직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

목차

I. 직무분석이란?

II. 직무분석기법
1/ 제1단계(직무분석의 목적 이해)
2/ 제2단계(조직에서 직무의 역할이해)
3/ 제3단계(비교기준지위의 선정)
4/ 제4단계(관련정보의 수집)
5/ 제5단계(정보내용의 확인과 이해)
6/ 제6단계(직무기술서의 초안 작성)
7/ 제7단계(초안의 재검토와 보완)

* 참고문헌

본문내용

I. 직무분석이란?

직무분석은 분화된 기업의 직무를 효율적으로 수행하기 위해서 개별직무의 내용을 분석함으로써 직무와 종업원 간의 상관관계를 파악하고, 어떠한 요건이 필요한가를 조사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 직무분석에 관한 정의는 그 표현방법과 관점에서 매우 다양한데, 직무분석의 최종목적은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 일이다.
이러한 직무분석의 실질적인 의의는 직무의 기본요소, 즉 무엇을, 왜, 어떻게, 어디서, 누가 그 무엇을 수행할 것인가를 명확히 하고, 또 그 직무의 성질을 결정함으로써 합리적인 채용기준을 설정하고, 종업원을 적재적소에 배치하기 위한 정확한 자료와 교육훈련의 기초자료를 제공하며, 노동력을 유효하게 이용하여 적정임금수준의 결정과 직무의 상대적 가치를 결정하는 자료를 제공하는 데 있다.

참고 자료

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인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
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