[인사관리] 경력개발PPT자료

소개

경영학과 인사관리 수업발표자료입니다.
발표레포트로 A맞은 레포트입니다.

목차

1. 경력개발의 정의
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발의 기본원칙
4. 경력개발 모형
5. 경력개발 과정
6. 경력 개발 운영 사례

본문내용

1. 경력개발
- 한 개인이 일생에 거쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신을 개발시켜 나가는 과정
2. 경력개발 제도의 유효성
- 기술의 전문화, 복잡화, 고도화로 인한 조직의 미래에 대한 위험과 불확실성의 증대
- 종업원들의 가치관의 변화
(일 중심→ 자아실현, 성장 욕구 충족)
*
경력개발의 목적
조직의 성과 향상과 직결
개인과 직무와의 결합
개인 자아실현 수준의 향상
기업 경영의 글로벌화에 대한 대비책
* 개인차원의 목적
: 자기개발을 통한 경력욕구의 충족
* 조직차원의 목적
: 적재적소에 유능한 개인능력 활용을 통한
조직 유효성 증대
*
경력개발의 기본원칙
적재 적소의 원칙
승진 경로의 원칙
자체 후진 양성의 원칙
경력기회 개발의 원칙
*
경력개발 모형
- 개인차원의 경력개발
: 자기개발을 통한 심리적 만족
- 조직차원 경력개발
: 조직욕구에 일치된 인적자원 개발
*
경력개발 과정
구성원의 니즈 파악
경력 경로 수립
경력개발 활동
평가와 피드백
*
1. 구성원의 니즈 파악
1) 의의
각 개인의 가치실현과 자아성취 욕구에 대한 다양한 경력니즈 분석을
통해 경력개발제도에 대한 수용성과 개인의 동기부여효과 극대화
2) 경력 닻 모형
-샤인(Schein)은 개인이 추구하는 경력욕구를 ‘경력 닻’이라 표현
-조직 내의 개인들이 경력을 선택하고 발전하도록 영향을 주는
욕구나 충동의 조합
① 닻ⅰ - 관리적 능력
② 닻ⅱ - 기술적, 기능적 능력
③ 닻ⅲ - 안전
④ 닻ⅳ - 창의성
⑤ 닻ⅴ - 자립과 독립
*
의의 조직 내에서 종업원들의 직무이동에
있어서의 일정한 패턴
경력경로의 공식화
- 조직은 사업과 관련하여 요구되는 인재
조건을 명확히 제시하고 이에 부합하는
경력상의 경로를 설정, 공식화 해야 함
다양한 경력경로의 제시
- 승진이라는 상향적 경로 뿐만 아니라 조직
내의 다양한 기능과 활동을 경험할 수 있도록
수평적 경로 설정
2. 경력경로 수립
*
3. 경력개발 활동
경력개발에 기반하여 종업원들이 목표달성을 위한 역량을 개발하는 노력.
4. 평가와 피드백
경력개발프로그램의 평가를 통하여
경력목표가 궁극적으로 종업원의 역량개발에 도움이 될 것인가 검토해보고,
개개인의 바람직한 행동 및 개발 방향 등에 대한 조언 및 지도활동 등의 적극적 피드백 필요
*
경력 개발 운영 사례
*
LG전자의 경력개발 프로그램 예시
프로그램
내용
경력 설계
- 직무 정보를 탐색하고 개인의 적성과 관심에 맞는 개인별 경력 목표를 설정
- 장기 Career Path(경력경로) 설계 및 중,단기 경력 개발 계획을수립하며 이를 기준으로 경력 개발 진척 상황을 관리함.
경력 상담
- 개인별 경력 개발 계획은 년2회 직속상사와의 면담을 거쳐 상호 합의 공유
- 직속상사는 팀원의 경력 욕구를 확인하고 필요한 역량을 개발할 수 있도록 경력개발의 코치, 지원자로서의 역할 수행
Self Career Trading
(자기경력진단)
- 자신의 직무 경력/장점/희망 직무 등에 관한 정보를 수시로 고지할 수 있는 통로
- 경력 목표 달성에 필요한 직무 역량이나 경험을 확대할 수 있는 기회 제공
Entry Cruising

참고자료

· 없음