[SONY] 기업 및 경영전략 분석 (미디어 산업을 중심으로)

소개

SONY의 기업 및 경영전략을 분석한 자료입니다.
미디어 산업을 중심으로 기업의 경영전략을 분석했습니다.
미디어 컨버젼스가 주를 이루고 있습니다.
과제 A+받은 자료이고, 최근자료가 많이 포함되어 있습니다.

목차

1. SONY의 역사
2. SONY사의 경영지침
3. SONY사의 경영이념
4. Management Of SONY
(1) 사업 분야
(2) 現 매출 추세
(3) CEO의 교체

< SONY 영상 미디어 사업 분석 >
1. 영화사 합병, 인수
(1) 소니픽처스의 탄생
(2) M G M 인 수
(3) MGM 인수의 효과
2. 방송/네트워크 사업으로의 확장
(1) 캠캐스트와의 제휴
(2) IBC의 설립 (3) 소니의 방송 미디어 진출
3. 하드웨어 (영상)
(1) T V

< SONY 게임 사업 분석 >
1. 소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE)
2. 소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE)의 전략
3. 하드웨어 (게임)

< SONY 음악 사업 분석 >
1. 거대 음반사의 합병. 日 소니 - 獨 BMG 음반
2. 소니의 디지털 뮤직 비즈니스
3. 하드웨어 (음악)

< SONY의 SWOT >

< S O N Y 의 전 략 >
1. 경 영 - 세계화(Globalization)
2. 마케팅 - 융합(Convergence)와 브랜딩(Branding)
3. 조직 구조 -효율성(Efficiency)과 엔터테인먼트(Entertainment)
4. 소니의 보완적 / 수평적 / 수직적 확장의 사례

<미디어 복합 기업(SONY)으로서의 부정적 측면과 과제>

본문내용

1. SONY의 역사
소니의 모체인 도쿄통신공업은 원래 기계와 발명을 좋아하던 몇몇 친구들이 만든 이른바 벤처기업에 가까웠다. 이부카는 전쟁 때 잠수함 탐색기술을 개발했고, 열선을 이용한 폭탄을 연구하다가 종전을 맞았다. 함께 창업했던 모리타 아키타는 이부카와 같은 해운 연구소에서 솔라 잠수함 탐색장치를 개발중이었다. 도쿄통신공업은 그 후 1958년, 회사명을 <소니>로 바꾸면서 본격적인 일본 최대의 세계적인 글로벌 기업 소니가 탄생하게 된다. <소니>라는 이름으로 변경하기 전에도 이들은 젊은 패기와 열정으로 다양한 발명품을 만들어냈다. 이들이 처음 돈을 벌기 시작한 것은 바로 라디오용 컨버터를 만드는 일이었다. 당시의 일본은 전시의 언론통제로 주파수가 고정된 라디오밖에 들을 수 없었고, 이 라디오를 일반방송도 들을 수 있도록 개조하는 것이 그들의 첫 번째 일이었다. 그리고 테이프 레코더 시장조사를 하러 미국에 갔다가 트랜지스터를 보고 나서 특허권을 사왔다. 원래 특허권을 가졌던 미국 웨스턴 일렉트릭사는 현재수준으로 트랜지스터 라디오는 불가능하니 트랜지스터 보청기를 만들어보라고 했지만 이부카는 트랜지스터를 개량해 결국 1955년에 라디오를 만들어냈다. 1957년 만들어 냈던 당시 1만 3800엔짜리 <포케터블 라디오>는 세계에서 가장 작은 라디오였다. 1만3800엔이라는 돈은 당시 일본 노동자들의 한달 평균임금이나 되는 큰돈이었지만 이 라디오는 불티나게 팔렸고, 소니는 세계수준의 기업으로 당당하게 서게 된다. 이때 소니가 만들어낸 일본식 영어 [포케터블(Poketable)]은 주머니에 넣을 수 있는 이란 뜻으로 영어 사전에 실리기까지 했으니, 당시 소니의 위상을 알 수 있다.
기술력에 모든 것을 걸고 끊임없이 새로운 것을 개발하는 이부카 사장의 정신은 현재까지도 소니의 기본 정신이다. 기존 다른 나라 제품이 가진 단점을 극복해서 더욱 훌륭한 상품으로 만들어 내는 이러한 전략은 그 후로도 1959년 트랜스지터 텔레비전, 1961년 트랜지스터 VTR로 이어지며 승승장구하게 된다.

참고자료

· 없음