인사고과에 관한 리포트

경영학부 2003030159 이준우인사고과에 대해서..1.인사고과의 의의와 목적1).의의오늘날 우리는 조직화된 사회에서 서로를 평가하면서 살고 있다. 이와 같은 인간의 상호 평가 ... 을 평가함은 물론이고 그가 지닌 잠재적인 능력이나 개발가능성에 까지 확대 함으로써 시스템 조직관리의 과정으로 까지 활용하고 있다.인사고과의 활용방면은 다음과 같은것들이 있다.(1 ... ). 종업원의 선발과 채용에 활용현재 종업원의 업적평가로 미래신규종업원의 업적에 대해 예측을 하고 선발에 활용한다.인사고과는 종업원의 능력 및 성과를 측정하는 제도로서, 종업원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.15

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BARS(behavioral expectation scale) 레포트

. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)Ⅵ. 기타 인사 고가 방법Ⅶ. 참고 문헌Ⅰ. BARS의 의의 및 특징1. 의의BARS은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개 ... 의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.BARS은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복?보완하기 위해 1963년 ... 로 나눈 후, 범주의 중요한 사건들을 고과척도에 의해 평가하는 것이다. 이 방법은 관리자가 일방적으로 설계하는 것이 아니라 직무수행자와 공동으로 중요과업을 선정하고 과업마다 행동기준

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.16

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신인사-연봉제

고과제도상의 업적 평가로서의 목표관리4) 목표관리제도의 정착을 위한 교육5) 목표관리제도의 질적 향상(2차도입목표)을 위한 지속업무Ⅱ. 인사고과제도의 목표관리(MBO)1. 기본방향 ... ▲인사고과란?- 조직구성원의 업무수행능력과 업적발휘 정도를 공정하게 측정하여 그 결과를 승진, 승급, 성과급 나아가서 전보배치 등에 반영하는 장치로서,- 조직구성원의 평가는 조직생존 ... 로서의 접근2) 경영(평가)기법적인 MBO로서의 접근3) 본질적인 MBO로서의 접근2. 우리회사의 목표관리 전개방향1) 도입상의 문제점과 대책2) 1차도입목표와 2차도입목표 설정3) 인사

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.26

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보상관리-기본급관리

① 연봉제 운영의 기본 틀 - 플러스 섬 , 제로 섬 , 마이너스 섬 ② 업적가급의 운영 - 누적방식 , 비누적방식 ③ 연봉표의 작성 ④ 업적가급의 결정 - 임금밴드 · 인사고과 ... . 직무 중심의 기본급 : 직무급 (1) 직무급의 의미 - 직무의 중요성과 곤란도에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의하여 임금액을 결정하는 임금체계 (2) 직무급 ... 의 도입절차 ① 임금조사 - 급여조사의 실시 ② 직무평가를 통한 직무가치 결정 ③ 유사직무를 급여등급으로 집단화 ④ 임금커브를 이용한 급여등급의 가격결정 ⑤ 임률의 조정 (3) 직무

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.20

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조선 중앙관청의 편성

함)에 관한 일을 맡아보던 관아(문신이나 종친의 인사, 고과 등)② 이조판서 : 문관 벼슬아치들의 임명, 선발 및 조동, 벼슬아치들의 능력평가 등 에 관한 일을 맡음* 호조① 호구, 공부 ... ), 공조(工曹) 의 총칭.* 이조① 문관의 선임과 훈봉, 관원의 성적 고사(考査-학생들의 학업 성적을 평가하는 시험), 포폄(褒貶-옳고 그름이나 선하고 악함을 판단하여 결정 ... 접대 등 대외관계의 일 그리고 학교, 과거 등에 관한 일을 맡음* 병조① 군사에 관한 전반적인 일을 맡아보던 관아(무반 인사, 무기, 궁궐 경비 등 군 사관련 업무)② 병조판서

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23

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도요타(toyota)의 인사관리 및 노사관계

는 암묵지를 사내에 보존할 수 있어 기업과 지역사회에 시너지효과를 제공할 것으로 기대된다.(3) 인사고과도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정 ... 이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게 중심을 두고 평가를 해 나간다.① 고과 분류 ... 도요타의 고과는 직무능력고과와 업적 가산고과로 구분된다. 직무능력고과는 주어진 역할을 수행하는데 요구되는 능력을 고과하는 것인데, 고과 요소별로 능력을 발휘한 사실을 확인하여 평가

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.21

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우수기업의 인사평가제도 사례분석 [포스코, 코오롱, 삼성]

우수기업의 인사평가제도 사례Contents인사평가제도인사평가의 목적인사평가의 구성요건인사평가사례12345결론인사평가제도조직관리, 보상, 동기부여, 교육훈련, 전환배치 등에 활용 ... 하기 위한 일련의 제도 및 체계를 말한다.기업이 추구하는 목표에 얼마나 많은 기여를 했는가를 평가하여 기업 내 제반 제도인!인사평가의 목적승진임금교육 및 훈련고용전보적극적인 인사관리 ... 기능인사평가 구성요건- 타당성평가내용이 평가목적을 얼마나 잘 반영하는가- 신뢰성측정하고자 하는 평가내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가- 수용성피 평가자들이 인사평가제도에 대해

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.03

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직무분석 (Job Analysis)

다.2. 직무분석의 활용인적자원관리의 거의 모든 활동들이 직무분석을 통해 수집된 직무정보를 필요로 하고 있다.⑴ 인적자원계획 ⑵ 선발 ⑶ 인사평가 ⑷ 인적자원개발 ⑸ 보상관리특히 ... / 기타 직무특성* 직위분석 설문지는 선발과 직무분류 용도로 널리 활용되고 있다.* 그러나 인사고과와 훈련용도로는 활용되고 있지 않다. 왜냐하면 직위설문지는 매우 다양한 직무를 쉽 ... 직무급체계에서는 직무의 상대적 가치를 평가하여 이를 임금결정의 기준으로 하며, 직능급 체계에서는 직무수행능력을 임금차별화의 기준으로 한다.이러한 직무급 및 직능급의 선행단계

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.13

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벤처기업의 인사임금제도, 벤처기업의 소득공제제도, 벤처기업의 기술평가제도, 벤처기업의 세제지원제도, 벤처기업의 창업지원제도, 벤처기업 집적시설지정제도, 벤처기업 엔젤제도,확인제도

한다. 연공서열주의 문화 안에서 남을 평가하고 평가받을 기회를 별로 경험하지 못했다. 조속히 직무분석, 목표관리, 인사고과 등의 평가시스템을 갖추어야 할 것이다.최근에는 필요할 때 ... 벤처기업의 인사임금제도, 벤처기업의 소득공제제도, 벤처기업의 기술평가제도, 벤처기업의 세제지원제도, 벤처기업의 창업지원제도, 벤처기업의 집적시설지정제도, 벤처기업의 엔젤제도 ... , 벤처기업의 확인제도 분석Ⅰ. 벤처기업의 인사임금제도Ⅱ. 벤처기업의 소득공제제도1. 벤처기업 투자에 대한 소득공제제도란1) 조세특례제한법 제16조【중소기업창업투자조합 출자 등에 대한

리포트 | 26페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.04.27

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노사관계론

※ 인사고과（인사평정?평가）Job② Employment?Recruitment → Selection → Placement?Transfer ＆ Promotion?Retire③ ... 성의분 석직무와 인간의 통합직무와인간의통 합인사결과조 직유효성↓↓↓↓인사관리의 영향요인확보관리개발관리활용관리보상관리유지관리인사활동① 개성존중② 능력개발③ 인간적만족+직무개발2) 특징 ... 에 의한 공존공영(을 위한 규칙결정의 과정)★ 인사관리① 기업(조직)의 생산적 목적달성(생산성 향상)② 인간적 측면의 충실③ 조직내의 이해관계 조정※ 개인의 목표와 조직의 목표2

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.19

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KT 인적자원관리 사례 보고서

관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P 19~ 22???가. 인사고과 관리나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용다. 인사고과의 방법라. 인사고과 불만 시마 ... 한 인사고과를 실시하고 있다.나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용인사고과의 평가는 크게 두 가지로 볼 수 있는데, 첫째는 업적고과로 가시화 될 수 있는 부분, 즉 눈에 보이는 성과부분 ... 성, 협조성, 책임감등을 중점으로 평가하고 있다.KT의 인사고과는 고과의 목적에 따라 실용성을 높이고, 고과집단을 세분화함으로써 각 집단에 알맞은 차별화된 고과요소를 적용하여 인사고과

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.06.14

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유한킴벌리의 사례를 통한 노사관계

성 향상히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사 ... 하는 market1위, 이미지가치 2위, 직원가치 2위등 전 부문에서 높은 평가를 받은 기업이다.1) 연 혁 유한킴벌리 연혁연 도내 용1970년?회사설립(3.30)1971년?‘코텍스’ 생리대 ... ’의 명확화와 ‘인사평정시스템’의 확립이 요구되는 것이다.다섯째, 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다. 자격의 임용은 기존의 승진체계 이상으로 엄격히 운영한다. 이와 같

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.03

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[경영학] 동아제약의 인사관리 제도 사례

개발, 임금결정 및 보상, 인력유지 및 인력방출 등 인적자원관리 전 분야에 있어서 보다 양질의 의사결정을 위해 필요하다.가. 인사고과의 활용채용평가와 선발도구로써 수급계획에 활용 ... 제약의 인사위원회에서는 종업원의 능력, 행동, 성격, 성과 등을 고과요소로 삼으며 인사고과 기준을 명확히 하고 있다. 이러한 동아제약의 인사고과는 ‘상급자에 의한 하급자 평가’ 즉 ... 동아제약 인사관리 사례목 차Ⅰ.기업소개Ⅱ.모집 및 채용관리A.모 집B.채 용C.채용구분D.채용절차 및 평가기준E.패용형태의 변화Ⅲ.직무관리A.직무설계Ⅳ.교육 및 개발관리A.교육

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.20

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통합부처 인사융합관리의 성과평가와 과제

『통합부처 인사융합관리의성과평가와 과제』목차序論Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)Ⅱ.논지전개 방향本論 인사융합관리1절 인사융합관리의 의의Ⅰ.인사융합관리 ... 관리의 변화Ⅱ. 내부 직원의 반응3절 인사융합관리의 선행연구4절 인사융합관리의 발전방향結論Ⅰ. 인사융합관리의 궁극적 필요성Ⅱ. 인사융합관리에 대한 평가Ⅲ. 인사융합관리의 발전방향 ... 갈등프로그램의 운영, 공정한 인사고과 및 승진기준의 마련, 조직구성원이 동감할 수 있는 인사배치, 통합으로 악화될 수 있는 근무여건 보전 등을 들 수 있다. 즉 인사융합관리는 대체

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.07

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삼성SDI(삼성전관)의 약력, 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발, 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성, 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계, 삼성SDI(삼성전관)의 경영 전략 분석

으며, 경쟁력 제고를 위해 협의회의 위원들을 중심으로 6개월간의 교육에 참여하고 있다. 그중 1주일은 합숙훈련을 하고, 6σ에 참여하기 위해서는 인사고과, 경력, 업무지식 등의 일정조건 ... . SDI의 종합인력양성체계2. 학습평가제도3. 품질자격제도4. 기타 인재육성을 위한 제도Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계1. 근로자 조직 현황2. 근로자의 경영참여Ⅵ. 삼성 ... 로 사용할 수 있지만 그렇지 못한 경우 자비로 부담을 해야 한다. 학점평가점수는 1년에 5학점을 기준으로 하며, 추가 점수를 획득하여도 무방하다. 과목당 21일 교육이고, 영상

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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