[경영] CEO (최고경영자)

최초 등록일
2001.12.01
최종 저작일
2001.12
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목차

I. CEO 경쟁력의 시대
CEO란 무엇인가?
CEO의 전략적 결단이 기업흥망을 좌우
기로에 선 한국 CEO의 리더십
CEO시스템의 구축이 필요

II. 국내 CEO 시스템의 문제점
1. 전략보다는 관리에 치중
2. 비효과적인 보상
3. 순혈주의에 기초한 육성ㆍ선발
4. 짧은 임기로 인한 신분의 불안정

III. 선진 CEO 시스템의 특징
1. 시장에 의한 평가와 보상
2. 체계적 육성·선발 시스템
3. 탄력적인 TMT 운영
4. 이사회의 전략기능 강화

IV. CEO시스템의 강화 방안
1. CEO 육성·선발 체계를 확립
1) 조기 발탁 및 육성
2) 글로벌 CEO로서의 역량을 배양
3) 다양한 직무를 경험하도록 조치
4) CEO 후보자를 위한 세밀한 육성프로그램 운영
5) 경영자 육성팀을 가동하고 현직 CEO가 참여
2. 보상 시스템의 글로벌 스탠더드화

본문내용

I. CEO 경쟁력의 시대

CEO란 무엇인가?

미국 대기업의 최고 의사결정권자에서 발생한 단어로 한국의 대표이사와 같은 뜻이며, 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하고 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다. 이같은 맥락에서 국가의 대통령이나 대학 총장, 병원장 등도 CEO라 할 수 있다.
CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음

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