조직행동론 리더십의 유형과 과업지향, 관계지향 그룹 의 문제점 및 해결방안

저작시기 2013.11 |등록일 2016.06.30 한글파일

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본문내용

1. 선정동기
　오늘날의 경영 환경은 복잡해지고, 예측하기 힘들어지고 있습니다. 이러한 상황 속에서 조직이 살아남기 위해서는 리더와 조직 구성원들의 다양한 역량이 요구되고 있습니다. 이러한 역량을 확보할 수 있는 방법 중 하나가 리더십이라 의견을 내렸습니다. 리더십이란 리더가 조직의 방향을 제시하여, 조직 구성원들과 조직의 행동에 영향을 주고 나아가 이들의 행동을 조직성과에 연결시켜 주는 중요한 역할을 합니다. 저희 조는 각자 20년 후의 모습을 생각하며, 리더의 유형에는 어떤 것이 있는지, 또 자신의 리더십 유형의 특징과 장단점은 무엇인지 알아보고자, 교재의 11-2 ‘리더십과 영향력’이라는 예제를 선정 하였습니다.

농수산무역 전문가
중소기업 여성임원
청렴한 경제부장관
유능한 벤처기업 사장
기업소속 금융 채권 관리사
유명한 전문 경영인

2. 진행과정
조원들이 질문 목록에서 각각 점수를 산정하고, 점수 기준으로 관계 지향적 성격이 강한 그룹과 과업 지향적 성격이 강한 그룹으로 나누어 미션을 수행 하였습니다. 그리고 미션에서 내린 답을 바탕으로 그룹 간에 리더십의 유형(관계 지향적, 과업 지향적)에 따라 어떤 특성을 보이는지 토의 및 미션발표를 하였습니다.

본 론
1. 실습예제에 대한 결과 도출
1). 과업지향 그룹
1-1. 관계지향성 정의
사람중심경영이라는 용어는 특정한 경영방식을 전제하고 붙여진 고유명사라기보다는 사람을 경영의 중심에 놓는 제반 인사경영방식을 포괄하는 보통명사라고 볼 수 있다. 사람중심경영의 핵심은 ‘사람’이 조직경영의 중심적 위치를 차지한다는 데 있다. 사람이 조직경영의 중심적 위치를 차지한다는 것은 두 가지 의미를 내포하고 있다. 첫 번째 의미는 사람이 조직경영의 수단적 위치에만 머물지 않고 조직경영의 궁극적 목적으로 대우 받아야 한다는 윤리적 명제를 내포하고 있다. 그 동안 사람들은 기업현장에서 머리수로 계수되는 단순노동력 차원에서 취급되어 왔으며, 물적 자본의 희소성과 막강한 영항력에 눌려 조직 내에서 인간으로서의 존엄성을 제대로 인정받지 못했던 것이 사실이다.

참고 자료

양혁승(2007), 「사람중심경영 실현방안에 관한 연구」, 한국노동연구원 , p16 인용
양혁승(2007), 「사람중심경영 실현방안에 관한 연구」, 한국노동연구원 , p18 인용 3) 한석진 (1995), 「고과자의 피고과자에 대한 친숙도가 고과결과에 미치는 영향에 관한 연구 : 행동기준고과방식(BARS)을 중심으로」, p29~32 인용
Debra L. Nelson 외 1명, 「조직행동의 이해(수업교재)」, p173 참고
노동부 (2006), 「선진기업 고용평등 사례집」, p44~45 (P&G그룹사례) 인용
[2013 창의경영]SK텔레콤…직책 없앤 ‘매니저 제도’로 수평적 기업문화 정착 , ? 경향신문 ? , 2013-03-27 19:20:58 http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201303271917585&code=920401
노동부 (2006), 「선진기업 고용평등 사례집」, p31~32 (IBM멘토링 사례) 인용
이민형 (2005), 「BSC를 적용한 출연연구기관의 성과중심관리」, p9~10 인용
Daniel Goleman(2000), 「성과를 이끌어내는 리더십(Leadership That Gets Results) 」번역본 , p4인용
http://www.vital.co.kr/demo/lt_v3_kr/resources/docs/r00204.pdf
Daniel Goleman 외 2명 / 장석훈 옮김 (2002), 청림출판사, 「감성의 리더십: 감성지능의 힘을 실현하기(Primal Leadership: Realizingthe Power of Emotional Intelligence)」, p102~103 발췌
조직활성화와 팀 빌딩 (Team Building) 농협중앙교육원 부원장 문경래 논문 참고