"승진의 기준"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 직무분석 여성노동정책 인사이동 GE 이멜트 교직채용 공정성 잭웰치 인사평가

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"승진의 기준" 검색결과 201-220 / 17,922건

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오

한다. 먼저, 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도이다. 업무의 복잡성과 다양성에 따라 적합한 인재를 채용하고 업무에 대한 ... 성과에 따라 승진과 보상을 결정함으로써 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다. 이는 조직 내에서 인력의 다양한 역량을 활용하고 업무에 적합한 인재를 발굴하는 데 도움이 된다. 그러나 ... . 직위분류제직위분류제는 조직 내에서 인력 관리 및 보상 체계를 구축하는 데 사용되는 중요한 제도이다. 이는 직위를 업무의 성격과 수행능력에 따라 분류하여 채용, 승진, 보수 등에 차등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

으로 실시되고 있다. 예를 들어, 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한데 반면 승진을 위해 매출실적으로 승진자를 선발하는 것 ... , 적성, 장래성 등을 평가하게 된다. 조직 구성원에 대한 평가와 인사정보획득은 조직 관리에 있어 가장 기본적인 활동으로 평가결과에 따라 승진이나 강등과 같은 인사이동 등이 결정 ... 은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다. 유형으로는 기준관련 타당성과 특정 취지의 정확한 반영 여부를 나타내는 내용 타당성과 이론적 구성과 가정을 측정하는 정도인 구성 타당성이 존재

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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채용의 전제와 과정,사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술,용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지

수 있다. 채용을 하기 위해서는, ? 회사에 필요한 자리를 확인하여 수행할 업무와 채용의 효과를 판단한 후 ? 채용 방법을 결정하여 외부, 혹은 내부의 인물을 모집, 승진 ... 를 담당하는 부서 혹은 담당자가 이미 회사에서 근로하고 있는 근로자들을 대상으로 기능리스트, 혹은 인력 배치표를 활용하여 해당 직무와 직위에 적합하도록 승진, 보직 변경, 사내 채용 ... 다는 것이다.3. 채용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지구조화된 면접이란, 지원자들에게 준비된 일관적인 질문을 받고 면접관들이 기준에 따라 답변을 평가

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.11

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[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제 B형

어 평가등급에 따른 승진자격 포인트를 부여한다. 보상을 중시하는 평가군 설정방법으로는 업적평가방식을 이용한다. 조직성과에 대한 개인별 Incentive 지급기준으로써 평가결과를 반영 ... 으로 저장 후 첨부파일로 제출(예: 가나다라강의_홍길동.doc)▶ 채점기준 : 각 문항에 알맞은 답안을 작성하세요.< 리포트 주제 >최근 평가트렌드 중 1차 평가자의 권한을 강화 ... 방법에 대해 서술한다. (20점)2) 평가등급 서열화 방식 결정을 위한 고려요소 3가지에 대해 서술한다. (15점)3) 평가활용시 승진을 중시하는 평가군 설정과 성과에 따른 보상

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.09 | 수정일 2021.05.26

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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다) 메가원격평생교육원 토론 2차

메가원격평생교육원인적자원관리토론 2차토론점수 94점승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법 ... 의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)기업에서는 정성 평가와 정량 평가를 통해 승진이나 연봉 계약을 판단한다. 기업은 단순히 둘 중 하나를 선택해서 평가하는 것 ... 다. 정량 평가란 양을 중심으로 업적이나 성과를 평가하는 것으로 객관식 시험 같은 것을 포함한다. 이러한 정량 평가는 명확한 기준을 통해 업적이나 성과를 수치화하여 평가하는 것이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.17

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승급 방식 검토

승급 방식 검토1. 승급 방식1.1. 요약- 대부분은 '인사평가'로 승급심사를 하나- 직원입장에서 선호도가 높은 안은 '포인트 승급제'임- 용어 이해. 승진: 직책이 상승하는 것 ... . 승호: 호봉제에서 호봉이 상승하는 것. 승급: 직급(=직무등급)이 상승하는 것※ 일상용어로는 승급과 승진을 모두 승진이라고 통칭하기도 함1.2. 승급 방식 종류(1) 인사평가 ... 승급- 개념. 직급별 표준 체류년한을 설정해 두고, 체류년한을 채운 인원에 대해 최근 [2]년간의 인사평가 결과를 점수화 하여 기준점수 이상인 경우 승급- 특징. 단순하고 보편적인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

동전의 양면과 같다고 표현을 하였습니다 연봉을 인상하거나 리더를 육성하기 위한 기준으로써 직위와 승진 메커니즘은 필요하게 되는데 조직 내 계층과 서열문화를 만들어가는 측면이 너무 ... 습니다수직적 계층 문화에서는 근속년수에 기반한 직위와 진급과 연공서열적 보상이 중요하게 되었겠지만 이제는 수평적 역할 문화에서는 역할과 책임에 대한 직책 기준과 성과와 역량 중심의 공정 ... 한 보상메커니즘이 중요하게 되고 있습니다 기업에서는 수평적인 역할과 책임중심의 문화 정착을 위한 직위와 호칭체계 혁신에 대한 고민이 증가하고 있는데요 근속년수와 승진에 연동되어지

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.30

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인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

한다. 다시 말하면, 인사고과는 보상, 승진의 기준을 제공한다고 볼 수 있다. 구성원들은 보상, 승진 등에서 자신이 배제되는 일이 없도록 조직의 인사고과 기준에 맞게 자발적으로 행동 ... 을 채용하고 성과를 크게 내 구성원에게 금전적으로 보상하고 승진 기회를 더 폭넓게 부여한다. 반대로 기대한 성과를 내지 못하는 구성원에게는 금전적 보상과 승진 기회를 제한 ... 연공 오류란 피평가자의 근속연수나 연령에 근거하여 피평가자를 평가하는 오류를 말한다. (8) 대비 오류 대비 오류란 조직에서 정한 평가 기준이 아니라 평가자 자신에 비추어 피평가

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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인적자원관리 레포트 (인사평가)

의 인 형태의 평가이다.∙ 부하의 임금인상 및 승진, 교육훈련, 전환배치 등에 활용될 수 있다.하급자∙ 상사가 가장 긴장하는 평가자라 할 수 있다.∙ 상사의 입장에서 만족스러운 결과 ... 가 도출되기 어렵다.∙ 상사의 승진, 리더십 개발 등에 활용될 수 있다.동료∙ 평가자의 선정이 어렵다. 주고받기 식이 될 우려가 있다.∙ 동료의 승진 또는 전환배치 등에 활용될 수 ... 있다.고객∙ 피평가자의 서비스를 이용한 고객이 평가자이다.∙ 조직 내 인간관계와 관련이 없기 때문에 더 정확하고 객관적일 수 있다.∙ 피평가자의 승진 또는 교육훈련 등에 활용

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제 A유형(만점)

전략: 회사에 적응을 잘 할 사람, 다양한 업무를 두루 잘 할 사람을 채용하는 것채용결정자는 경영진, 인사전문가평가요소는 성격, 전반적 능력부서이동, 승진 기준은 부서이동의 넓 ... 는 관련부서장, 직속상관평가요소는 전공, 전문적 능력부서이동, 승진 기준은 이동의 한계고용상태 기준은 단기고용노동시장 기준은 수평이동이 많고 개방적인 시장 -> 경력직 이동 원활(물음 ... 은 폭고용상태 기준은 장기고용노동시장 기준은 수직이동이 많고 폐쇄적인 시장(2) 직무중심전략: 직무적합 인재활용, 개인의 적성 능력에 맞는 업무수행 정도를 고려하여 채용채용결정자

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.24

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인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

하고 평가 결과에 따라 보상금(임금, 인센티브, 승진, 취업알선 등)을 결정한다.인사평가 결과는 다양한 인사 분야에 영향을 미친다. 예컨대 현재 인력의 역량 수준을 결과에 따라 측정 ... 성과 신뢰성에 대한 논의를 할 예정이다.2. 인사평가의 유효성 확보인사평가의 타당성은 성과 기준이나 절차가 성과를 통해 달성해야 할 목표를 제대로 달성할 수 있는지와 관련이 있다. 이때 ... 를 주고 낮은 성과자는 낮은 점수를 주는지에 대한 질문이다. 갑돌 A사 이사가 올해 누구보다 열심히 일하고 기준이나 절차상의 문제로 상대적으로 게으르게 일했고, 실제 실적이 저조한

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

들의 반응은 좋지 못함 - 승진 , 보상 , 추가 훈련 , 해고 등 다양한 인사결정의 기준이 됨 - 상대평가 : 기업에서 실시하는 성과평가 중 하나로 비교를 통해 줄세우기를 함 ... 의 승진교육을 위해서 한 곳에 사람들을 모아 놓고 하는 교육 - 외부교육기관 위탁 : 외국어 등의 능력을 향상시키기 위해 외부기관에 위탁하기도 함 3. 인력배치 인력배치 인력배치 ... 인력들은 업무의 재설계나 재교육을 통해 개인의 성장을 촉진시켜야 함 - 기업에서 실시하는 승진은 직원들의 사기를 높이는데 도움이 됨 - 최근에는 수직적 구조에서 수평적 구조

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요

의 채용부터 경력사원의 재교육 및 보상체계 구축에 이르기까지 투명하고 일관된 기준을 확립할 수 있다. 따라서 직무분석의 중요성은 오늘날 모든 산업 분야에서 더욱 높아지고 있다. 본 ... 가 어떤 역할과 과제를 수행하는지, 그리고 그 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 능력은 무엇인지를 밝혀내는 과정을 말한다. 이를 통해 조직은 업무 수행 기준을 명확하게 설정 ... 의 경우 직무분석 결과를 반영해 인재 채용 기준을 세분화하여, 1년에 약 20% 이상 채용 효율성을 높였다는 내부 통계가 보고되었다.다. 직무분석의 활용 영역모집과 선발: 직무분석

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.22

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

의 승진 및 보상과 같은 인적자원 활동자료로 활용하여 성과를 촉진하거나 감원 등에도 활용하여 조직 내부의 경각심을 부여하기도 한다. 그리고 기업 경영에서 조직구성원의 가치를 객관적으로 ... 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여할 수 있으며, 조직구성원의 업무능률을 향상시키거나 동기를 유발하는 것에 그 목적이 있다.전통적인 과거의 인사고과는 상여금이나 승진 ... 게 발생하도록 합리적인 타당성을 겸비한 객관적 기준에 따라 인사고과가 이루어져야 한다.2. 인사고과의 타당성과 신뢰성(1) 타당성인사고과의 타당성은 평가와 관련한 내용이 목적에 얼마나

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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[A+레포트] 인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오._231213

. 명확한 평가 기준과 지표를 통해 각 직무의 성과를 정량화하고 비교 분석할 수 있습니다. 이는 불필요한 갈등을 예방하고 업무 성과를 기반으로 공정한 보상 및 승진 기회를 제공 ... 는 학습과 성장을 촉진하며, 조직의 성과 향상을 이끌어내는 중요한 특징 중 하나입니다.마지막으로, 행위지향평가는 보상과 승진의 기준을 명확히 정할 수 있습니다. 개별 직원들의 행동 ... 평가 방법으로, 직무의 목표와 예상되는 행동을 기반으로 개별 직원의 성과를 측정하는 과정입니다. 이 방법은 특히 명확한 업무 목표와 성과 기준이 존재하는 직무에 적용되며, 직무 내

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.13

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대전세종연구원 자기소개서 작성 성공패턴과 면접기출문제와 예상문제 입사시험문제 전공기술문제 논술문제 연구계획서(직무계획서)견본

적 스탠스가 어떤 것인지 아시나요?21) 기준금리 인상으로 나타나는 가장 중요한 경제분야의 문제는 무엇인가요?22) 생계물가는 지표물가와 괴리가 크다고 하면 어떤 문제에 의해서 발생 ... 하나요? 23) 나보다 승진을 빨리하는 직원과의 이질감을 어떻게 해소하려 하나요?24) 근무하면서 상사나 동료가 실수를 하거나 불법을 저질렀을 때 어떻게 할 것인가요?25) 입사하면 어떤 일을 하고 싶나요? (희망직무)

자기소개서 | 203페이지 | 10,900원 | 등록일 2022.07.15

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

의 현재 역량과 향후 잠재력을 파악하고, 그에 따라 승진, 보상, 교육 훈련, 배치 혹은 인원 조정 등 중요한 인사결정을 내리게 된다. 따라서 인사고과는 공정하고 효과적인 인적자원관리 ... 고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과 타당성인사고과의 타당성은 말 그대로 평가 기준이 얼마나 “타당하게” 설정되었는지를 나타낸다. 이는 평가 항목과 지표가 해당 직무의 실제 성과와 직결 ... 평가할 때, 매출액이나 신규 고객 유치 실적과 같이 직무와 밀접한 지표를 활용하는 것은 타당성이 높은 평가라 할 수 있다. 반면 관리직 승진 심사에서 단순히 근속 연수나 주관적인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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분배와평등 2025년 1학기 방송통신대 중간과제물)1강에서 6강까지의 강의 내용을 참고하여, 자연적 권위와 자연적 평등의 내용과 사례를 설명 자신의 삶에서 무언가 불평등하게 분배되고 있다고 느낀 사례

적으로 능력과 성과를 기준으로 승진이 이루어진다고 했지만, 실상은 상사와의 친분(혈연, 학연, 지연 등)이나 네트워크가 승진을 결정짓는 중요한 요소였다. 주어진 업무에서 좋은 성과를 내 ... 하게 지닌다고 보았다. 즉, 자연적 평등은 인간이 본래적으로 동등한 권리를 갖는다는 전제를 의미하며, 이는 정치적, 사회적 제도의 정당성을 판단하는 중요한 기준이 된다.자연적 권위의 개념 ... 는 구성원들이 자발적으로 인정하고 따르기 때문에 강제적이지 않으며, 신뢰와 존중을 바탕으로 형성된다. 또한, 역사적으로도 성직자나 철학자들이 자연적 권위를 행사하며 사회의 도덕적 기준

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.10

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생산 서비스 운영관리(지필미디어, 2020)_2장 연습문제(2.3 2.8 2.10) 풀이

의료장비는 판매 될 가치의 기준으로 $20,000,000어치를 가지고 있었다.a. 매출원가에 의하여 계산된 단위당 제품의 가치는 $1,000이고 판매는 $2,000에 되고 있다. 이 ... , 책임컨설턴트, 전문연구원이 각각 존재한다.Mt. Kinley 컨설팅사의 근무환경은 상당히 경쟁적이어서 수석컨설턴트의 경우 4년 근무 후에는 승진을 하던가 퇴사를 하게 된다. 즉 ... 4년 후 책임컨설턴트가 되지 않으면 퇴사를 하게 되는 셈이다. 마찬가지로 책임 컨설턴트도 6년 근무 후 전문연구원으로 승진하거나 퇴사하게 된다. 이 회사는 경영대학원졸업자를 수석

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.26

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[조직행동론]국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오(KT&G를 대상으로).

수 있는 것이다. 즉, 업무수행에 대한 유 무형적 보상으로 임금, 승진등의 보상을 기대하거나 제공받음으로써 동기가 부여된다고 볼 수 있다. 이를 종합해보면, 외재적 동기는 직무수행 ... 과정에서 승진, 급여 등 외재적 보상을 받거나 기대하여 동기 부여되는 정도라 할 수 있다.이에 따라서 기업은 구성원의 동기부여를 위해서 주로 활용을 하는 방안이 바로 외재적 보상인 ... 의 목적은 개인 성과에 대한 보상과 상위 직급 역할 가능에 대한 인정이다. 직급 승진을 하지 못하면 보상의 기회가 적은 상황에서 직급 승진에 준하는 금전적 보상이 가능한 제도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.05

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