HP사의 경영전략과 배회관리 시스템

소개

경영관련 과제중 HP사에 관련된 과제를 하시는 분이라면 유용한 자료가 될것입니다
HP사의 발전과정부터 세세한 경영전략들에 대한 내용까지 포함되어있는 자료입니다.
더불어 유용하게 쓰시라고 표지도 포함시켰습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HP의 발전과정
2. 경영요건과 공유가치
1) 3대 경영 요건
2) 10대 공유가치
3. HP Way 란 무엇인가?
1) HP Way 의 경영이념
2) 배회관리(MBWA)란?
4. HP사의 인적자원관리와 배회관리시스템의 연관성
1) hp의 인적자원관리(Human Resource management)
2) 배회관리 중심적인 Work systems
5. HP Way의 성과
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
휴렛 페커드(Hewlett Packard) 회사는 1995년도에 335억 달러의 매출과 26억 달러의 순이익, 그리고 주당 순이익과 주가상승률에 있어서 각각 51%와 90%를 달성하여 미국의 경영지 포브스의 1995년도 최우수 기업으로 선정된 세계적인 기업체이다. 컴퓨터 분야에서 HP는 외형상으로 IBM과 일본의 Fujitsu에 이어 세계 제 3위, 그리고 이익에 있어서는 세계 제 1위를 차지한 수익성이 매우 높은 회사이다. 이와 같은 높은 성과로 인해 1996년에 Business Week 지는 HP를 미국 1000대 기업 중 제 11위로 평가하기도 했다. 파스칼과 에토스는 HP를 그들의 7S 모형에 가장 이상적인 기업체로 평가하고 있고, 오우찌는 그의 Z 형 조직의 가장 대표적인 기업체라고 말하고 있다. 그렇다면 이 HP가 세계적인 초일류기업으로서 어떠한 경영이념을 가지고 있고, 이것이 경영 시스템에 어떻게 반영되고 있으며, HP의 전통적 기업문화 특성인 HP Way가 성공적인 전략경영에 어떻게 기여하고 있을지, 배회관리 시스템이 무엇인지 지금부터 자세히 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본론

1. HP의 발전과정
HP는 1939년에 두 창업자 윌리엄 휴렛(William R. Hewlett)씨와 데이비드 팩커드(David Packard)씨에 의해 설립되었다. 그들은 이미 Stanford 대학시절 전기공학을 전공할 때부터 라디오와 관련 통신기술에 취미를 가진 가까운 친구였으며, 활동적이고 새로운 것에 호기심이 많은 성격 또한 비슷했다고 한다.

1) HP의 성장 연혁
1990년 - Tokyo에 첨단전자기술연구소 설립
1992년 - Law Platt 사장 취임
1995년 - 미국의 경영지 포브스(Forbes)에 최우수 기업으로 선정, 컨벡스사 인수

참고자료

· 없음