리더십요약

소개

리더십요약 자료입니다.

목차

[리더십의 개념]
리더십의 역할과 중요성
리더십의 정의
리더십의 본질
리더십의 구성요소
[리더십 연구의 역사]
전통적 리더십 이론
현대적 리더십 이론
[리더십 관련용어]
리더십과 영향력 P. 36 <표2-1> 참고
권력과 리더십
영향력 책략
중략..

본문내용

[리더십의 개념]
리더십의 역할과 중요성
리더십은 목표를 달성하기 위해 사람과 더불어 일하고 사람을 통해 일을 이루어 나가는 과정이다. 리더는 비전화를 통해 활성화하고 구성원들을 유능하게 함과 보상과 처벌을 관리하며 통제한다. 리더십은 계획, 조직, 지시, 조정, 통제의 기능을 수행하고 시너지 효과를 유발시킨다. 또한 동기부여를 함으로서 조직의 성과를 결정하며 변화와 혁신에서 중요한 역할을 수행한다.
리더십의 정의
전통적 입장에서의 리더십은 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원을 동기화시키고 그들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 본다. 리더가 집단의 성패를 좌우하는 핵심적인 인물로서 부하에 대한 동기화 능력과 영향력 발휘 기술이 중요하다는 점을 강조하고 집단을 이끌어 가는 중심인물이라는 점을 강력히 시사한다. 현대적 입장에서의 리더십은 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고 또한 그들을 동기화시키는 교호적, 교환적, 변환적 과정으로 정의할 수 있다. 부하는 리더의 영향을 받고, 리더는 일을 잘하는 부하에게 상을 주고 일을 못하는 부하에게 벌을 주며, 리더는 부하를 동기화시키고 자신감을 갖게 만들고 만족감을 해주어야 한다.
리더십의 본질
첫째로 리더십은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함하여 엄격함과 온화함, 강직함과 유연함, 냉혹함과 다정다감함을 함께 지녀야 하는 것이다. 둘째로 리더십은 리더가 부하를 능가함에서 성립된다. 부하보다 능력이나 정신력, 덕성, 품성, 체력이 뒤질 때 리더십은 성립될 수가 없는 것이다. 셋째로 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다. 많은 처리 사항을 우선순위를 결정할 수 있어야 하고 부하에게 위임을 통해 부하의 능력을 배양할 수 있어야 한다. 넷째로 리더십은 언제나 유동적이며 변화되는 속에서 이루어진다. 다섯째로 리더는 육체적, 정신적으로 견고하고 강인해야 하며 낙천적이고 낙관적이면서 칠전팔기의 불굴의 투지가 있어야 한다. 여섯째로 리더십은 예술이자 과학이다. 일곱째로 리더십은 결과로써 말한다.

참고자료

· 없음