[경영학]조직개발 사례연구 - HP
- 최초 등록일
- 2006.06.18
- 최종 저작일
- 2006.05
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소개글
조직개발론 과제였던 HP-휴렛패커드 조직개발 사례연구 자료입니다,,
목차
█ 회사소개
☐ 개요
☐ 발전과정
☐ 경영이념 및 기본가치
☐ 경영요건과 공유가치
☐ 공유가치의 인적자원관리 시스템 반영
█ `HP way` 기업문화
█ 기존의 조직개발 방향
☐ 환경변화와 HP문화
☐ 조직진단 및 실행
█ 합병 후 OD모델의 실제적 적용
☐ 변화의 필요성☐ 문제인식
☐ 문제 해결을 위한 노력
☐ 카네기 인간관계 30가지 법칙
█ 성공요인
본문내용
전통적인 기업문화 특성인 HP way가 성공적인 전략경영에 어떻게 기여하고 있었으며 합병을 통해 나타난 조직 내부의 문제요소들을 어떻게 진단하고 해결을 해내고자 했는지 알아보기 위해 조직개발 분석사례의 대상으로 HP를 선정하였다. 그 내용을 살펴보면 다음과 같다.
█ 회사소개
HP는 전세계 소비자, 비즈니스 및 회사에 기술 솔루션을 공급하는 회사로, 소비자, 기업 및 중소규모 비즈니스를 위한 IT 인프라, 개인 컴퓨팅 및 액세스 장치, 글로벌 서비스와 이미징 및 프린팅 확장 기능을 제공하는 업체로서 2002년 5월, 휴렛 팩커드와 컴팩 컴퓨터와의 합병을 통해 전세계 178개 국가에서 약 15만명의 임직원이 재직중이다. 2004 회계년도(11월~10월) 총매출은 799억 달러로 본사는 미국 캘리포니아주의 팔로 알토에 위치, 마크 허드가 최고 경영자를 맡고 있으며 포브스지가 선정한 2003년도 500대 기업 중 14위를 차지하기도 하였다.
한국 HP는 1984년 자본금 81억원으로 휴렛팩커드(55%)와 삼성전자(45%)의 합작으로 설립되었으며, 1998년 HP가 삼성전자 지분을 인수하여 현재 100% HP 지분으로 되어 있다.
현재 최준근 대표이사가 1,200여명의 직원으로 구성된 한국HP를 이끌고 있으며, 세 개의 핵심 그룹으로 구분되어 전분야에서 선도적인 위치를 점유하고 있다.
참고 자료
없음