[성공하는기업들의8가지습관] 성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last) 감상문

소개

중간고사 대체 레포트로 작성하여 A+을 받은 감상문입니다.

목차

1. 짐 콜린스와 성공하는 기업

2. 새로운 기업평가, 비전기과 비교기업

3. 비전기업의 특성
비전 기업은 시간을 알려 주는 것이 아니라 시계를 만든다.
핵심이념과 진보의 추진력
구체적 메카니즘의 구축

4. 위대한 기업의 위대한 리더

5. 기업경영의 중요한 지침서

본문내용

1. 짐 콜린스와 성공하는 기업
《성공하는 기업들의 8가지 습관》의 저자 짐 콜린스는 캘리포니아의 팔로알토에서 경영 상담 전문 회사를 운영하고 있고, 스탠포드 경영대학원에서 폭발적인 인기를 누리며 교수로 재직했다. 그가 6년의 연구 과정을 거쳐 집필한 이 책은 「비즈니스 위크」지의 베스트셀러 목록에 무려 29개월 동안이나 올라 있었고. 30개 국어로 번역되어 출반되기도 한 국제급 수퍼 베스트셀러이다. 이 책을 쓰기 위해 그의 스탠포드 연구팀은 모토롤라(Motorola), 휴렛 팩커드(HP), 프록터 앤 갬블(Proctor & Gamble). 월트 디즈니(Disney) 등 18개 우수 기업들의 역사를 6년 동안 조사했는데, 이 회사들의 공통점은 모두 평균 100년씩의 역사를 가진 회사들로, 1926년 이후 주식 시장평균 주가의 17배 이상 발전을 이뤄낸 저력 있는 기업들이다. 짐 콜린스는 리더십을 한 조직으로 하여금 장간 동안 계속 탁월한 성과를 올릴 수 있게 하는 능력의 열쇠라고 정의하고. 무엇이 한 기업이나 단체로 하여금 탁월한 한 리더가 무대에서 사라져도 계속 끊임없이 발전하고 성공할 수 있게 할까? 무엇이 세대를 초월해서 지속되는 뛰어난 단체를 만드는가?라는 질문을 던지면서 이 책을 썼다고 한다. 탁월한 질문은 탁월한 답을 낳는다고 했던가. 짐 콜린스가 얻어낸 결론은 우리 모두가 두고두고 기억해 볼 만한 금쪽 같은 진리이다. 시대를 초월해서 계속 자기를 발전시켜 가는 탁월한 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 `시계를 만드는 사람과 `시간을 알려 주는 사람`의 차이라는 것이다.
옛날 어느 마을에 칸트처럼 기가 막히게 정확히 시판을 알려 주는 사람이 있었다고 가정해 보자. 언제 어디서나 그에게만 달려가면 정확한 시간을 알 수 있었으니 너무나 편리했을 것이다.

참고자료

· 없음