기업의 인사관리 사례(삼성,토요타)

소개

기업의 인사관리 사례(삼성,토요타)

목차

1. 서론
2. 본론
2.1 삼성의 인사관리
2.1.1 채용 관리
2.1.2 직무 관리
2.1.3 교육훈련 관리
2.1.4 인사 관리
2.1.5 노사 관계
2.2 토요타의 인사관리
2.2.1 직무 관리
2.2.2 교육훈련 관리
2.2.3 인사 관리
2.2.4 노사 관계
3. 결론
참고 문헌

본문내용

1. 서론

기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다. 과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다. 채용 패러다임의 변화는 인력관리의 변화를 가져온다. 인력관리의 변화는 조직 구조면에서 네트워크 조직화, 인력 관리면에서 핵심인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업문화 확산 등이 있다.

채용 패러다임의 변화는 채용 전략에서도 변화를 가져온다. 이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있다. 일부 기업에서는 핵심인재의 유출을 최소화하는 것을 기업의 지상과제로 삼고 있으며, 선진기업들의 경우 다양한 인재 포트폴리오를 구성하여 인력의 특성에 따른 차별적 인사전략을 펼치고 있다.

선진기업의 일반적인 인재 포트폴리오(Portfolio) 전략은 핵심인재군, 전문인력군, 단순 인력군 등 인력을 구분하고 그 인력의 특성이나 직무의 특성에 따라 장기 유지를 위한 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 차별적 전략을 사용한다

참고자료

· 최경헌, "다국적기업의 인사관리에 관한 연구" (성균관대 행정대학원:석사논문, 1988.08)
· 서균석, "일본적 인사관리의 특징에 관한 연구 ", [경제논총], 3`(87.2) (명지대학교경제연구소, 1987), p.p.369~389.
· 천명섭, " 한국기업의 인사관리 특징과 HRM 역할 변화 ", [경상논집], 제15권 2호(2001.12), (인하대학교 산업경제연구소, 2001), p.p.125~155.
· [삼성 경제 연구소, 연구보고서] 2005년의 경쟁기업, 1997.08. 이용화
· [삼성 경제 연구소, CEO 인포메이션] 디지털 시대의 인사혁명
· 제 234호, 2000.02.23 박기영
· [삼성 경제 연구소, 벤치마킹 DB] 인사관리 개론 및 인사시스템의 이해 2008.10.06 박기영