[경영정보/경영전략A+] Wal-Mart 와 K-Mart 경영전략 비교 분석

소개글

[경영정보/경영전략A+] Wal-Mart 와 K-Mart 경영전략 비교 분석

목차

1. K-Mart와 Wal-Mart 의 간략한 소개

2. K-Mart와 Wal-Mart의 경영부문 비교/분석
*. K-Mart
*. Wal-Mart

3. K-Mart와 Wal-Mart의 IT 부문에서의 비교/분석
*. Wal-Mart
*. K-Mart

본문내용

1. K-Mart와 Wal-Mart 의 간략한 소개
집중화된 구매와 관리를 통한 소매사업 확장전략을 중심으로 한 K-Mart는 1899년 세바스챤 스퍼링 크레이지에 의해 창립되었다. 그 후 K-Mart는 1980년대 후반까지 동종업계에서 전례 없는 판매량과 수익을 올리며 역사상 최대 규모의 소비업체로 부상하였다. 하지만 90년대 초반부터 침체기를 맞기 시작하고 2003년, 결국 파산신청을 하게 이르렀다. K-Mart는 어떻게 경영을 하였기에 이런 처참한 지경까지 왔을까? 반면 1990년 기업가치로서 K-Mart를 앞질러 지금까지도 유통업계 1위의 자리를 고수하고 있는 Wal-Mart와의 비교는 중요한 관심사이다. 이러한 결과를 가져오게 된 원인으로는 여러 가지를 생각할 수 있으며 IT의 투자 및 활용도 중요한 요인 중 하나이다. 이에 따라 K-Mart와 Wal-Mart의 경영전략을 분석하고자 한다.
2. K-Mart와 Wal-Mart의 경영부문 비교/분석
*. K-Mart
1) 비적절한 위치점유
K-Mart는 대도시를 중심으로 하여 점포를 설립하면서 교외지역이나 소도시의 수요를 충족시켜주지 못했다. 그 틈새시장을 Wal-Mart가 진입하면서 광역적이면서도 큰 시장을 잃게 되었다.
2) 무모한 확장과 투자
1994년부터 악화된 자금사정에도 불구하고 K-Mart는 수익성이 없는 곳에 새로운 소매점을 개설하는 등 무모한 판단을 하였다. 1997년 이후 4년간 K-Mart의 총 이익률은 0.5%도 미치지 못했다고 한다. 그 반면 Wal-Mart는 같은 기간 8%의 총이익률을 유지하였다.

참고 자료

없음