[국제경영학]글로벌기업 혼다의 경영전략 및 해외마케팅 분석

소개

본 자료는 K대 경영대학 [국제경영학]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. Honda Story
1. 혼다(HONDA)의 창시
2. 혼다의 역사
3. 사업내용 및 특기사항
4. 절대 비용 우위
5. 정부와 법적 규제
6. 경영지표

II. 경쟁전략
1. Profile
1) Message
2) Honda의 철학
3) Motorcycle
4) Automobiles
5) Power Products
6) 국제화과정

2. 핵심역량
1) Technology
2) Leadership
3) 혼다 방식
4) Marketing

III. 국제화 전략
1. 국제화 방법
2. 성공사례
1) 미국
2) 중국
3. 실패 사례
1) 인도

IV. 경쟁우위
1. Mortorcycle
1) 모터 사이클용 ABS
2) 모터스포츠 파크
2. Automobile
1) 시빅(Civic)의 등장
2) 혼다 인사이트

V. 친환경 스포츠 마케팅

VI. 미래의 혼다와 나아가야 할 방향

<참고문헌>

본문내용

III. 국제화 전략
다국적기업의 특성은 업종의 다양화와 국내시장의 다변화를 의미한다. 사업과 시장이 국경을 넘어 경쟁의 위치를 차지하며 자원과 능력을 조성하는 전략이 중심이 된다. 1960년대만 해도 다국적회사(Multinational Companies)는 초청 국에서 자회사(Subsidiaries)로의 역할로써 재정기능, 기술이전이나 제품수출이 주요
경영의 업무였고 주로 초청국(Host Country)의 비즈니스 환경에 적응시켜 운영했다.
1970년에 이르러 고객기호의 입장이나 특수나라의 시장에 초점을 전략해서 탈피, 각기 다른 국가시장에 공동제품을 맞추기 위한 전략으로 변화가 시작되었다. 더욱이 유럽, 일본의 회사들과 미국의 회사들은 무역자유화와 산업국가 및 저 개발 국가들의 시장개방화가 시작되자 치열한 국제경쟁이(Globalompetition) 일기 시작했다. 특히 산업국과 다국적 회사(MNC)들은 기업의 효율성과 제조비를 줄이기 위해 국경을 넘은 경영의 효율화에 박차를 가하기 시작, 물품세, 기업소득의 세가 낮은 국가를 찾았으며 이자, 환율, 신용대부, 정부보조 및 수출보증의 혜택이 주워지는 정부를 찾아 글로벌전략을 펴나갔다.
1980년대의 다국적기업들은 단일품목의 경쟁적 우위를 최대한 이용, 수개의 관련된 국제 업종에 다업종화 전략을 구사하기 시작, 경제규모와 국제적 상표지명도, 품질의 우수성을 최대한 이용, 다른 업종에도 주요기술을 접합, 다국적 회사의 전문성을 최대한 활용하고 점차 경쟁우월에 박차를 가했다. 혼다는(Honda) 가솔린엔진을 개발하며 그 기술로 혼다의 지명도를 이용하여 제품을 다 업종화 하는데 성공했다. 자동차에서 오토바이, 잔디 깎는 기계, 발전기, 보트용 엔진, 제설기, 정원용 경운기 등을 성공시켰다.

1. 국제화 방법
- 경영자원의 현지화
사람 경영의 현지화는 현지 상황을 잘 반영하고 현지인의 욕구에 맞는 제품을 생산하기 위해서 고용의 측면에서 노동자뿐만 아니라 경영층에까지 현지인을 고용하는 것을 의미하며, 자금의 현지화는 환율 변동으로 인한 위험을 줄이고 자금의 회전율을 보다 빠르게 할 수 있다.

- 제품 및 기술개발 활동의 현지화
현지의 욕구에 맞는 제품 및 기술 개발을 하는 것으로써 혼다의 경쟁우위가 될 수 있는 기술을 바탕으로 하여 현지 사정에 맞도록 제품을 현지화 함으로써 성공할 수 있었다.

참고자료

· 없음