홈플러스 경영전략

소개

홈플러스의 경영전략을 분석한 팀프로젝트 발표자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 論
1. 선정동기
2. TESCO 소개 (홈플러스)

Ⅱ. 本 論
1. 삼성과 TESCO의 전략적 제휴 배경
(1) TESCO의 한국진출
(2) TESCO와 삼성의 제휴 이유
2. 삼성TESCO홈플러스의 전략적 제휴
(1) TESCO의 현지화 전략
(2) 경영전략(글로컬 경영)
(3) 기업문화
(4) 삼성TESCO홈플러스와 비교한 다른 기업의 실패 사례
3. 전략적 제휴로 인한 성과

III. 結 論
1. 전략적 제휴를 위한 성공적인 운용을 위한 지침
2. 성공적인 전략적 제휴를 위한 보완점 및 시사점

본문내용

Ⅰ. 序 論

1. 선정동기
저희 7조는 삼성테스코 홈플러스를 조사하였다.
테스코(삼성홈플러스)는 까르프, 월마트같은 외국계기업이 모두 물러났지만 경쟁이 치열한 유통업계에서 후발주자 임에도 불구하고 5년 만에 유통업계 2위로 급성장한 할인점이다. 또한 점포 대비 매출액과 인지도가 가장 높은 할인점이다. 도이치방크는 “삼성테스코는 아시아에서 가장 유망한 유통기업으로 보인다.”고 평했으며, 모건스탠리도 “홈플러스의 매출은 믿기 힘들 정도다”고 혀를 내둘렀다. 이러한 TESCO는 다른 외국계 기업과 어떤 차별화된 전략적 제휴를 통해 시장에서 성공할 수 있었는지 알아보고, 과연 어떤 전략으로 한국시장을 공략하였기에 짧은 시간에 이토록 높은 성과를 이룰 수 있었는지에 대해 분석하고자 선정하게 되었다.

2. TESCO 소개 (홈플러스)
1999년 2개의 점포로 시작한 삼성테스코 홈플러스는 현재 72개 점포와 7조원에 가까운 매출을 기록하며 고객에게 가장 사랑받는 기업으로 성장하였다. 창고형 할인점일색인 국내유통업계에서 홈플러스는 ‘가치점’과 ‘3세대할인점’이라는 새로운 개념을 창출하여 고객들에게 최고의 가치와 최상의 서비스를 제공하는 할인점으로 업계의 트렌드를 주도하고 있다.
*현황
대표자이승한회장
설립연월일1999년5월15일
직원수1만4752명2008년8월기준
자본금5472억원
매출액6조1000억원2007년
매장홈플러스할인점72개점 익스프레스88개점2008년8월기준

Ⅱ. 本 論

1. 삼성과 TESCO의 전략적 제휴 배경
(1) TESCO의 한국진출
1)아시아 금융위기
1998년에는 미국과 유럽의 아시아 기업 인수합병(M&A)규모가 사상 최고치에 이르렀다. 그 이유는 아시아 외환위기로 현지 기업들의 가격이 떨어지면서 미국과 유럽의 기업들이 아시아 기업을 본격적으로 인수합병하게 된 것이다. 특히 영국이 아시아 기업 매수에 적극적이었던 것으로 나타났다. 영국의 TESCO가 3억5천만달러를 투입해 태국의 슈퍼마켓체인을 인수한 것이 그 대표적인 일이다.

참고자료

· • 홈플러스 http://corporate.homeplus.co.kr
· • Brand Stock http://www.brandstock.co.kr
· • 이코노믹리뷰/ 삼성TESCO 기업문화로 경쟁력 키웠다 l 경영전략
· • 삼성경제연구소 http://www.seri.org (유통산업의 혁신 리더 삼성테스코)
· • 매일경제 http://www.mk.co.kr (기업매출 순위)
· • 한국경제 http://www.hankyung.com
· • 뉴시스 (2004.10.24) 삼성테스코 홈플러스
· • 편집부, [한국유통기업의 미래환경 대응전략], 한국백화점협회 도서 1999년
· • 민경휘,정종석, [유통신조류와 물류혁신], 을유문화사 2000년
· • 김민주, [전략은 불황보다 강하다], 청림출판 2005년
· • 삼성경제연구소, [국내 할인점 시장 현황과 성장전략] 2001-11
· • 매일경제(2006-05-24), 월마트․까르푸 철수에 대해
· • 조선일보(2006-05-22), ‘한국 아줌마 마음’ 못 읽어 시장장악 실패