현재의 나의 모습과, 바라는 나의 리더십-보완점

소개

리더십과 커뮤니케이션 기말대체 과제
감상문,
A+ 자료.

이외에도 발표용 ppt가 있으니 메일주소 남기면 보내드립니다(저작권문제가 있어서 사이트에 못올리는 관계로)

목차

Ⅰ.‘현재의 나’의 모습
1. 관계 지향적 리더
2. 2 인자적 리더
Ⅱ. 바라는 나의 리더십
1. 개설
2. 바라는 리더십의 요소
3. 이러한 리더십 요소를 선택한 이유
4. 보완하여야 할 점
Ⅲ. 조 발표 준비를 하면서 느낀 점
1. 준비과정에서 직면한 문제
2. 해결 대책으로써 요구되었던 리더십

본문내용

1. 관계 지향적 리더
‘나’의 조직에서의 리더십의 발현 성향은 목표 달성보다는 구성원간의 화합과 협동을 먼저 이끌어 내는 것을 최우선으로 하고 있다고 생각된다.
즉, 타인의 말을 듣고 보다 더 수용하려 하는 관계 지향적인 리더십을 가지고 있고, 조직의 결속에 상당한 가치를 두고 있는 나의 리더십은 < 표 1 > 과 같이 목표 달성과 관계 지향을 기준으로 4가지로 리더십을 구분한다면 http://blog.naver.com/kyb2884?Redirect=Log&logNo=50031097531 도표 참고
통합형과 온정형의 중도에 가깝다고 말할 수 있다.

2. 2 인자적 리더
또한 학창시절 반장보다는 부반장을 선호했었고 어디서나 메인보다는 스탭 또는 리더를 보좌하거나 보조자적인 역할을 담당하였던 성격을 볼 때 2인자 리더십적인 경향을 가진다고 생각된다.
추진력이 뛰어나거나 무언가 앞장서 나서는 성격은 아니지만, 일단 장기적인 조직의 목표와 Vision이 제시되면 이에 대한 청사진을 제시하고 구체적인 대안을 제시하는 역할을 종종 담당하는 편으로, 기획, 단기적 목표 설정, 해결 방안 마련, 적절한 실행자의 발견에 능한 편이다.


Ⅱ. 바라는 나의 리더십
1. 개설
리더십은 Amitani Etzioni에 따르면 ‘지도자가 어떤 목적의 달성을 위해 추종자들의 자발적인 복종을 이끌어 내는 능력’으로 정의된다.
이러한 리더십의 종류에는 거래적 리더십(transactional leadership), 변혁적 리더십(transformational leadership) 카리스마, 개별적 배려, 지적 자극 등의 개념으로 정의
, 카리스마적 리더십(charismatic leadership), 서번트 리더십 등이 있으며 이러한 리더십들의 특성이자 리더십의 요건 또는 성공적인 리더십의 발현 요소들로는 적절한 자아 인식, 소통능력, 결속력, 신뢰감, 명확한 목표 제시 능력, 긍정적 사고, 관점의 다양화, 상황에의 이른 학습능력, 타인의 잠재능력을 향상시키는 능력, 구성원의 자발적 추종, 동기유발 등등이 있다고 볼 수 있는데 이러한 요건들 또는 능력들은 리더십의 종류를 결정한다고 보인다.

참고자료

· 신행정학, 경영학원론