"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,961-1,980 / 2,266건

GE의 역사

하는 길이 변화가속화프로그램을 통해 찾아진다.▶ GE의 Work Out 프로그램GE의 비약적 성장 원인으로 여러가지를 꼽을 수 있겠으나, 가장 큰 요인으로 J. 웰치 회장 ... 의 리더십이다. 사업 재구축, 계층 축소 및 감량 경영으로 특징 지워지는 GE의 1차 경영 혁명은 8년 동안 상당한 성과를 안겨주었다. 그러나 문제가 완전히 해결된 것은 아니었다. 웰치 ... 하였다. 이 러한 활동은 궁극적으로 GE의 기업문화를 바꾸는 것이었다. 이러한 시도로서 Jack Welch 는 Work Out이라는 제도를 만들었다. 이 제도는 종업원들이 관리자

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.08

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[서평] 미래형마케팅

(통제) 과정이다. 이 책에서 언급했던 말을 인용한다면 변화하지 않으면 살아남지 못한다.(GE사의 잭 웰치) , 변화의 속도가 너무나 빠르기 때문에 변화의 능력이 경쟁우위가 되고 있

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.05

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[경영]삼성처럼 경영하라

(Back to the basic)이다. GE의 전설적인 경영자, 잭 웰치는 회사의 건강도를 나타내는 가장 결정적인 지표로 ‘현금흐름(cash flow)’을 꼽았다. 또한 제너럴 다이나

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.10

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[경영학]6시그마의 이해

매출의 10-15%를비용으로 지출-95년 GE의 품질수준은 3-4시그마 수준-소비자들의 GE 제품에 대한 형편없다는 인식-품질을 6시그마 수준으로 높이면 연 80억-120억달러의 비용을 줄일 수 있다는 분석-CEO 잭 웰치의 강력한 6시그마 경영추진 ... 엔 모토로라 내부에서만 적용되다가, 점차적으로 GE, IBM, Dupont사 등으로 확산!마이클 해리 박사는 21세기 무한경쟁 시대를 맞아, 기업은 단순히 비용절감이나 상품의 질 향상 뿐

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.19

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경영혁신과 사례

의 INNOVATION 사례1.GE사의 경영혁신1)구조조정과 품질개선GE 의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구 조조정(work ... 의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌 ... 지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다.잭 웰치 회장은 회 사의 직원들이 잘하고 있는 또는 못하고 있는 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤치마킹하도 록 하고 있다. 더

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.21

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[감상문]100억 연봉 CEO를 읽고

학습과 개선을 도모하는 것 이다. 이러한 벤치마킹 기법을 자신의 현재 역량을 확인하는 데 그대로 사용할 수가 있다. 즉, GE의 잭 웰치 회장이나, MS의 빌게이트 등 전세계

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.26

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다국적 기업의 발전과 견해-제너럴 일렉트릭사의 발전

성적은 1981년 4월 잭 웰치 회장이 취임하기 전에도 나쁜 것은 아니었다. 그러나 정임 존스 회장은 GE의 경영환경을 위기상황으로 간주하고 45세의 젊은 후임자를 차기회장으로 추천 ... , 대대적인 경영혁신을 주도하도록 선견지명을 발휘하였다.● 사업 재구축웰치의 사업구조혁신의 최우선 목표는 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 육성하는 것이었다. 즉, 소속 ... 산업에서 세계 1위 혹은 2위의 경쟁력을 보유한 사업만 존속시킨다는 것이었다. GE의 사업구조혁신은 사업정리의 측면보다는 유망사업으로의 진출이었다.사업구조혁신 1단계에서 웰치

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.08

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6시그마에 대해

“6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!”지난 96년 1월초 미국 코테티컷주 페어들드에 있는 GE본사 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸 ... 시그마 경영을 가장 현실적으로 완성시켰다는 GE(General Electric)社의 잭 웰치 회장은 지난 97년 1월 관리자 모임에서 이같은 선언을 했다.원래 6시그마는 모토롤라 ... 다.중대 발표가 잇을 것이라는 예고가 있었기 때문이다.잠시후, 연단에 오른 웰치 회장은 “6시그마”운동을 선언했다.선언뿐 아니다.그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영활동

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.18

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펄떡이는 물고기처럼을 읽고난 감상문

는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다. GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.02

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[조직구조론] 조직혁신사례

하지만 특히 대기업과 다(多)산업 참여 기업, 다품종 생산 기업은 가장 먼저 리스트럭처링을 심각하게 고려해 보아야 한다. 미국 GE사의 잭 웰치 회장이 취임하면서 가장 먼저 1등 ... 다.잭 웰치 회장은 GE를 '지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업' 으로 만들 것을 결심하고 간단한 원칙을 하나 정했다. "GE의 모든 제품은 그 시장에서 1등 아니면 2등을 해야 한다 ... . 그렇지 않으면 처분한다." 는 것이었다. 그는 GE의 최대 자부심이었던 컴퓨터와 가전제품들을 포함하여 그룹의 모든 사업을 재평가하고 처분했다. 웰치 회장은 공룡기업 GM과 IBM

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.30

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[조직행동론] 지식사회가 요구하는 능력은?

을 위한 기본이념이 되기도 하였다. 잭 웰치는 변화를 두려워하지 말고 변화를 받아들이며, 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다. 또한 그는 GE를 운영(run)하는 것이 아니 ... 게 되었다. GE의 강점은 뛰어난 기술력과 기술자원, 그리고 풍부한 자금이라고 잭 웰치는 믿었던 것이다. 그리고 그의 생각대로 강력하게 밀고 나갔다. RCA와의 합병은 GE의 사업방향 ... 여 사원들은 세계 각지에서 발생하는 새로운 문제점들을 해결할 능력을 배양하고 있으며 그들의 지식을 고객들과 나누고 있다.직원들에 관한 이해를 강조하면서 잭 웰치는 다음과 같이 말

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.28

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[리더쉽] 지도자가 갖추어야 할 덕목

로 미국 기업 ‘GE(General Electrics)의 전 CEO 잭 웰치(Jack Welch)'회장의 경우 사업조직의 혁신을 통하여 GE를 제 2의 전성기)로 올려놓은 것을 들 수

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.24

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[웰빙과음식문화] 한국최고의가게- 노포를 꿈꾸며

위기에 강한 기업들은 오히려 순이익을 극대화 할 수 있는 분야를 선택하여 집중경영을 실시한다. GE의 잭 웰치 경영의 성공도 집중경영의 결과다. GE라는 거함을 경영하면서 각

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.11

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[CEO] 성공하는 CEO의 원칙

하는 CDO(Chief Destruction Officer)여야 한다. 80년대 초 마흔 다섯이란 젊은 나이에 GE의 CEO 회장이 된 잭 웰치는 웰치혁명 이라고 불릴 정도의 대대적인 구조 ... 다. 잭 웰치의 말이다. CEO는 실천가다. 실천하므로 가치를 생산하고 공급하며, 이 시대 경영자는 자본주의를 떠받치고 있는 리더다.경영이란 백척간두(百尺竿頭)에 서서 목표 달성

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.02

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[독후감]이건희 개혁 10년 독후감

하였다. 이러한 리더십은 GE의 잭 웰치가 했던 방식과는 다르게 문화 혁신을 통해서 프로세스 혁신을 하고 구조 혁신하는 역순으로 삼성을 개혁했다. 이러한 방식의 차이는 합리성을 중시

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.16

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[레포트]조직론-구조조정의 정의

을 고려- 추진과정에 있어 다른 조직구성요소들과의 밀접한 연계를 중요한 요소로 고려.사례GE의 잭웰치의 RS- 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전, 소형가전제품을 매각

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.06

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[리더쉽]리더쉽이란

Electric; GE)의 잭 웰치나 미국의 부시대통령 같은 이들을 그들의 실수에도 불구하고 위대한 리더로 만들고, 대중의 인기를 한몸에받았던 히틀러나 모택동 같은 이들은 그들만의 뛰어난

리포트 | 3페이지 | 무료 | 등록일 2005.11.01

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[CEO] 직접 만나고 정리한 CEO들의 경영철학

사람들에게 전파 해야 한다.GE의 잭 웰치는 열린 학습문화와 공유시스템의 중요성을 역설했다. 그는 직원들에게 안정감과 자부심을 줄 수 있는 가장 좋은 방법은 회사의 의사결정에 직원 ... 성은 급격하게 향상될 수 있을 것이라고 생각했다. 잭 웰치는 직원들의 참여와 두뇌를 이용하기 위해 그리고 직원들에게 좀더 많은 권한을 주기위해 '워크 아웃'프로그램을 시작했다. 워크 아웃 ... 에서 전략회의에 이르기까지 모든 회의들, 즉 운영 체계를 하나로 연결시킴으로써 새로운 아이디어를 계속해서 더 발전시키면서 강력하게 추진해 나갈 수 있었다. 이런 CEO 잭 웰치의 노력

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.07

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[대기업] 대기업의 성공 요인

일본의 소니와 도요타를 앞서는 결과이다.그 밖에도 GE의 잭웰치 회장이 핵심분야에 집중하여 성공한 사례는 많이 알려져 있다. 그는 확고한 비전을 수립하고 과감한 구조조정을 통해서 ... 을 만드는 노력이 필요하다.GE의 잭웰치 회장이 일본을 방문했을 때 “우리는 강력한 브랜드 파워와 제품력을 보유하고 있으며 이것이 우리의 최대 경영자원이다”라고 중요성을 강조한 바 있 ... GE를 세계 1등 기업에 올려놓았다.2. 철저한 고객 중심 경영대기업은 철저하게 시장에서 평가되어진다는 점을 생각할 때 고객 중심 경영의 실천은 기업이 성공하기 위한 가장 기본적인

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.27

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[경영과경제]Mission ＄20000 (소득 2만 달러 시대를 열기 위한 특급 처방)

능력으로 세간의 관심과 존경을 받는 CEO가 있었다. 세계 최대의 가전 업체 GE에는 2001년 은퇴 전까지 20여 년간 GE를 이끌어온 ‘잭 웰치’ 회장이 있고, 세계 최대

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.23

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