"인사고과방법"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무평가 인적자원관리 인사고과 방법 인사고과 인사평가표 인사관리 인적자원 포스코직능급

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"인사고과방법" 검색결과 2,201-2,220 / 4,110건

인적자원관리의 개념과 특성 및 체계

(Performance appraisal)는 흔히 인사고과라고도 하며, 조직구성원에 대한 기대와 비교하여 그들의 업적을 측정하고, 기록하고, 평가하고, 더 나아가 다시 종업원들에게 피드백 ... 한 업무의 정보를 제공하여 적극적으로 지원하도록 동기를 유발하는 활동이다. 이러한 모집의 방법은 기업내의 인원으로 충원하는 사내모집과 기업 외부에서 새로운 인원을 충원하는 사외모집활동 ... 수행방법을 서술하고 있다.직무명세서(job specification)는 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 설명

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.16

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직무중심의 인사관리의 도입 배경 및 그 실현방안으로서의 직무분석과 직무평가

의 교육훈련 및 업무능력 지도가 체계적으로 진행될 수 있는 효과가 있다.3. 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정성 확보기존의 사람중심의 인사관리가 가지던 가장 큰 문제점이 ... 었던 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정한 기준의 문제와 잡음이 직무중심의 인사관리에서는 객관적 기준에 의한 공정성을 확보할 수 있다는 장점이 있다. 다만 이 경우에도 올바른 ... 방법을 선택하여 진행하면 된다.2. 직무주의 인사관리와 직무분석직무주의 인사관리에서 직무분석은 매우 중요한 작업이며 그 중에서도 올바른 직무기술서의 작성이 이루어질 수 있도록 하

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.06

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패션브랜드,이랜드경영,이랜드사례,패션마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

하고, 진급시험 문제에 출제해 암기해서 기록하도록 했고, 각종 종교모임을 시행했다. 이런 시험과 종교모임의 참여는 성실성과 연결돼 인사고과에 반영됐기에 반강제성을 띠게 되었다. 최초 ... 의 제한 때문으로 들고 있다. ‘다르게 생각한다’는 연장선상에서 과거 이랜드 직원들은 ‘삼성이 틀렸다’고 교육받았다고 한다. 이는 다른 기업의 방법으로는 그들과의 경쟁에서 우위를 확보 ... 하는 데 어려움이 있기 때문에 그들과는 다른 방법을 사용해야 한다는 것이다.(3) 폐쇄적, 하향식 문화(Top-down)‘삼성이 틀렸다’라는 단어에는 이랜드적인 것 이외

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.05

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인적자원관리사례

도 인사고과에 적용하여 구성원 개인의 자유와 개성 그리고 능력개발을 도우며, 철저한 능력 및 성과중심의 경영으로 어느 경쟁사보다도 젊은 구성원들에게 중요한 업무를 일찍 맡기는 것 ... 는 개방적 커뮤니케이션과 상호작용에 의한 관리방법을 의미한다. 따라서 관리자 사무실에는 작업대와 칠판이 구비되어 있고, 이것은 개방적이고 자유로운 커뮤니케이션을 강조하는 배회관리의 문화 ... 은 2001년까지 지속되었다.일본 IBM의 인사시스템일본 IBM은 미국에 본사를 둔 IBM주식회사의 자회사로서 경영의 일본현지화를 위한 노력 면에서 돋보였던 회사였다. 1937년 ‘일본

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.01

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인적자원관리-메리츠증권

공개모집 ◈ 경력사원 필요 시 수시충원메리츠증권의 인사평가◎ 평가시기 연 1회, 3월 중 실시 ◎ 평가대상 일반직 및 연봉직 직원 ◎ 평가방법 본인 업적시트 작성 및 자기신고서 ... 작성 팀점장 상향평가 : 다면평가지 작성 ◎ 평정Flow 고과라인 지정 및 수정  업적Sheet 작성/자기신고서 작성/팀점장 상향평가  파트장(부지점장) 평가실시  팀점장 평가 ... 실시  임원 평가실시  평가결과 집계 및 인사평가위원회 개최  평가결과 확정/통보메리츠증권의 복리후생제도메리츠증권 복리후생 - 건강검진검진내용대상자종합검진임원(배우자 포함

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.13

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한국 기업 근로자의 의식구조

※한국 기업 근로자의 의식구조에 관하여Ⅰ. 기업과 의식구조의 관계1) 직무에 대한 근로자의 의식구조2) 인사고과에 대한 근로자의 의식구조3) 임금에 대한 근로자의 의식구조4 ... 와 경영고과제도에 관해서 만족도가 매우 낮은 것으로 나타났다.즉 인사고과에 만족한다고 응답한 근로자는 12.8%에 불과하고, 인사고과 제도가 바뀌어야 한다는 응답자가 40.1%에 달한다 ... .-인사고과 때문에 회사 내에 갈등이나 불만이 발생되는 원인이 되고 있다는 응답자도 18.9%나 되고, 인사고과제도가 근로의욕을 제고시킨다는 응답자는 13.2%에 불과했다.3

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.09

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연구총서5 멘토링 도구(Tool) 178p

은 칭찬을 통하여 잠재역량개발을 촉진하게 됨으로 필요하다동기부여 방법:1) 물질적(物質的) 동기부여-교육비 활동비 상금 등 물적 지원한다.2) 정신적(精神的) 동기부여-인사고과 ... 운영-6pTool 2-시스템구축 방법-7pTool 3-인간존중지수측정법-7pTool 4-목표설정 방법-9pTool 5-동기부여 방법-6pTool 6-행정양식 작성법-8p준비과정 ... 을을 교수, 강사, 조교가 지도하고 보충해 주는 제도다-학생 개인지도(Student Tutoring): 선배학생이 후배학생을 지도하는 방법-특정 과목의 능력향상을 위하여 교수가 학생

리포트 | 170페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.03.27

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목표에 의한 관리,균형성과지표,종합적 품질경영,BCG 매트릭스,제한된 합리성,

의 자기평가를 중심으로 상급자의 역할 평가를 독립적으로 수행하여 차기 목표설정과정에 연결되어야 한다.2) 경영의 기대 효과(1) 인적자원 관리의 합리화상향적 통제중심의 인사고과 ... 와 주관적 오류의 문제 등을 해소할 수 있는 공정성과 구성원의 만족감, 수용성 증대로 성과와 보상이 연결되어 경영의 효율화, 인사관리의 합리화가추진되어 조직유효성을 제고할 수 있다.(2 ... 적 요건으로 전환하는 수단-품질기능전개 단계: 고객의 요구 → 기술적(설계) 특성(제품계획) → 부품의 특성(부품설계)?→ 주요공정의 특성(공정계획) → 생산계획 및 통제방법(생산

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.16

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인사고과

의 목적 3. 인사고과자의 유형 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과의 오류 6. 인사고과의 개선방향 7. 우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향 8. 기업의 사례1. 인 사 고 과 ... 의 합리화3. 인사고과자의 유형1) 상사에 의한 평가 2) 동료에 의한 평가 3) 부하에 의한 평가 4) 자기(본인)에 의한 평가 5) 다면평가4. 인사고과의 방법1. 평가기준에 따 ... 는 인사고의 분류 2. 전통적인 인사고과 방법 3. 전통적 인사고과의 문제점 4. 인재 육성형 행위고과 방법 5. 전통적 현대적 인사고과 방법의 장단점평가 방법의 분류-1평가 방법

리포트 | 91페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.10

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단국대학교 평생교육 청소년교육학 레포트

은 도외시한 채 부동산에 대한 대출을 경쟁적으로 늘리고 펀드 판매실적은 인사고과에 반영하면서까지 펀드 판매에 사활을 건다. 도덕적 해이가 아니라 양심 불량이며 빗나간 탐욕이다.빗나간 ... 의 성공 여부는 외부가 아닌 내부에 달려 있기 때문에 그 위기를 인식하는 방법에 따라 결과는 천양지차이다.그 방법으로 ‘스톡데일 패러독스’에서 찾을 수 있는데 ‘좋은 기업을 넘

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.29

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[경영] 국민은행의 인적자원관리 동향과 도전과제

기여도와 실제 인사고과의 차이로 인한 직무 불만족을 초래하고 평등성을 다소 떨어뜨리는 결과를 가져올 수 있다.또한 고객만족도 자체가 기업의 수치적인 영업실적으로 이어지는 것 ... 는 성과평가와 역량평가로 구분되어서국민은행의 인사원칙인 성과주의 문화정립 및 직원의 가치 극대화를 이루는 것을 목표로 하고 있다. 성과평가는 조직평가와 개인평가의 유기적 연계성에 초점 ... 의 역량보유 수준을 평가하는 역량수준 평가와 역량개발 목표대비 달성도를 평가하는 역량개발 평가로 구분하여 직원의 역량개발을 촉진한다.KB금융의 평가체계구 분평가방법평가기준개인평가역량

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.05

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[인사관리] 한국 IBM의 인사관리제도의 문제점 및 해결책

공정치를 결정하는 것으로써 이는 직원의 성과에 대한 보상으로 직접적으로 연결되기 때문에 인사관리에 있어서 큰 비중을 차지하는 분야이다. 대부분의 기업에서 인사고과는 대개 직원의 상급 ... 자에 의해 이루어지고 있는 실정이다. 물론 인사고과에 있어서 공정성을 높이기 위해서 많은 기업에서 고과를 담당하는 사람을 직원 상급자에 국한시키지 않고 2차 상급자나 하위자 또는 ... , 인사고과 과정에 직원 개인을 직접 참여시킴으로써 그 공정성을 확보하고자 노력하고 있다. 우선 IBM의 인사고과는 직원의 업적뿐만 아니라 직원 개개인이 가지고 있는 기술력 즉, 직원

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.09

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도요타와 현대차의 비교분석

에 이론적으로 배웠던 인사관리의 내용을 실제 기업에 적용해봄으로써 수업내용의 이해도를 높이는 것도 이번 조사의 부가적 목적이라고 볼 수 있다.조사의 방법이번 조사를 수행함에 있 ... 서론조사의 목적조사의 방법본론도요타기업소개변형Starmodel의 적용현대차기업소개변형Starmodel의 적용시사점결론참고문헌첨부 : 인터뷰 – 김인수 현대차 인력운용팀 과장 ... , 인사관리 등 다양한 부분에서 도요타의 성공원인을 찾아볼 수 있을 것이다. 과연 지금의 도요타를 있게 한 요소는 무엇일까? 우리는 특히 도요타의 인적자원과 조직구조의 관리 측면

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.02

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인사고과 (개념및오류와 해결방안)

/P52.평가방법 /P73.결과의 활용 /P8제3부 인사고과의 오류제1장 잘못된 인사고과 제도.........................101.상동적 태도 /P102.현혹효과 ... 목 차제1부 인사고과의 의의와 목적제1장 인사고과의 의의.............................11.인사고과란? / P12.인사고과의 역사/P1제2장 인사고과의 목적 ... 과 역할......................21.인사고과의 목적 / P22.인사고과의 체계,구성요소 / P33.인사고과의 역할 /P4제2부 인사고과의 평가1.평가횟수와 비중결정

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.22

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인적자원관리(아모레시픽)

의 의의(2) 모집 방법2. 인사제도(1). 인사관리 전략(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할(3). 근무조건 [직무 등급 체계](4). 임금구조(5). 복리후생제도[3 ... 그 외에도 취업박람회, 인턴, 수시채용, 산학협동, 공모전, 대충매체, 해외인력, 학교교수추천, 등의 여러 가지 모집방법이 있다.2. 인사 제도신입사원의 공개채용을 원칙으로 하 ... 아모레퍼시픽(태평양주식회사)인사관리 제도 조사학 과 :학 번 :이 름 :제 출 일 자 :목차[1]서론1. 회사소개2. 아모레 퍼시픽 인재상[2]본론1. 채용과 모집관리(1) 모집

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.14

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한국 기업 인적자원관리의 현황과 과제

(Core)은 인적자원관리2. 한국기업의 인적자원관리 변화Ⅱ. 한국기업 인적자원관리의 현황과 개선방향 ??????? 21. 인사고과 제도가. 인사고과 제도의 운영실태나. 인사고과 제도 ... 자인가에 민감하지 않던 종업원이 기본급이나 상여금에 반영하는 경우 평가에 매우 민감하게 반응하기 때문이다. 많은 기업들이 인사고과제도의 신뢰성과 타당성을 종업원들에게 납득시키지 못한 ... 채 성과주의 인사를 추진하면서 불만을 오히려 증가시키는 것이 아닌가 하는 부담을 안고 있다.둘째, 평가절차의 공개가 불가피해졌으며, 인사고과의 신뢰성을 확보하기 위하여 다양

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.02.20

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[경영학원론] CRM의 정의 및 사례분석

을 치뤄인사고과에 반영2. 고객군별 ‘고객경험’이해에 집중정관장의 제품에 대해 어떻게 느끼는지, 중요하게 생각하는 가치요인은 무엇인지, 불만 및 기대사항 등개별인터뷰나 주부모니터 등 ... 에 대한 충분한 대책 결여2. 고객의 감성 무시3. 우량고객에 대한 정확한 분석 결여4. 기업위주의 성급한 마케팅5. 유료화 방법의 문제점섣부른 판단에 의한 실패한 CRM결국

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.26

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신인사관리 트랜드로써의 성과주의 보상체계 방식에 대한 검토

신인사관리 트랜드로써의 성과주의 보상체계 방식에 대한 검토Ⅰ. 들어가며성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.성과급은 기본급 성격 ... 의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과 ... : 취득시점의 주가보다 매매시점의 주가가 낮을 경우 손해가능성` stock option plan 등 : 옵션이익만큼 이익을 어느정도 보장Ⅲ. 고과승급과 인센티브1. merit pay

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.06

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사회복시시설관리이론 인적자원관리

의 효율화 체계도1. 인사고과제도인사고과란 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하려는 것이다. 인사고과는 인 ... 적자원관리의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할을 한다.인사고과의 자료는 직원의 배치와 근무조 편성 및 승진에 유효하게 사용될 수 있고, 직원채용에 있어서도 판단근거 ... 로 활용될 수 있다. 뿐만 아니라 인사고과는 직원에 대한 복리후생이나 인센티브 제공에 판단자료로 활용될 수 있으며 특히 필요한 능력개발을 위한 인재육성에 중요한 자료로 이용 될 수 있다이다.

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.27

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연봉제 분석 및 창안

에서 장기적으로 약점으로 작용할 수 있다.목표관리 등 인사고과와 연계하여 과도한 목표설정을 강요함으로써 임금삭감, 정리해고의 수단으로 작용할 우려가 있다. 이러한 우려가 노조 ... 대응책으로 대기업을 위주로 점진 도입되어 보편화 되었다.연봉제의 문제점고착화된 연공서열 온정주의적 인사관리 관행으로 급진적인 도입이 어렵다기업 구성원간 경쟁을 유발하기 때문 ... 리조트의 공통항목은 이해판단력, 신속.정확성, 책임감, 자기계발노력, 팀웍중시, 다기능 능력 배양 노력항목으로 구성되어있다.구분고과요소평가내용업적평가업무 고과목표달성도노력도난이도

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.23

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