"존경하는리더"의 검색결과 입니다.

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"존경하는리더" 검색결과 181-200 / 10,173건

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간호관리학실습 과제 입니다. 병동의 수간호사 선생님을 두고 리더십 보고서를 작성한것입니다. A+을 받은 자료 입니다. 그대로 사용하시기에 편하실것입니다. 예시와 이론이 같이 있어서 좋은 자료입니다.

을 보이며 문제에 대한 타당한 결단력을 내릴 수 있는 특성을 말한다. 부하들에게 바람직한 가치관, 존경심 및 자신감을 심어주어야 하고, 비전을 제시할 수 있을 때 구성원 들은 리더 ... ) 의 리더십 유형: 변혁적 리더- **병동의 수간호사 선생님은 함께 간호사들의 일을 해주면서, 문제가 발생 하였을 때 새로운 관점을 제시하고 어떻게 해결해나가야 할지 함께 토론하고 상의 ... 하신다. 또한 강요가 아니라 간호사 스스로 동기부여가 될 수 있도록 하는 리더 이시다. 카 리스마와 지적자극, 개별적 배려의 3항목에서 가장 두드러지는 면모는 바로 ‘카리 스마’이

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22

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간호관리학 리더십분석보고서 A+자료

한 리더는 구성원들에게 비전과 미션을 제시하고 자신감을 높여주며 존경과 신뢰를 얻는다. 콩거(Conger, 1989)에 의하면 카리스마를 보유한 인물은 끊임없이 사람들을 채근 ... 1. 백종원의 변혁적 리더십· 변혁적 리더십(Transformational leadership)변혁적 리더십에서 리더는 부하들과 단순히 성과를 담보로 한 거래적 관계에 있지 않 ... 고 달성하기 어려운 목표라 하더라도 이들의 자기실현 욕구를 충족시켜 사기를 진작시킨다. 이를 통하여 달성 불가능한 목표라도 성취할 수 있게끔 하는 변화형 리더이다. 변혁적 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.12

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간호관리실습 보고서

에 달렸으며 성취해야 할 과업과 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.(1) 상황의 분류?리더와 구성원 간의 관계: 리더에게 부하직원이 보내는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하 ... 을 보았을 때 파트장은 리더에게 존경받고 신뢰받는 리더라고 생각한다.② 과업의 구조화된 정도-과업의 구조화된 정도를 생각하였을 때는 다소 미흡한 구조화 정도를 보여준다고 생각 ... 간호관리학실습(간호단위 간호 리더의 역할과 리더십 유형 분석 보고서/간호단위 관리)리더십의 유형구분리더십이론의 특징부서관리자의 리더십 특징삼원론1. 전제형 리더?강한 집단 통제

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.16

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SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시

를 부정적으로 평가하는 리더2) 상황특성① 지도자-구성원의 관계: 구성원이 지도자에 대해 갖는 신뢰와 존경의 정도와 지도자가 지시하는 바를기꺼이 따르는 정도② 과업 구조화: 과업 ... 기, 제안 받아들이기 등의 활동을 의미한다.-> 위 연구는 이 두 가지의 리더십 행동을 단일한 연속체에 위치한다고 보지않고 독립된 별개의 연속체로 보았다.사례[리더: ㅇ관 ㅇ병동 ... 이론[지도자의 LPC(가장 싫은 동료) 점수와 집단성과의 조절 요소]1) 리더십 유형① 관계지향형: 일하기 싫은 동료를 긍정적으로 평가하는 리더② 과업지향형: 일하기 싫은 동료

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

.참고문헌Ⅰ. 서론리더십(Leadership)은?비전 및 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘으로, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게비전을 제시하고 좋 ... 은 성과를 창출한다. 따라서, 리더십은 공동의 과업을 성취하는 과정에서 한 사람이 다른 사람들의 자발적 도움과 지원을 끌어내는 사회적 영향력이다. 이러한 관점에서 현대사회에서 리더 ... 의 역할을 여전히 중요하며, 어떤 리더가 그 조직을 이끌어가는가에 의해서 그 조직의 성패도 달라진다. 이에 리더십의 유형에 대해서 살펴보고, 현재 필자가 소속된 조직에서 바람직한 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

Ⅰ. 서론 누구나 리더가 되는 것이 가능하지만 진정한 리더십을 발휘해야 하는 리더로서의 조건과 자질을 모두 갖추는 경우는 흔하지 않다. 그렇기 때문에 진정한 의미의 리더는 역사 ... 적으로도 존경받는 대상이 될 수 밖에 없는 것이다. 특히 매우 빠르게 변화하고 복잡한 세계화시대의 우리나라에서는 그것에 더욱 유연하게 대처하고 조직을 이끌어 나갈 수 있는 진정 ... 한 글로벌 리더가 필요하다고 할 수 있다. 이러한 상황 속에서 가장 성공한 리더로서 평가받으며, 6.25전쟁이후 우리나라의 눈 부신 성장을 이끌어 온 주역이자 강력한 도전정신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.12.15

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서번트 리더십 독서감상문

적인 참여와 헌신을 이끌어내는 본질은 상대방에 대한 진정한 존경과 인정이기 때문일 것이다. 그래서 리더들이 자신을 낮추고 솔선수범하는 것이 진정한 리더를 위한 요건이라는 저자 ... 은 새로운 삶의 전기를 찾기 위해 수도원에 간 주인공을 통해 이 문제에 대한 해답을 찾는 소설형 자기계발서라고 볼 수 있다. 일반적으로 리더가 자신의 비전을 제시하고 구성원들에게 동기 ... 를 부여하며 통합과 조정을 통해 목표를 달성하는 것이 인정된다. 그렇다면 지도자는 어떤 태도와 덕목을 갖춰야 할까?이 책의 요약은 다음과 같다. 진정한 리더는 권위나 영향력을 가진

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.21

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실습병동에서 중간관리자, 일선관리자의 리더십이 발휘된 사례를 적고 리더십의 특징 및 리더십 유형 분석

기꺼이 노력할 수 있도록 구성원에게 영감을 주고 격려함.1. 이상적 영향력(카리스마): 리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야하고 비전을 제시2 ... . 영감적 동기부여: 리더는 부하에게 높은 기대를 가지고 조직구성원 간의 공유된 비전을 실현하도록 노력3. 지적 자극: 리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀 ... 을 뛰어넘어보다 창의적인 관점을 개발하도록 격려4. 개별적 배려: 리더는 구성원이 개인적 성장을 할 수 있도록 그들의 욕구에 관심을 기울이고 알맞게 임무를 부여-현상: 변화

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03

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(간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

이 존경받지 못하는 리더라고 보기는 어렵다. 간호업무 처리에 있어 정확한 문제해결능력과 의사소통이 잘 일어나도록 상호관계가 적절하기 유지되고 있으므로 이 정도 거리감은 존경심이 생길 ... 나쁜 관계가 아닌 적정한 심리적 거리를 갖추고 있으며 리더로서 존경을 받으며 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 조직원들을 이끌 수 있는 상황이라고 판단된다. ... 이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단3. 자신의 조직의 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 조직에 선두에 서서 조직

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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제임스 C 헌터 서번트 리더십 독후감

의 성향에서 벗어나 조직과 공동체가 잘 되기 위해서는 개개인이 성과를 내야하고 성장을 해야 하고 서번트 리더십을 리더가 발휘함으로서 다른 사람을 잘 돕고 철저하게 도덕성이 높 ... 이 다른 것이기도 했다.또 서번트 리더십의 좋은 점은 바로 리더 자체도 성장할 수 있다고 본 점 때문이었다. 리더는 의식적으로 타인을 도와야 하고 계속 성장할 수 있는 사람이 ... 다.인간적인 면만 강조한 게 아니라 신뢰와 유대를 만들기 위해서 한 사람을 진심으로 대하고 존경과 존중을 서로 끌어낼 수 있을 그럴 조직을 만들어야 한다고 강조를 했다. 일단 기계

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.08.16

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간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

을 수행하는 경향이 있다.▷결과변수?리더의 효과성▷상황적 매개변수?리더와 구성원과의 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이 ... 와 구성원과의 관계에서 부하는 높은 신뢰를 가지고 있다고 느꼈다. 부하직원이 어려움이 있을 때 리더에게 도움을 요청하는 모습을 쉽게 관찰할 수 있었기 때문이다. 존경의 정도는 아직 ... 된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.▷원인변수?과업지향적 리더: LPC점수가 높은 리더로 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.31

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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

새로운 지침 등을 제시하는 것들이다.- 배려 행동은 리더가 부하직원들과 개인적으로 친하게 교류하는 행동을 포함하는데 관리자와 부하직원들 사이에 상호 신뢰, 존경, 온정, 우정, 공감 ... , 구성원과 인간관계가 우호적 혹은 협조적인지의 정도를 말한다. 리더에 대한 구성원들의 신뢰와 존경의 수준은 상황의 호의도를 결정하는 가장 중요한 요인이다. 구성원들로부터 신뢰와 존경 ... , 행동에 변화를 일으킨 것을 말한다. 리더십은 전통적으로 리더에게만 속한 것으로 이해되어서 리더십은 리더가 부하직원에게 행사하는 일방적인 것으로 보아왔다. 그러나 현재는 영향력

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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[A+] 관리실습, 직접 관찰한 관리자의 리더십과 동기부여 유형과 분석 근거도 자세히 작성!!!!!

단계(특성 이론→ 행동이론→ 상황이론→ 현대적 리더십이론)(1) 특성이론(Trait theory)- 특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더 ... 병동 수간호사 선생님 동기부여 유형Ⅲ. 참고문헌8Ⅰ. 서론1. 리더십 이론이란1) 리더십- 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을발휘 ... 가된다는 것- 리더의 자질이 선척적으로 타고나는 것으로 생각- 버나드(Barnard), 마퀴스와 허스톤(Marques&Huston), 베니스(Bennis)가 주장함.√ 한계점① 보편

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.07

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을

할 수 있다. 변혁적 리더십에서 리더는 항상 조직 구성원에게 관심을 가지고 있기 때문에 조직 구성원은 리더에 대해 존경심을 갖게 된다. 이러한 측면에서 스티브 잡스의 리더십을 보 ... )비전 제시 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 모두 조직 구성원들에게 비전을 제시해 주어야 한다. 비전을 제시해주지 못하는 리더는 조직 구성원으로부터 존경을 받을 수 없다. 또한 ... 리더십 주제: 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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[급식경영학] 리더십 분석

리더십 분석존경하는 리더와 그 이유존경하는 리더는 식품 기업 오뚜기의 고 함태호 회장이다. 오뚜기는 착한 기업으로 잘 알려져 있으며, 그래서 ‘갓뚜기’라고 불리기도 한다. 함태호 ... 하게 여기기란 쉽지 않을 것이라 생각한다. 이것이 수많은 기업들과의 차별점이자, 함태호 회장을 존경하는 리더로 생각하게 된 계기이다.리더가 발휘하는 역할, 특징, 유형함태호 회장 ... 에 위의 내용과 일맥상통한다. 상황이론 중에서도 특히 피들러의 상황적합이론에 주목해볼 필요가 있다. 이에 대한 내용은 다음과 같다. 리더는 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 나뉘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.25

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리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

하는 데 있다. 리더는 주로 관계 중심적이며, 사람들과의 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 행사한다.리더십의 중요한 측면은 비전 설정이다. 리더는 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정 ... .5. 준거적 권력(Referent Power)준거적 권력은 리더가 구성원들에게 존경받고, 동경받는 인물로서 영향력을 행사하는 권력이다. 이는 리더의 인격, 도덕성, 가치관 등 ... 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.I. 서론현대 조직에서 리더십과 관리(management)는 조직

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14

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간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

과 상황의 관계에 따라 결정-> 모든 상황에 이상적인 리더십은 없고 상황에 따라효과적인 리더십 유형이 달라짐리더-구성원관계? 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말 ... 하는 관리기능? 지도자가 지휘기능을 잘 수행하기 위해서는 조직의 권력과 권한을 적절히 활용해야함2절 리더십리더십 : 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사 ... 하는 과정? 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더와 추종자를 포함한 구성원, 상황임? 베니스 / 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것,리더십은 해야 할 일을 하고 싶

시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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[a+취득자료] 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

들에게 존경을 받아야 하는 리더가 반드시 갖추어야 할 요소이다.4) 온정주의리더는 조직의 미래를 위해 합리적인 판단을 내릴 수 있어야 한다. 하지만 그와 동시에 구성원들에게 따뜻 ... 가 지나치게 친근한 이미지만을 강조할 경우 조직원들은 리더에 대해 친근감과 같은 긍정적인 감정을 가지는 반면 리더에 대한 존경심은 부족해질 수 있다. 조직의 모든 구성원이 리더의 결정 ... Ⅰ. 서론리더십은 현대 사회에서 가장 중요한 덕목 가운데 하나로 여겨진다. 리더의 위치에 있는 사람은 물론이고 그렇지 않은 사람에게도 적절한 리더십을 갖출 것이 요구되고 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

는 것이다. 부하들에게 필요한 분야 중에 하나느 리더애 대한 존경인데, 이러한 행동은 리더 또한 스스로에 대한 반성 등과 타인의 견해에 귀를 기울임으로 수용적인 태도가 있다는 점 ... 들이 리더쉽을 위한 교육을 통해 기업에서 발전을 보여주고 있다. 때문에 ‘리더’와 ‘팔로워’의 경계가 모호지고 있다. 그 중 서번튼 리더쉽가 주목을 받고 있다. 기존의 리더쉽의 경우 ... 에는 기업의 공동 목표를 추진하기 위해서 팔로워들과 팀원들을 하나의 공동 목표를 제공하면서 세부적인 지시사항을 내주는 사람들을 의미했다. 때문에 리더란 카리스마 필요하다고 보았다. 공동

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

가 여기에 속한다. 즉, 리더가 가진 개인적인 능력을 활용해서 부하 직원들이 셀프리더가 되도록 만들고, 이 과정에서 부하 직원들로부터 인정과 존경을 받아서 슈퍼 추종자를 양성할 수 ... 리더십이 만들어지는 과정을 살펴보면, 가장 첫 번째의 슈퍼 리더십이 모델링이 되어야 한다. 리더 자신이 부하 직원들이 따라하고 싶은, 존경할 만한 유능한 리더가 되어야 한다. 그 ... 하나가 바로 슈퍼 리더십이다. 슈퍼 리더십의 개념이 처음 등장한 것은 2000년대 이후의 일이었다. Manz와 Sims가 제시한 이론이다. 슈퍼리더십은 리더가 자기 자신의 영광

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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