"존경하는리더"의 검색결과 입니다.

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"존경하는리더" 검색결과 201-220 / 10,173건

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

했다. 이는 전문적 권력이 실제로 어떻게 작동하는지를 보여주는 사례였다.네 번째 권력의 원천은 준거적 권력이다. 준거적 권력은 리더 개인의 매력이나 존경심에서 나오는 힘이다. 사람 ... 들은 존경하는 인물이나 매력적인 리더를 자발적으로 따르게 된다. 나는 학과 선배 중 한 명을 떠올릴 수 있다. 그는 항상 타인을 배려하고 솔선수범하며 행동했다. 공식적인 직위는 없 ... 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.목차1. 서론2. 본론가. 리더십과 관리의 차이나. 권력의 원천

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.26

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후

에서의 분위기를 나타내고 있는 요소이며 리더에 관련하여 구성원들이 가지는 신뢰 및 존경, 친밀감 정도를 포함하고 있다. 리더가 구성원들과 잘 지내며 구성원이 리더가 가진 개성 및 ... 특성 그리고 능력 때문에 리더를 존경하게 된다고 하면 공식적 지위 및 권한에 의존을 필요성이 없게 된다. 이와 반대로 구성원이 싫어하며 비난을 하는 리더는 비공식적으로 이끌어가게 될 ... 의 행동이론 리더십 행동이론 누가 리더가 되는 건지, 어떤 것이 리더를 만들게 되는 것인지에 대한 것에 관련하여서는 관심을 가지지 않는다. 중요하게 가지는 관심은 실제로 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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리더십, 리더쉽 정리

을 불어 넣어줄 수 있는 사람ㆍ부하들로부터 존경을 받는 사람ㆍ조직에 중요한 것이 무엇인가를 파악하는 재능을 지닌 사람ㆍ조직에 대한 사명감을 지닌 사람샤미르는 카리스마 리더를 “구성원 ... 을 카리스마 리더라고 정의하였음. 비슷한 관점에서 카리스마를 지닌 리더를 자신감, 충성심, 목적의식이 강하며, 목표와 이상을 확실하게 표명할 수 있는 능력과 자질을 갖춘 재능 있고 존경받 ... ’에서 유래, 어떤 사람이 지닌 특별한 자질- 카리스마적인 자질 및 행동을 보이는 리더와 부하를 간의- 개인적인 신뢰와 동질의식의 관계 속에 존재구분베버에치오니부하의 반응지시에 대한

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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급식경영학 - 동기부여와 리더십 요약정리

해야 함* 상황적 요소① 리더-부하관계: 리더와 종업원들 간 관계의 특성. 상호 신뢰, 존경, 확신이 있다면 좋다고 보고, 그렇지 않으면 나쁘다고 봄②과업구조: 과업이 잘 규정되어있 ... 종업원은 사회적, 존경, 자아실현욕구에 의한 동기부여가 되지 X- 한계> 인간의 욕구는 끊임없이 변화하기 때문에 동시에 여러 가지 욕구가 나타날 수 있으며,욕구계층이 변화할 수 ... , 존경욕구 포함 ? 대인관계(3) 성장욕구 ? 존경욕구, 자아실현욕구 포함 ? 자기능력 발휘 또는 남들에게 인정받고 싶어 하는 것- 욕구단계의 퇴보 가능, 여러 욕구가 동시

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.21

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리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)를 중심으로 비교하여 논하시오.

은 리더와 부하들 중 특별한 대인적 관계를 유지하는 부하집단으로 신뢰와 존경의식이 강하고 리더와 부하가 공동운명체 의식과 긴밀한 교류관계를 유지해 높은 수준의 상호작용이 유지되는 것 ... 이 특징이다.그러나 외집단은 이러한 리더와 부하들 간의 특별한 관계를 유지하지 않고 리더와 부하 사이에 거리감이 있으며 공식적으로 대한다. 리더와 부하 간의 신뢰와 존경의식이 미약 ... 업무를 성실히 수행하는 충성적 구성원과는 친밀하고 가까운 관계를 맺고 유지한다. 내집단은 리더와 구성원이 동업자와 같은 신뢰와 존경, 호감, 공동운명체의식을 공유한다. 그로 인해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술

교과목명: 인간관계론 존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술하시오Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사랑 ... 야 하고 신뢰가 무너져버린 이해관계에서의 만남은 좋은 만남으로 이어지기 어렵다. 아름다운 사랑에는 영혼과 영혼이 부딪히게 되는 뜨거운 만남, 서로의 신뢰와 존경 안에서 깊은 만남 ... 이 이루어질 때에 보람 있고 참된 행복이 될 것이다. 인간 사이에서의 만남에서도 그러하듯 리더의 자질 중 최근 가장 주목받고 있는 것은 신뢰이다. 내부의 신뢰가 탄탄한 조직일수록

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 리더의 특성2. 리더의 유형1) 과업지향적 리더2) 관계지향적 리더Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론경영 ... 에는 여러가지 유형의 리더십이 있는데 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 자율적 리더십, 슈퍼 리더십이 존재한다. 카리스마 리더십은 구성원이 리더가 가지고 있 ... 는 카리스마를 지각해 리더십이 발휘되는 리더십이다. 카리스마 리더는 현상에 대한 태도를 인지해 현 상태에 항상 문제점을 찾고 만족하지 않는다. 단점을 찾고 이를 해결해 계속해서 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

이론: 리더는 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로, 특정한 사람이 특정한 자질을 갖춰 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것이다.2) 행동이론: 리더십은 선천적인 것 ... 들에게 높은 신뢰감을 가졌을 때 발휘하는 리더십, 과업경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 느끼며 리더의 목표설정을 수용하고 존경하는 구성원에게 필요하다.② 상황 리더십 이론 ... 는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시지적 자극리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30

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국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를

을를 자기가 이루어야 할 목표로 내재화한다. 리더와 일체감을 갖기 때문에 리더에게 자발적으로 복종하며, 리더를 존경하고 리더에게 애정을 가지고 있다. 오늘날 직장인들 중에는 자기 ... 가 있다. 반대로 어떤 사람은 직급이 다소 낮더라도 부하 직원들이나 동료들에게 인정과 존경을 받으며 이들에게 영향력을 행사할 수 있다면 그 사람은 훌륭한 리더십을 가진 사람이라고 할 ... 의 리더십은 서번트 리더십에 부합한다고 할 것이다. 또한, 상사가 중심이 되어 목표를 세우고 이것을 달성하기 위한 방법에 대해서도 리더가 직접 관여하는 전통적인 리더십과 달리 서번트

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 러더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오

에는 비전을 설정하고 전파하며 실천하는 과정을 담고 있다. Bass에 따르면 ‘카리스마란 하위자에게 사명감을 불어넣어 주고 긍지를 심어주며 리더에 대하여 존경과 신뢰를 갖게 하는 리더 ... 의 특성’으로 정의하였다. 유사하게 House, Spangle와 Woycke는 ‘하위자가 비전과 영감을 통한 사명감을 가지게 하며 리더에 대한 존경, 신념, 충성심, 신뢰를 갖 ... . 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더 중 상반된 리더십을 보여주는 인물들 선정2. 두 인물의 리더십이론을 통한 비교분석Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론카리스마 리더십의 대표적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31

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커뮤니케이션에는 크게 3가지 유형(사고, 감성, 인식)의 스타일이 있다. 3가지 유형의 내용을 구체적으로 서술하고, 상기 3가지 유형 중에서 본인은 어떠한 커뮤니케이션 스타일에 가장 가까운지 1가지를 선택하여 왜 그 유형을 선택했는지 이유 등을 구체적으로 본인의 사례를 활용하여 설명하시오

커뮤니케이션을 사용하는 리더는 팀원들의 신뢰와 존경을 받는 경우가 40% 더 많다. 이는 리더가 팀원들의 감정을 이해하고, 공감하며 소통할 때 팀원들이 리더를 더 신뢰하고 존경하게 되 ... 하고, 창의적인 해결책을 도출할 수 있었기 때문이다.인식 중심 커뮤니케이션은 리더십에서도 중요한 역할을 한다. 예를 들어, 인식 중심 커뮤니케이션을 사용하는 리더는 팀원들의 존경 ... 에서도 중요한 역할을 한다. 리더가 논리적이고 명확한 증거를 바탕으로 결정을 내릴 때, 팀원들은 더 큰 신뢰를 가지고 따르게 된다. 이는 팀의 성과를 향상시키고, 조직의 목표를 달성

방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.11

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간호관리학 리더십이론 보고서

모호성이 높은 과업성취지향적 리더십· 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함· 내적 통제위· 리더의 목표 설정을 수용하고 존경함· 과업 구조가 낮아 역할 모호 ... 구분리더십 구성요인내용변혁적 리더십요인1. 이상적 영향력(카리스마)리더가 강력한 역할모델이 되어 구성원이 리더를 존경한다. 리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원 ... 하면서 조직발전을 위한 변화를 주도한다. 효과적인 리더는 변화하는 환경에서 조직이나 집단의 사명과 목표를 명확하게 설정하여 구성원들에게 나아갈 방향을 제시하고, 급변하는 환경에서 능동

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석.

으로 리더십을 발휘하는지는 매우 중요하며 특히 조직원들의 조직 목표 달성의 성공과 실패에 따라 리더를 신뢰하고 존경하거나 혹은 비난하기도 한다.또한 리더십은 조직원의 직무 만족도, 생산 ... 은 19자신이 맡은 업무에 대해서 열중할 수 있도록 하고 조직에 대한 충성심을 가지도록 한다. 또한 모든 조직 구성원들은 리더를 존경하며 리더는 조직이 필요로 하는 것이 무엇인지 명확히 ... 에게 존경과 신뢰를 느끼게 된다. 그리고 변혁적 리더는 조직 구성원들에게 자신이 가지고 있는 기대를 알리며 이를 적극적인 의사소통의 계기로 삼는다. 그리고 조직 구성원의 노력에 높

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오

며 리더와 자신을 동일시 또는 감정적으로 환기를 나눈다. 카리스마적 리더는 부하에게 존경과 신뢰를 받고 강한 자신감, 의사소통 능력을 가지기도 한다. 또한 부하에게 동기를 부여 ... 하며 목표를 제시하는 특징을 가지고 있다. 이처럼 카리스마는 리더가 추종자들에게 비전, 목표를 제시하고 추종자들에게 존경과 신뢰를 받게 되며 혁신적으로 일을 처리하는 것으로 정의할 수 ... 사회복지행정론주제: 성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지의 성공적인 리더십1) 변혁적 리더십의 개념2) 변혁

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

하여 구성원들에게 존경받을 수 있다.(나의 리더는 우리에게 비전과 사명감을 제공하고 그의 가치관이나 신념을 전달함으로써 우리들에게 존경받는 행동을 한다.)- 나는 나의 자신감을 바탕 ... 한 표현을 하자면 ‘진정한 리더’가 필요한데 불확실성이 높아지는 시대일수록 그러한 변수들을 모두 포용할 수 있는 변혁적 리더십을 가진 지도자가 필요합니다.변혁적 리더십은 제임스 ... 적 리더십은 경제적 교환관계로 구성원의 행동을 이끌고 리더와 구성원의 상호 욕구가 만족되는 한 해당 리더십은 지속되는 것으로 봅니다. 물론 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 단일

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30

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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론

상황변수에 의해 결정된다고 하였다. 첫째, 리더가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 구성원의 관계(leader-member relations) 둘째, 과업 ... 는 이론이다. 상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술 ... , 다양한 개성과 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 것이다.피들러(Fiedler)의 상황이론(contingency theory)은 리더는 상황변수인 리더와 성원

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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변혁적 리더십에 대하여 논하시오.

한 비전과 미션을 또한 높은 수준의 기준과 능력을 지니고 있다고 부하들이 확신하고 있으며, 또한 리더의 자질과 행동의 측면에서 존경받을 만하고 따라서 동일시하려는 성향을 보여준다 ... & avolio의 관점을 많이 참조한 것이다. 첫째) 카리스마 : 구성원들에게 비전이나 사명감을 제시하며, 자긍심을 고취시키고는 리더십으로, 리더는 그들로 부터 존경과 신뢰를 받 ... 으로 보는 입장이 거래적 리더십 이론이다. 그러나 변혁적 리더십 이론은 리더가 부하들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전을 향해 매진하도록 부하들로 하여금 자신의 정서·가치관·행동

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.15

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카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 기술시오

카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 기술시오? 내용카리스마 리더십은 리더가 자신의 개인적 능력과 재능을 활용해 구성원 ... 들에게 남다른 영향력을 미치는 리더십을 말한다.카리스마의 어원은 그리스어에서 왔으며 신이 주신 재능을 의미한다. 일반적으로 구성원들이 스스로 리더를 따르도록 만드는 것은 리더의 능력과 영향 ... 들이 리더의 타고난 능력을 믿고 복종하는 신념과 태도에 기초한다.? 루스벨트는 카리스마적 리더십의 한 예이다. 루즈벨트는 미국의 대공황을 극복하고 2차 세계대전을 승리로 이끈 지도자

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.09

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[리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

[리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.서론리더의 정의리더(leader)란 이끄는 사람이라는 말로 지도자나 통솔자를 뜻하며, 쉽게 말해 사회의 구성원 사이에서 장을 뜻 ... 을 한다. 또한 다양한 형태의 조직의 크기나 환경과 성격 등에 따라 다양한 스타일과 다양한 역할을 수행한다. 리더는 예리한 능력과 통찰력으로 사람들을 모으고 영향력을 행사하고, 자신 ... 의 논리적인 사고와 지식으로 그들을 이끄는 역할을 하며 효과적인 리더는 팀원들의 다양한 요구와 관심사를 고려하여 그들을 지원하고 발전시키는 데 중점을 두고 상황에 따라 다양한 역할

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.25

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리더십

이러한 리더십 철학을 명문화시킨다면 현명한 리더십을 실현할 수 있다. 이에 따라 내가 가장 존경하고, 경영인으로써의 꿈을 키우게 해준, 오늘날 가장 존경받고 있는 국내의 리더 중 ... 이 필요한 이유는 무엇인가, 변혁적 리더십은 리더와 CEO를 통하여 광범위 하게 조사, 연구 되어짐으로써 효용성이 높다. 또한 창의적인 발상으로 이치에 맞아 여러 사람에게 주목을 받 ... 고 있으며, 리더와 하위자의 관계 발전의 과정에 초점을 두고있다. 이전 리더십과 달리 확장된 리더십의 관점을 보여주며, 상위자 뿐만 아닌 하위자 들의 필요와 질 그리고 도덕성을 강조

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.21

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