21세기 리더십 (사례분석 : 유한킴벌리 CEO 문국현의 리더십 분석)

소개

21세기 리더십 (사례분석 : 유한킴벌리 CEO 문국현의 리더십 분석)

목차

序言
1. 환경의 변화
2. 리더십 패러다임의 전환
1) 기존의 리더십 패러다임
2) 미래형 리더십 패러다임
3. 21세기 리더의 역할
1) 방향제시적 리더
2) 변혁주도적 리더
3) 활력고취적 리더
結言

부록-유한킴벌리 CEO 문국현의 리더십 분석

본문내용

序言
시대의 변화는 21세기에 조직 유형을 불문하고 새로운 리더십을 요구하고 있다. 그렇기 때문에 리더십(leadership)은 시대와 상황에 따라 다르게 정의 될 수 있다. 드러커(P.F.Drucker)는 “21세기는 이미 시작되었기 때문에 어떻게 대응해 나가느냐는 바로 리더의 능력에 달려 있다”고 말했듯이 시대와 상황이 변했다고 하지만 리더의 역량에 따라서 조직의 방향이 결정된다고 할 수 있겠다. 또한 하워드가드너(Howard Gardner)는 “미래 세계를 이끌어 갈 리더들은 새롭고 복잡해지는 시대적 추세를 인지하고 거기에 대처할 수 있는 방안을 준비해 두어야 한다. 리더십에 영향을 미치는 그러한 추세는 시간, 장소, 상황에 따라 다양한 양상으로 전개될 것이다. 나는 오늘날의 리더들이 이런 추세를 직접 대면해야 한다고 생각한다.”고 말했다. 이는 21세기의 리더들의 역할의 중요성을 언급한 발언이라고 할 수 있겠다. 따라서 본고에서는 21세기에 들어서면서 어떠한 환경적인 변화가 있었는지 알아보고 그러한 변화를 토대로 하여 기존의 리더십과 21세기, 즉 미래형 리더십 패러다임의 양상을 비교해 볼 것이다. 또한, 이러한 고찰을 통해 과연 21세기 리더의 역할은 무엇인지 나름대로 제시해 보도록 하겠다.

1. 환경의 변화 「21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할」, 김흥국, 1999, p. 2

Alvin Toffler의 ‘제3의 물결’ 즉, 산업사회로부터 정보화 사회로의 전환을 의미한다. 더 나아가 ‘제4의 물결’ 에 대비해야 한다는 견해가 등장하고 있다.(Maynard & Mehrtenis,1993) 21세기의 메가 트랜드 메가트랜드란 1982년 미국의 미래학자 존 네이스비츠(John Naisbitts)가 서술한 베스트셀러 <메가트랜드 Megatrends: The New Directions Transforming our Lives>로 생겨난 용어이다. 현대사회에서 계속 일어나고 있다고 저자가 지적하는 거대한 조류(trend)를 의미하는 것으로 탈공업화 사회, 글로벌 경제, 분권화, 네트워크형 조직 등이 그 특징이다.

참고자료

· 김흥국, 「21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할」『인적자원개발연구』권 1, 한국인적자원개발학회, 1999.
· 피터드러커, 『리더십포커스』, 한국경제신문, 2000.
· 워렌 베니스 외 3명, 『퓨처리더십』, 생각의나무, 2002.
· 이강옥, 송경용, 노언필, ,『21c 리더십의 새로운 패러다임-수신제가치국평천하 리더십』, 무역경영사, 2003.
· 제정관, 『리더십포커스』, 교보문고, 2006.
· 배귀희, 『21c 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구』, 한국행정연구원, 2006.
· 문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
· KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004.
· 유한킴벌리벌리 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/)