[기업실패사례] K-mart

소개

k-mart의 소개와 경영실패분석
월마트의 성공과의 비교

목차

Ⅰ. K-mart 회사 소개
Ⅱ. K-mart의 파산

Ⅲ. K-mart와 월마트
■ K-mart 과거의 성공
■ 파산의 표면적 원인
■ 초점을 상실한 성장전략
1. 자체 브랜드 상품의 증가
2. 기존 점포의 관리소홀
3. 대형매장 입지전략 포기
■ 월마트의 시장진입전략
■ 핵심을 고수한 월마트
■ K-mart의 재기노력의 실패
1. 재고관리 혁신
2. 매장혁신
3. 사업다각화
■ 월마트의 성공비결
1. 전자상거래 기법의 도입
2. 사업다각화 전략

Ⅳ. K-mart 사례로 보는 교훈
1. 핵심역량의 확보 없이는 성공은 불가능하다.
2. 핵심역량이 전제되지 않은 성장전략은 실패를 재촉한다.
3. 확실한 기업목표 설정과 일관성 있는 실천만이 지속적인 성장을 가능하게 한다.

본문내용

Ⅰ. K-mart 회사 소개
하드웨어 세일즈맨이던 세바스천 S. 크레스지(Sebastian S. Kresge)와, 크레스지의 고객이었던 존 G. 매커리(John G. McCrory)가 1897년 미국의 미시간주 트로이와 테네시주 멤피스에 각각 1개씩의 할인점을 차린 것이 기원이다. 이들 상점에서는 모든 물건을 5∼10센트에 판매하는 파이브 앤 다임(Five-and-Dime)전략을 사용하였다.
매커리는 그 무렵 이미 동부에 8개의 상점을 경영하고 있었으므로 크레스지가 실제적인 주인이 되었으며, 1907년 시카고와 피츠버그 사이에 있는 8개 시에 S.S.크레스지스토어스(S.S. Kresge stores)를 차렸다. 제1차 세계대전이 발발하여 물건값이 1달러로 오르게 되자 매출도 아울러 늘어났고, 1916년에는 S.S.크레스지(S.S. Kresge Co.)라는 이름으로 회사를 설립하였다.
1962년 당시 사장이던 해리 B. 커닝엄(Harry B. Cunningham)의 제안으로 디트로이트 외곽에 `케이마트 1호점`을 차렸다. 이 점포는 짧은 시일 안에 큰 성공을 거두었고, 이 성공에 힘입어 점포 수를 점차 늘렸다. 1977년 지금의 이름으로 회사명을 바꾸었으며, 월마트스토어스(Wal-Mart Stores, Inc.)에 이어 미국에서 두 번째로 큰 규모로 발전하였다.
1991년 오하이오주 메디나에 24시간 운영하는 점포를 처음으로 열었으며, 소비자들의 호응을 얻어 계속 이 시스템으로 상점을 운영하였다.
2000년 총자산 146억 3000만 달러, 매출액 370억 2800만 달러였으며, 본사는 미시간주 트로이에 있었다. 2002년 1월 22일 현재 파산을 신청하였다.

Ⅱ. K-mart의 파산

2002년 1월 22일 100년의 역사를 자랑하던 대형 할인점 K-mart가 파산을 선언했다. K-mart는 세바스챤 크레스지(Sebastian Kresge)가 1899년 디트로이트 시내에서 소규모 잡화점으로 사업을 시작한 이후 몇 십년 간 유통형태를 변혁시키는데 선두주자 역할을 하면서 미국 제일의 소매유통업체로 군림해 왔다. 이런 K-mart가 몰락하게 된 원인을 경쟁자인 월마트와의 비교를 통해 분석하였다.

참고자료

· 없음