리더십 이론

소개

경영학- 경영학입문, 경영학원론 리더십이론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십(Leadership)의 본질
1. 리더십(Leadership)의 정의
2. 리더십 효과 (Leadership Effectiveness)
3. 리더십(Leadership)의 중요성
4. 리더십의 기능
5. 리더십의 이론

Ⅲ. 리더십 관련문헌
1.리더십의 세가지 조건
2.리더가 죽어야 리더십이 산다
3. 인재경영의 법칙

Ⅳ. 결 론
≪ 참 고 문 헌 ≫

본문내용

Ⅰ. 서 론
어떤 조직, 어느 기관이든 리더십이 필요하다. 정상에서 바닥에 이르는 모든 수준에서 리더십(Leadership)을 요구한다. 꼭대기에서는 지도자들이 조직이 나아갈 장기적 방향을 잡는 광범위하고 종합적인 전략결정을 내린다. 리더십(Leadership)은 변했다. 하나의 거대한 생산 공장처럼 제조업 사회에 머물러 있던 때의 리더십(Leadership)과는 판이하게 달라졌다. 지도자들은 눈 깜짝 할 사이 지식과 정보가 조직체 구석구석에 확산되는 정보화 사회와 마주친 것이다.

오늘날 대부분의 조직은 리더십(Leadership) 결핍현상을 겪고 있다. 리더십(Leadership)이 단순히 10%정도 부족하다는 것이 아니라 조직의 전 계층에 걸쳐 고질적인 문제로 대두될 정도라는 것이다. 하지만 이 문제는 기업의 관리자들이 재능이 없거나 열성이 부족해서 생기는 일은 아니다. 전형적인 관리자들은 영리하고 노련하며 근만한 사람들이고 탁월한 능력을 갖고 있는 사람도 많다. 그러나 문제는 이런 사람들도 기업이나 정부를 비롯한 모든 분야에서 점점 더 증가하는 리더십(Leadership)의 요구를 충족시키는데 실패하고 있다는 것이다. 물론 인간의 역사 전반에서 훌륭한 리더십(Leadership)은 항상 부족한 상태였다고 주장하는 사람도 있다. 그러나 분명한 것은 미래에는 우리가 이미 경험한 것보다 더 심한 변화와 경쟁의 환경에 처하게 될 것이며, 보다 많은 사람들로부터 더욱 많은 리더십(Leadership)을 이끌어내는 조직만이 발전할 수 있다는 사실이다. 리더십(Leadership) 창출에 실패하는 조직은 정체되고 방향을 상실할 것이며, 결국은 그로 인해 초래될 고통스러운 결과를 감수해야 할 것이다.
조직의 발전을 위해서는 재능을 육성하고 리더십(Leadership)을 유도하고, 실패와 성공의 경험에서 배우도록 격려해야 한다. 그러나 현실은 그렇지 못하다. 대부분의 조직은 리더십(Leadership)의 잠재력을 무시하고, 적합한 훈련이나 역할모델을 제공하지 않으며, 사소한 실수에도 제재를 가한다

참고자료

· ◎ 조직행동론, 민경호, 무역경영사
· ◎ 경영학원론, 민경호, 무역경영사
· ◎ 변화의리더십, 존코터, 21세기북스
· ◎ 경영리더십, 데일E.잰드, 을유문화사
· ◎ 21세기경영학, 윤훈현.김범석, 청목출판사
· ◎ 현대조직의 리더십 이론, Gary Yukl, 시그마프레스
· ◎ 인재경영의 법칙, 존맥스웰, 비전과 리더십
· ◎ 조직과 리더십, Gary Yukl, 형설출판사