인적자원관리의 새로운 패러다임

소개

전공수업시간에서 A+를 받았던 레포트입니다.

몇몇 자료들을 편집한 일반적인 레포트와 달리

수업필기내용을 참고하고 관련서적을 정리하여

작성한 레포트이기 때문에 도움이 되실겁니다.

강력하게 추천해드립니다^^

목차

Ⅰ. 윤리적 인적자원관리
Ⅱ. 디지털 인적자원관리
Ⅲ. 전략적 인적자원관리
수업을 마치며

본문내용

인적자원관리의 새로운 패러다임을 조사·분석했습니다. 인적자원관리의 새로운 패러다임에 대한 종류 및 개념정도만 『신인적자원관리』를 참고하였고, 그에 대한 사례 및 분석들은 수업시간에 배운 내용·과제와 그에 대한 제 생각을 접목시켜 보았습니다.

인적자원관리의 새로운 패러다임은 크게 보아 Ⅰ. 윤리적 인적자원관리 Ⅱ. 디지털 인적자원관리 Ⅲ. 전략적 인적자원관리 세 부분으로 살펴볼 수 있다.

Ⅰ. 윤리적 인적자원관리
『윤리적 인적자원관리는 기업조직을 하나의 사회적 공동체로 인식한다. 즉, 기업과 사회를 서로 다른 개체로 보지 않고 상호공생적 관계로 파악하며 사회가 잘되고 그 구성원(종업원)이 잘 되어야 기업이 잘 되고 기업이 잘 되면 종업원도 잘 된다는 관점에서 출발한다.』 윤리적 인적자원관리는 최근 수업시간에 배운 내용(HP의 인재존중, 허브 켈러허의 FUN경영·직원사랑정신, 퇴직자교육 의무화, 가족친화경영 등)에서 충분히 살펴볼 수 있다. 기업이 구성원(종업원)들을 이윤창출을 위한 수단으로만 보는 것이 아니라 함께 나아갈 운명적인 공동체로 인식하는데 그 뿌리가 있다고 할 수 있다.
과거의 인적자원관리는 단순히 우수한 인재를 채용하여 그의 능력이 다하면 퇴직·퇴출시키는 구조였다고 볼 수 있다. 또한 구성원의 마음을 충족시키기 보다는 물질적인 근로조건에만 관심을 가졌다. 이러한 구조에서는 구성원들이 자신이 속한 기업에 대해 애착 및 소속감을 갖기 힘들다. 결국 구성원들이 그가 속한 기업에 만족하지 못 하여 열정을 다해 일할 수 없을 것이며, 소비자(고객) 또한 만족시키지 못 하는 결과를 초래할 것이다. 따라서 앞으로의 인적자원관리는 소비자를 만족시키기에 앞서 구성원을 만족시킬 필요가 있는 것이다.
새롭게 변화

참고자료

· 없음