합병이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

소개글

합병이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

목차

1.조직도 분석
2.기아 자동차 현황
3.합병 이후 조직 구조 전개 양상
4.설문지 분석
5.문제 제기
6.해결 방안

본문내용

< 조직문화 부분에 대한 설문지 분석 >

- 기아 자동차 직원들은 자신의 회사에 대한 소속감과 자부심이 굉장히 높은 것을
알 수 있었음. - 기아의 조직문화에 대한 자부심도 큼.

- 기아자동차 내의 분권적이고 온정적인 조직문화에 자부심을 갖고 있음.
- 현대와의 합병 후 현대의 추진력 강한 조직문화로 인해 업무협조가 잘 안되고
상 – 하간 의사소통이 잘 이루어지지 않는다고 느끼고 있었음.

- 현대 자동차를 기아 자동차와 같은 회사라고 여기지 않았음.
- 대다수를 차지하는 기아내의 현대 임원진 / 상급 관리자에 대해 기아의 조직문화
와는 어울리지 않는 패러다임을 갖고 있다고 생각하고 있었음.
- 하지만 현대와 기아 화합의 필요성에 대해서는 모두가 공감하고 있음.

참고 자료

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