기아자동차의 인수합병후 나타난 조직구조의 문제점 및 개선위한 노력

소개

기아 자동차가 현대 자동차에 인수된 이후에 나타난 조직구조의 문제점은 무엇인지 분석하였고, 이러한 문제점들을 개선하기 위해서는 어떤 노력들이 필요할 것인지에 대한 연구

목차

1장. 서 론.

2장. 본 론.
Ⅰ. 이론적 배경
1.조직 문화란?
2.합병 후 조직문화 통합관리의 중요성
3.조직문화의 통합관리와 직무만족과의 관계
4.조직통합 시 인사관리의 중요성

Ⅱ. 조직 구조 분석과 환경 분석
1.연혁
2.조직도와 재무 구조
3.사업 현황
4.자동차 산업 현황
5.기아 자동차 현황
6.합병 이후 기아 자동차의 조직 구조 전개 양상

Ⅲ. 문제 제기
1. 합병에 의한 조직문화 갈등의 문제.
2. 합병에 따른 인사관리 정책의 미흡.

Ⅳ. 연구의 내용 및 연구방법, 연구 가설 설정
1. 연구 내용
2 연구 방법
3. 연구 가설

Ⅴ.해결 방안

3장. 결 론.

※ 참고문헌

※ 별도 첨부 자료 (설문지, 인터뷰 자료)

본문내용

1장. 서 론.
기아 자동차가 현대 자동차에 인수된 이후에 현대 기아자동차의 생산성은 매년 좋아지고 있는 추세이다. 겉으로만 보면 기아 자동차가 인수된 이후에 큰 문제가 없는 것처럼 보이지만 실상 그 안의 조직 구조를 자세히 들여다보면 많은 문제점이 있다.
우리 팀은 이번 과제의 주제를 잡기 위해 기아 자동차 소하리 공장에서 중간 관리자로 근무하고 계시는 지인과 인터뷰를 하였고, 이를 통해 기아 자동차가 현대 자동차에 인수된 이후에 나타난 변화에 대한 전반적인 이야기를 들을 수 있었다.
이 인터뷰 내용을 기초로 하여 우리 팀은 이번 과제의 주제를 “기아 자동차가 현대 자동차에 인수된 이후에 나타난 조직구조의 문제점 분석과 개선 방안”으로 정하고 연구를 시작하였다.
우리 팀은 우선 기아 자동차의 조직 구조에 대해 자세한 분석을 실시하기 위해 기아 자동차 내부 자료에서부터 자동차 공업 학회지에 이르기까지 방대한 자료를 수집하였다.
이를 통해 기아 자동차의 조직 구조에 대해 자세한 분석을 실시 할 수 있었고, 기아 자동차가 처해 있는 현재 환경에 대한 분석 또한 자세하게 실시할 수 있었다.
이번 연구를 통해 우리 팀은 기아 자동차가 현대 자동차에 인수된 이후 조직 구조에 많은 변화가 일어났고 이러한 변화 가운데 문제점이 많음을 발견하였다.
우리 팀은 연구를 통해, 기아 자동차 조직 구조의 문제점이 당장 기아 자동차의 수익성 악화나 매출액 감소에 영향을 끼치지는 않겠지만 , 미래에 나타날 수 있는 문제를 미리 예방하기 위해선 현재 문제점들은 개선하는 것이 매우 중요함을 알게 되었다.
그리하여 나름대로의 연구를 통하여 기아 자동차 조직 구조을 어떻게 개선 할 것인가에 대한 구체적인 방안까지 제시해보았다.
2장. 본 론.
Ⅰ. 이론적 배경
1.조직 문화란?
조직문화는 한 기업의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술등 을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 그러나 조직문화에 대한 보다 정확한 개념은 학자들의 관점과 연구초점에 따라서 약간의 차이를 보이고 있다.

참고자료

· 없음