"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,981-2,000 / 2,266건

[CEO] 직접 만나고 정리한 CEO들의 경영철학

사람들에게 전파 해야 한다.GE의 잭 웰치는 열린 학습문화와 공유시스템의 중요성을 역설했다. 그는 직원들에게 안정감과 자부심을 줄 수 있는 가장 좋은 방법은 회사의 의사결정에 직원 ... 성은 급격하게 향상될 수 있을 것이라고 생각했다. 잭 웰치는 직원들의 참여와 두뇌를 이용하기 위해 그리고 직원들에게 좀더 많은 권한을 주기위해 '워크 아웃'프로그램을 시작했다. 워크 아웃 ... 에서 전략회의에 이르기까지 모든 회의들, 즉 운영 체계를 하나로 연결시킴으로써 새로운 아이디어를 계속해서 더 발전시키면서 강력하게 추진해 나갈 수 있었다. 이런 CEO 잭 웰치의 노력

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.07

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[인사관리] 조직문화

시대에 요구되는 인식의 전환이라고 생각된다.{2. 조직문화 사례1. A급 리더와 조직문화 - 잭 웰치 회장이 말하는 GE의 발전동력1990년대 초반, 우리가 우리 스스로를 "학습 ... 시그마 품질운동입니다.나의 생각...잭 웰치의 경영의지가 그대로 비춰지는 A급 1등아니면 2등전략!!오직 최고의 인재들로 최고의 성과를 얻겠다는 생각이 GE의 조직내에는 깊숙히 ... 은 것을 짜낼 수 있겠는가?"라는 문제를 취급한 적이 있습니다. 그당시 우리는 "레몬"속에는 무제한적인 쥬스가 있고 이것은 짜내는 것과는 아무 상관이 없다고 주장했었습니다. GE

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18 | 수정일 2018.03.08

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[경영]신 10만 양병설

웰치 전 GE 회장 -..PAGE:2010. 팀워크와 커뮤니케이션하나만 잘해서 승리할 수 없다. 하지만 인재 한 명이 모든 것을 잘할 수는 없다.팀워크와 커뮤니케이션에 성패가 달렸다.식사마저도 고참과 신창이 따로 하는 경직된 대표팀 조직 문화를 깨면서 신화를 창조했다. ... 이 넘치는 조직문화자율성이 보장된 조직문화창조성을 발휘할 수 있는 조직문화“창의성과 열정이 솟아날 수 있도록 자율이 보장된 조직문화와인재 양성은 함께 가야 성공할 수 있다.”- 잭

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.03.31

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[경영학] GE에서의 젝 웰치의 업적

GE에서의 젝 웰치의 업적현대기업의 이해 (E조)목 차------------■ 하드웨어의 개혁 (사업부분의 통합)- 3-CIRCLE 전략■ 소프트웨어의 개혁 (경영풍토의 개혁) ... 의 경영혁신 운동 (CAP, 6시그마 운동)- 언론에서의 평가■ 하드웨어의 개혁 (사업부분의 통합)웰치 회장은 전임자 존스 회장의 후임으로 1980년 12월19일 취임한 직후부터 GE ... 정비되는 과정에서 웰치회장은 중성자탄 이라는 별명을 얻게된다. 웰치의 선정기준에 미달된 여러 전통적 GE사업의 처분과 정리과정, 동시에 많은 미래지향적인 21세기 사업을 인수

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.01.15 | 수정일 2023.11.09

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[서평]빌게이츠의 인생수업을 읽고

에 빠져든다고 한다.GE사의 전 회장 잭 웰치도 빼놓을 수 없는 공부벌레 중 한 사람이다. 그의 저서 끝없는 도전과 용기에서 CEO 취임 초창기 금융에 관한 복잡한 내용들을 이해하기

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.09

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[경영] CEO (최고경영자)

이의를 다는 사람은 드물 것이다. "경영의 마술사"로 불리는 GE의 CEO인 잭 웰치 회장은 1981년 취임 당시 매출액 2백70억달러, 순이익 16억달러이던 회사를 2000년 ... 현재 매출액 1천3백억달러, 순이익 1백20억달러의 회사로 탈바꿈시켰다. GE의 성공과정에는 잭 웰치 특유의 경영방식, 즉 워크 아웃, 기업 인수매각, 지속적인 경영 합리 ... 한 인재 육성이 기업 성공의 관건이라는 진리를 일찍부터 깨달은 기업의 대표적인 예가 세계 최대의 기업으로 불리는 GE이며 이를 이끈 장본인이 바로 전 CEO였던 잭 웰치 회장일 것이

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2001.12.01

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[마케팅] 마케팅 불변의 법칙

은 수익을 올리기가 힘들다. 내가 가장 존경하는 인물인 GE의 전 CEO 잭 웰치는 이러한 방식을 과감하게 적용하였다. 자신의 회사에서 1등이나 2등이 아닌 부분은 과감하게 버리 ... 에 버리는 것이다’ 라는 말로 저자는 설명하였다. 여기서도 GE의 CEO인 잭 웰치의 전략이 적용된다. 수익성이 떨어지는 분야는 과감하게 자르고, 수익성이 높은 분야만 집중적으로 육성 ... 고 1등과 2등을 하고 있는 분야에 대해서는 적극적으로 육성하였다. 그 결과 GE는 그 동안의 적자와 패배를 딛고 일어나 지금은 세계에서 가장 수익성이 높은 기업으로 평가 받고 있

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.02

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[경영조직론]3M의 성공요인, 기업문화, 인력관리원칙

에 항상 노출되어 있는 삼성은 조금 식상한 면이 있었고, 개인적으로 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 라는 두터운 책을 읽으면서 감동보다는 세뇌를 받을 정도였기에 생소하면서도 건실한 기업 ... 을 넓혀야함을 알 수 있었다.한편, 이에 대한 모델을 선정하여야만 했는데, 경영학도라면 누구나가 한번쯤은 고려해 볼만한 삼성계열사 혹은 GE를 생각해 보았다. 그러나 국내언론

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.03

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[교양]삼성SDI의 6시그마 프로젝트

를 벤치마킹하여 제조현장 중심으로 6시그마를 도입하였다.부산사업장은 GE가 1995년도에 6시그마운동을 도입하여 2000년까지 6시그마 수준에 도달하는 것을 목표로 잭 웰치 회장의 강력 ... 시그마운동을 도입하기로 결정하고 미국 Allied Signal사를 지도한 미국 Multiface Inc.의 Bajaria박사의 지도와 품질경영팀에서 모토로라와 GE사의 6시그마

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.15

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[경영학원론] 리더십에 대한 새로운 견해

에 대해서 알아볼까요?GE(잭 웰치) 변화에 대한 결단력 대화, 격렬한 토론 - 사람에 대한 투자확고한 가치관비젼과 실천인간관계선견력영혼이 있는 기업 만들기 (안철수) 자기 발전 ... 경쟁력 확보 (오길비 마더) 2. 블록버스터에 해당하는 방향설정과 성취 3. 경쟁환경을 정확히 예측하고 그에 따라 준비 (잭 웰치)사이드 리더십▣ 겉으로 드러나는 문제의 “진짜”원인

리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.03

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[품질경영] 품질경영

몇 가지를 찾을 수 있는데, 첫 번째는 최고경영자의 헌신적인 노력이다. 모토롤라의 조지 휘셔, 제너럴 일렉트릭의 잭 웰치, 얼라이드 시그널의 래리 바시디 등의 Six Sigma ... 과 보너스 지급 액수가 결정되기도 하는데 이는 잭 웰치 회장의 Six Sigma에 대한 강력한 의지로 볼 수 있을 것이다. 처음에 거부감을 느낄 수 있는 시스템이지만 시간이 지남 ... 에 따라 잭 웰치 회장의 말대로 Six Sigma가 우리의 일상 활동이 되고 모두가 긍정적으로 받아드리게 된 것은 역시 최고경영자의 열정이 주효했다고 생각한다.두 번째 요소는 품질

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.01

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노키아의 4P,STP,브랜드전략

키아고는 모두 다른 기업에 맡긴다.노키아 회사소개외국적 특징전략적 제휴:노키아의 연구활동의 대부분은 연구소나 대학에서 담당한다 경쟁우위의 활용: GE의 잭웰치처럼 업계 1위가 아니

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.11

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[리더쉽이론] 단순하게 살아라

.단순하게 살아라! 라는 책을 읽고, 보고서를 쓰기 전에 자료를 찾기 위해 인터넷 검색을 하다가 GE의 잭 웰치 전 회장이 이미 90년대에 들어 GE를 좀더 스피드 있고 효율적인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.04.27

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6시그마

적 이익으로 환산할 것. 최고경영자의 적극적인 지원을 이끌어낼 것. GE 잭 웰치 회장이 식스시그마 책임자 및 다른 임원에게 다음과 같은 질문을 한다. 몇 명의 BB를 양성

리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.13

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6 시그마

에서 일류가 되기 위해서는 6시그마 경영이 필 수적이라고 인식하고 있다. 잭 웰치에 이어 GE의 회장이 된 제프리 이멜트 는 6시그마 경영을 지속적으로 추진할 것임을 선언 ... 도 정착되고 있다. GE는 6시그마를 The way the work", 즉 일하는 방식 그 자체로 정의하며 경영활동은 곧 6시그마 활동 으 로 인식하였다. 기업활동에서 발생 ... 을 위한 컨설팅 등의 역할을 수행하는 프로젝트 리더이다.양질의 혁신 전문가들을 양성하는 것이 6시그마 경영이 성공에 이를 수 있는 관건이다. GE의 경우는 블랙벨트 이상의 자격을 보유

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.27

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경영학 과나의관계와 대학에서 경영학을 배우는 이유

이 많다.9. 가장 존경하는 CEO는 GE의 책 웰치 회장경영자들이 가장 존경하는 최고경영자는 GE의 잭 웰치 회장이었으며 국내에서는 현대의 정주영 명예회장을 꼽았다. 잭 웰치 회장

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.12.03

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리더쉽 이론

있는 신하들에 대한 신뢰를 철회해 결국은 구천의 월나라에 망하는 비운을 겪었다.미국의 세계 최대 기업인 GE를 이야기할 때 우리는 반드시라고 해도 좋을 만큼 전 CEO인 잭 웰치

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14

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[경영] 경영학의 신조류

했다. 1970년대까지 고속성장을 지속하던 GE는 광범위한 다각화에 따른 비효율성이 증가했다. 이에 잭 웰치 회장은 1980년대 들어 대대적인 구조조정과 경영 혁신, 기업 인수 ... 사업사이의 연계를 재검토하고 연결한다. 오랫동안 지속되는 것은 몇 개일뿐 대부분 지속성이 짧다.제품판매와 혁신적 금융서비스의 협력전략에 의해 GE캐피탈과 산업재 사업부는 모두 성장 ... 를 단행했다. GE의 구조조정은 No.1 또는 No.2 의 원칙하에 미래산업을 핵심산업, 하이테크산업, 서비스산업으로 설정하고 세계시장에서 1, 2위가 아닌 사업부문은 폐쇄하거나 매각

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21

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경영자의 유형과 역할

등과 같은 자질과 능력에 따라 영입되는 경영자들을 말한다.(크라이슬러 아이코카회장, GE사의 잭웰치회장)경영을 합리적으로 관리하는 지식과 기술을 바탕으로 경영관리를 자기의 직능

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.30

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[교육론] 경제동향에 따른 기업교육체계 설정 방향

성을 강조했으며, 미국은 국민총생산의 3%를 기업의 교육을 위해 재투자하여 국가 경쟁력 증진을 도모하고 있다. GE의 잭웰치는 GE의 인재양성을 위해 4,600만 달러를 투자하여 신 ... 이 충분히 반영되어 있어야 한다. GE의 교육체계에는 GE의 비전과 미션이 담겨있다. 교육계획 수립 시 일회적 교육, 단편적 교육은 상상하지도 않는다. 기업인재를 수직적, 수평적, 입체 ... 적으로 육성하겠다는 GE의 전략까지도 엿볼 수 있다. 이러한 인재육성 체계를 통해서 오늘의 GE를 건설한 것이다. 우리 나라 기업의 교육체계를 보면 잘 나가는 기업의 경우 서로

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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