직무분석의 이해

소개

직무분석의 이해

목차

Ⅰ.직무분석의 이해.
Ⅱ.한국기업의 직무분석활용의 문제점.
Ⅲ.개선방안
Ⅳ결론.

본문내용

Ⅰ.직무분석의 이해.
단어 이해.
1.직무분석(job analysis)이란,,,
->직무에 포함되는 일의 성질이나 직무를 수행하기 위하여 종업원에게 요구되는 적성(適性)에 대한 정보의 수집 분석.
->한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라고 하며, 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고 한다.
직무분석을 조사하면서 또 이해가 안갔던 것은 직무분석과 직무평가는 같은 의미인지
즉, 직무분석 대신 직무평가를 대신해서 사용해도 되는지가 알고 싶었습니다.
2.직무평가란(job evaluation) ,,,
->직무분석을 통해 작성된 직무명세서에 의해 기업내의 각종 직무의 숙 련·노력·책임의 정도·직무수행의 난이도 등을 비교·평가함으로써 각 직무간의 상대적인 가치를 결정하는 일·임금을 일의 양만이 아니라 질에 따라 지급해야 된다는 입장에서 직무평가는 직제의 확립이나 직무 급-직무급(職務給)에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차-의 기초가 된다.
교재에서 직무평가의 궁극적 목적은 직무급을 결정하는 것이라고 하셨는데요
직무급이란 무엇인지 의미를 대강 알겠지만 확실하게 알아보고자 직무급에 대해서도 알아보았습니다.
3.직무급이란,,
->동일노동, 동일임금의 원칙에 입각하여 직무의 상대적 가치를 분석 평가하고 그 가치에 알맞게 지급하는 임금을 직무급이라 한다. 직무급을 기초로하고 직무평가, 인사고과, 종업원훈련 등을 서로 관련시켜 유효하 게 운용된다. 경영관리제도상 큰 역할을 한다. 직무급을 도입하려면 먼저 각 직무의 직능내용이나 책임도를 명확히 하고 (직무분석) 이것을 기 초로 각 직무의 상대적 가치의 서열을 매겨(직무평가) 그 결과를 임금에 결부시킨다.
1930년대 미국에서 개발·보급되었다.
(네이버검색www.naver.com)

❷직무분석의 목적.
-직무분석의 목적은 인사관리가 일관성있고 공정하게 수행될 수 있도록 하는데 있어서 직무에 관한 객관적자료를 제공하는 것이다.

참고자료

· 네이버 검색
· 손에 잡히는 직무분석
· 조선일보(WWW.CHOSUN.CO.KR)
· LG경제연구소 -허진연구원